世界最大的零售商沃爾瑪如果要在電子商務領域與亞馬遜爭鋒，那還有很長的一段路要走。至少就目前兩家公司網(wǎng)站的訪問量而言，這條鴻溝太大了，以至于沃爾瑪不太可能跨過它。

根據(jù)市場研究機構comScore的數(shù)據(jù)，零售業(yè)巨頭沃爾瑪（Walmart）網(wǎng)上商店的訪問總量還不到亞馬遜（Amazon）的一半。

雨果網(wǎng)從華爾街報4月23號的報道中了解到： 據(jù)市場研究機構comScore的新數(shù)據(jù)顯示，今年三月，亞馬遜在美國擁有175100萬移動端和PC端獨立訪客，沃爾瑪則只有8190萬。其他零售網(wǎng)站都未能進入comScore排名前50名。

通過比較，亞馬遜 comScore排名第六，僅次于微軟網(wǎng)站的174500萬人，微軟包括MSN網(wǎng)站。亞馬遜大規(guī)模的訪問量使公司的年收入上升到1000憶美元。

由于無法取得兩家公司的私有數(shù)據(jù)，外人無法獲知每個訪問者的銷售收益，這是一個重要的衡量標準。亞馬遜很有可能在這方面有某些優(yōu)勢。這包括亞馬遜的每年會費為99美元的金牌會員服務Amazon Prime 。Prime會員捆綁了免費的流媒體業(yè)務，擴大了這項服務的份額。 此外，Amazon TV與蘋果的產品競爭，自制的電視劇節(jié)目對NetFlix也產生了威脅。隨著網(wǎng)絡流媒體漸漸替代傳統(tǒng)電視，亞馬遜已經(jīng)為自己在該行業(yè)預留了一個爭奪冠軍的位置，而沃爾瑪沒有與之匹敵的同類業(yè)務。

亞馬遜的另外一個優(yōu)勢是它推出了自己的電子產品，以Kindle PC平板電腦和 Amazon Fire TV為佼佼者，沃爾瑪也沒有同類的產品可以與之相競爭。不幸的是，一些產業(yè)分析家認為亞馬遜這些產品和服務有所虧損。

另外一個comScore沒有表明的是，亞馬遜和沃爾瑪依賴其品牌吸引顧客還是依靠獨立的產品和服務促銷對消費者產生了影響。

亞馬遜完全可以稱是電商的創(chuàng)建者之一，已經(jīng)屹立于電商界 20多年了。沃爾瑪還沒完全跳脫零售商的形象。為什么人們要在兩者中擇其一呢？沃爾瑪有一個優(yōu)勢：成千上萬的人在它的實體店購買。

9300萬訪問量的差距使沃爾瑪存在嚴重的劣勢。但是對于網(wǎng)上顧客來講，它也許是最好的實體零售店。在這方面，亞馬遜相形見絀。
　�。ň幾g/雨果網(wǎng) 王靜娟 譯審 吳以輝）