臺灣便利店龍頭統(tǒng)一超全面出擊，不僅要持續(xù)打造四金傳奇，包括黑金(咖啡)、白金(霜淇淋)、綠金(生鮮蔬果)、黃金(香蕉、玉米)，同時提高旗下轉(zhuǎn)投資品牌與7-ELEVEN的結合度。

　　統(tǒng)一超將采取商圈化、分眾化的精準行銷，延伸各品牌體驗及知名度，朝跨品牌復合店的概念發(fā)展，期望能帶動整體經(jīng)營效益。今年資本支出約落在25至26億元（新臺幣，下同）。

　　統(tǒng)一超商3月27日舉行年度媒體茶會，由總經(jīng)理陳瑞堂帶領多位新任一級主管，包括營運長吳國軒、行銷群協(xié)理謝蓮塘、營運群協(xié)理林啟昌、中國事業(yè)群協(xié)理林宏俊、管理群協(xié)理謝慶勛等人一同出席。陳瑞堂表示，今年統(tǒng)一超商采取精實營運策略，秉持務本、應變兩大原則，朝5個主要工作方向進行，包括聚焦本業(yè)、全力發(fā)展自家零售品牌、掌握網(wǎng)路市場、擴大中國版圖及發(fā)揮合資品牌事業(yè)。

　　統(tǒng)一超去年全力發(fā)展3金產(chǎn)業(yè)，成效不錯，包括黑金的CITY CAFE售出了2.5億杯，營業(yè)額達95億元；白金的北海道霜淇淋，全臺鋪機上千店；綠金的生鮮蔬果專區(qū)也有上千家門市，是全臺最大的生鮮蔬果銷售平臺。不過，還有1金-黃金產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)也相當亮眼，香蕉累計銷售1,800萬根、玉米180噸。

　　統(tǒng)一超表示，今年仍會持續(xù)聚焦4金產(chǎn)業(yè)，CITY CAFE預估今年可以躋身“百億元俱樂部”，生鮮部分引進臺塑有機蔬菜，朝年底開出500店目標前進，此外，也會加強黃金產(chǎn)業(yè)，推出蒸玉米業(yè)務，年底舖機至200店。

　　此外，統(tǒng)一超去年大舉展店，總店數(shù)一舉突破5,030店，今年展店速度放緩，將積極調(diào)整店質(zhì)。陳瑞堂指出，未來將提高非核心事業(yè)品牌與核心事業(yè)的結合度，像是圣娜多堡若要展大店，依現(xiàn)在的環(huán)境，相當不易，但若能進駐7-ELEVEN，則可有效擴大其營運規(guī)模，提升存在的價值。

　　他說，少子化、單身經(jīng)濟、外食人口增加等等趨勢明確，統(tǒng)一超將全力發(fā)展特色店，采取“商圈化”、“分眾化”的行銷策略，針對不同商圈屬性、客群需求，透過引進集團內(nèi)外品牌商品上架、開設復合品牌店中店等模式，未來包括Mister Donut、DUSKIN、統(tǒng)一藥品、統(tǒng)一生機、圣娜多堡、MUJI無印良品等各領域知名品牌，都會進駐7-11，期望讓轉(zhuǎn)投資事業(yè)藉由7-11通路影響力延伸品牌體驗，提升知名度。

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