北京商報上周對新光天地全面變身北京SKP的報道，成為了紙媒、新媒體的雙重焦點，也引爆了整個商業(yè)圈。從最初的悄然更名到如今的徹底變身，北京SKP醞釀了足足半年多，證明這是一次深思熟慮的舉動。

　　在此時探究新光天地為何全面變身似乎沒有答案。無論是一直保持沉默的北京華聯(lián)，還是以官方辭令回應(yīng)媒體的新光三越，都在刻意回避品牌的所有權(quán)紛爭�；蛟S只有時間才能解開這場變身之謎。

　　對于消費者而言，新光天地或北京SKP區(qū)別不大。這家商場依然是全國最牛的奢侈品商場，也有望繼續(xù)蟬聯(lián)全國百貨“店王”。

　　但從商業(yè)層面看，新光天地的全面變身耐人尋味。開業(yè)八年來，與新光天地如影隨形的除了身上的光環(huán)之外，還有種種爭議：新光三越團隊給新光天地打下了堅實的品牌基礎(chǔ)，北京華聯(lián)坐享其成。最終不太友好的分手，讓北京華聯(lián)背負了“忘恩負義”的名頭。

　　正是在這樣的基礎(chǔ)下，新光天地的這次變身是全方位的。在業(yè)態(tài)布局上，新光天地把眾多時尚品牌調(diào)整到地下一層，并在原有區(qū)域設(shè)置了全亞洲最豪華的鞋區(qū)。

　　從積極角度看，太欠缺創(chuàng)意的國內(nèi)零售企業(yè)需要這樣敢吃螃蟹的商場。調(diào)整初期也讓不少業(yè)內(nèi)人士眼前一亮。然而，創(chuàng)意帶來的新鮮過后，這種重建式的調(diào)整真的好嗎?在筆者看來，深深烙印在消費者心中的不僅是新光天地品牌，也包括整個賣場的風(fēng)格與業(yè)態(tài)。

　　就好似連勝的球隊主教練不輕易調(diào)整首發(fā)陣容一樣，為了應(yīng)對新的市場環(huán)境，或許簡單的微調(diào)試探市場是更好的方式。通過微調(diào)了解消費者喜好變化后，再進行把握更大的轉(zhuǎn)型更為穩(wěn)妥。

　　盡管北京SKP有了華聯(lián)大賣場的影子是句玩笑，但確實也體現(xiàn)了北京華聯(lián)抹去前任痕跡的迫切。

　　（北京商報 李鐸）