當(dāng)全球零售大佬沃爾瑪與中國的阿里巴巴相遇，該是什么樣的場景？3月28日，在博鰲亞洲論壇“電子商務(wù)：線上線下融合”分論壇的現(xiàn)場，這樣的一幕出現(xiàn)了。

“阿里電商的年交易規(guī)模，在2006年超過沃爾瑪中國，在今年超過沃爾瑪美國。2016年，我們有望奪得全球最大的零售平臺。”阿里巴巴集團總裁金建杭出語毫不客氣。

金建杭稱，今天，中國電商業(yè)已催化制造業(yè)的生產(chǎn)流程與市場運營模式發(fā)生深刻變革。比如，服裝品牌先大批量出樣、網(wǎng)上試銷，然后，根據(jù)網(wǎng)銷反饋確定當(dāng)季主打產(chǎn)品。

沃爾瑪國際首席行政官、亞太區(qū)總裁兼CEOScottPrice則稱，零售商壓根沒死。我們的實體店依然顧客臨門，我們的“1號店”平臺也運營得很好。而且，沃爾瑪最大的優(yōu)勢是實現(xiàn)了線上線下融合。

面對全球零售業(yè)的老革命與中國的“新泥腿”，品牌商怎么“站隊”呢？

百事公司首席財務(wù)官HughJohnston對中國年輕消費者對網(wǎng)購的狂熱感到驚訝。他表示，在瑞典年輕人的消費結(jié)構(gòu)中，20%～30%是網(wǎng)上購物，最多不超過50%，中國年輕人卻希望一切都在網(wǎng)上解決。

“作為制造商，我們需要根據(jù)中國市場的消費變化，對自己的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程、銷售模式做出新的應(yīng)對與調(diào)整�！盝ohnston認為，不管是阿里巴巴還是沃爾瑪，永遠離不開高質(zhì)量的產(chǎn)品。