新華百貨與上海私募人士崔軍之間的故事又有新進展。

　　2日早9時許，《每日經(jīng)濟新聞》記者獨家從崔軍本人處獲悉，為維護每位股東的權(quán)利，崔軍向全體股東提出“共同成立一家私募基金管理公司”（上海新華物美伯克希爾產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司）、“通過資本運作收購一家小型保險公司”、“要求新華百貨承諾2015年中報，以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股”、“收購一家私募基金和公募基金網(wǎng)絡(luò)銷售平臺《500倍基金網(wǎng)》”以及上海寶銀要求獲得董事會的兩個席位、崔軍要求擔任“新華百貨股份公司副董事長、和投資部總經(jīng)理”這2個職位等五個議案；

　　此前的資料顯示，5月23日，新華百貨發(fā)布非公開發(fā)行預(yù)案，公司擬以17.66元/股的價格向三名特定對象發(fā)行不超過5663萬股，共募資10億元以加碼百貨主業(yè)以及補充流動資金。其中，公司控股股東物美控股擬認購5103萬股，占比超過9成；而此前在兩周內(nèi)對新華百貨連續(xù)舉牌的上海私募人士崔軍旗下兩只基金合計擬認購560萬股。

　　以下為公開信全文：

　　上海寶銀創(chuàng)贏投資公司致新華百貨全體股東的一封公開信

　　新華百貨全體股東：

　　大家好！上海寶銀創(chuàng)贏投資管理有限公司和上海兆贏股權(quán)投資基金管理有限公司做為一致行動人已經(jīng)成為新華百貨的第二大股東，并持有10%的股份，為了使新華百貨股份公司所有股東掙更多的錢，實現(xiàn)全體股東利益最大化，我們強烈呼吁新華百貨股份公司全體股東聯(lián)合起來，一起把新華百貨股份公司打造成中國的伯克希爾?哈撒韋和沃爾瑪?shù)慕Y(jié)合體。

　　為維護每位股東的權(quán)利，我們向全體股東提出以下五個議案，我們將召開臨時股東大會討論并投票表決這五個議案，希望所有股東能投票支持我們，所有股東達到共贏！

　　第一、新華百貨和我們共同成立一家私募基金管理公司，名字暫定為“上海新華物美伯克希爾產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司”，擬注冊資金1000萬，新華百貨出資400萬，上海寶銀創(chuàng)贏出資600萬。利用新華百貨上市公司的多余現(xiàn)金作為旗下私募基金的優(yōu)先資金，每年給予該部分優(yōu)先資金10%固定利息，這樣可使新華百貨公司賬上多余現(xiàn)金每年有固定10%的現(xiàn)金分紅，這不僅有助于增加公司的利潤，又可幫助我們產(chǎn)業(yè)基金募集更多進取資金，把基金規(guī)模做大。預(yù)計三年后我們能把《上海新華物美伯克希爾產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司》打造成一家管理規(guī)模達1000億以上的私募基金管理金融機構(gòu)，并成為一家可發(fā)公募基金的私募基金（證監(jiān)會《暫行規(guī)定》對私募證券基金管理機構(gòu)開展公募基金管理業(yè)務(wù)提出了均須符合的基本條件，對于私募證券基金管理機構(gòu)，要求其實繳資本不低于1000萬元；最近三年資產(chǎn)管理規(guī)模均不低于30億元）。也就是我們只要有30億規(guī)模，3年后就可發(fā)公募基金，到時規(guī)模將達到1000億，而且我們還可要求從發(fā)行的公募基金的獲利中我們提取20%的獲利提成。到時新華百貨將成為中國最大的一家私募基金上市公司，如果獲利1000億我們將成為年收益超過200億的上市公司，三年后我們努力讓公司市值達到2000億到6000億規(guī)模，使所有股東實現(xiàn)共贏。

　　由于我們有豐富的私募基金運作經(jīng)驗，獲得過7年的私募基金冠軍，市場追隨的客戶非常多，通過上市公司的平臺宣傳，我們非常容易募集到大量資金。如果規(guī)模達到1000億，我們管理費一年都可使公司業(yè)績增長600%，如果盈利1000億，我們的私募基金將有200億到300億的獲利提成。公司業(yè)績將有驚人的100倍的增長，我們公司股票市值自然會不斷增長。所有股東的財富都會實現(xiàn)像伯克希爾一樣大幅增值。希望我們的新華百貨的股票50年后也能漲3萬倍。

　　第二、我們“上海新華物美伯克希爾產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司”將通過資本運作收購一家小型保險公司，這樣未來可為我們私募基金提供更多的沒有成本的資金，我們基金可做大做強。

　　第三、我們要求新華百貨股份公司要回報股東，承若2015年中報，以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股；2015年年報再以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股；2016年中報再以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股；2016年年報再以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股。使所有股東能得到回報。

　　第四、我們將收購一家私募基金和公募基金網(wǎng)絡(luò)銷售平臺《500倍基金網(wǎng)》，并把它注入到“上海新華物美伯克希爾產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司”里面去，準備打造一個私募基金可在網(wǎng)上進行封閉路演和公募基金可在網(wǎng)上進行公開路演的一個網(wǎng)絡(luò)平臺，最多可同時容下10萬人收看路演，如果以后進行收費，一場路演就可收1000萬左右，也還可幫我們自己的私募基金募集資金。在我們獲得公募基金的發(fā)行資格后，可網(wǎng)上公開募集，效果將更加好，這時只要做好網(wǎng)絡(luò)銷售的后臺，我們將可募集到1000億以上的資金。

　　第五、在強強聯(lián)合方案實施后，公司的超市零售等業(yè)務(wù)仍由大股東負責，而上海寶銀創(chuàng)贏則負責公司投資業(yè)務(wù)，上海寶銀創(chuàng)贏要求獲得董事會的兩個席位，兩個董事提名分別是上海寶銀創(chuàng)贏投資管理有限公司董事長崔軍、和上海寶銀創(chuàng)贏投資管理有限公司投資總監(jiān)王敏。崔軍要求擔任“新華百貨股份公司副董事長、和投資部總經(jīng)理”這2個職位。

　　希望我們所有股東能精誠合作，支持我們進入新華百貨董事會，把新華百貨打造成一家未來市值50年能漲3萬倍的偉大的公司。

　　上海寶銀創(chuàng)贏投資管理有限公司崔軍
　　（每日經(jīng)濟新聞 王一鳴）