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主題:整合樂購尚未完成 華潤萬家母公司華創(chuàng)業(yè)績巨虧

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整合樂購尚未完成 華潤萬家母公司華創(chuàng)業(yè)績巨虧


  華潤創(chuàng)業(yè)(0291.HK)3月20日發(fā)布的業(yè)績公告顯示,截至去年12月31日,集團(tuán)2014財年的凈虧損達(dá)1.61億港元(約合1.28億元人民幣),而2013年度為凈利19.08億港元(約合15.24億元人民幣),負(fù)增長108%。這是華創(chuàng)自1992年借殼上市以來第一次出現(xiàn)盈利虧損。

凈利潤大降約20億港元(約合15.98億元人民幣)主要受收購樂購(英國最大的零售連鎖企業(yè)Tesco的中國門店)影響,不過,集團(tuán)管理層仍然預(yù)期Tesco的合資公司于未來三至五年可達(dá)收支平衡。

通過改善營運效率來降低零售業(yè)務(wù)的虧損是華創(chuàng)當(dāng)下的首要之務(wù),主要策略包括整合后勤部門、統(tǒng)一供應(yīng)鏈的商品采購來節(jié)省成本,以及利用合資優(yōu)勢,發(fā)展全球采購、自有品牌產(chǎn)品、會員卡管理及客戶關(guān)系管理的先進(jìn)技術(shù)以刺激現(xiàn)有客戶。

華潤萬家整合樂購已初見成效,樂購華南門店減虧幅度明顯。此前,在2014年11月和12月,華潤萬家南區(qū)及華北區(qū)門店分別與區(qū)內(nèi)的樂購門店完成了銷售系統(tǒng)切換,及商品、采購、庫存、財務(wù)等方面的對接。

中國內(nèi)地消費政策、來自電商行業(yè)的競爭也對盈利造成了沖擊,影響零售業(yè)務(wù)同店銷售同比下降了2.6%。華創(chuàng)計劃今年推出電商業(yè)務(wù),首席財務(wù)官及執(zhí)行董事黎汝雄在業(yè)績發(fā)布會上稱,將于今年的6、7月份推出電商試點,再根據(jù)試點效果決定推廣速度!艾F(xiàn)在十個有九個做B2C的,都在虧損!彼硎尽R虼怂M驹陔娚虡I(yè)務(wù)上要穩(wěn)健發(fā)展。

這一日程表已經(jīng)比之前公布的計劃有所推遲。在2月8日舉行的華潤萬家紅色六角星新Logo換標(biāo)儀式上,華潤萬家CEO洪杰曾表示,華潤萬家2月6日在深圳開始內(nèi)測其電商平臺“e萬家”,預(yù)計在3月底正式上線,以深圳為試點。

電商發(fā)展會對傳統(tǒng)零售業(yè)帶來一定的沖擊,黎汝雄提到了合作伙伴Tesco差異化競爭的應(yīng)對嘗試——Tesco在英國減少了家電產(chǎn)品,增加了諸如眼鏡這種被電商替代不了的產(chǎn)品,還增加了餐館和咖啡廳來綜合運營。他認(rèn)為,這是華創(chuàng)今后可能會走的道路。

與此同時,華創(chuàng)表示,將重視拓展較小型的店鋪,如超級市場、專業(yè)店及便利店,以配合2015年上半年正式推出的電商業(yè)務(wù)。此外,華創(chuàng)將放慢大賣場的開店速度,而部分現(xiàn)有大賣場將縮減店鋪面積及轉(zhuǎn)型成為較高檔次的V+新業(yè)態(tài)門店,專注經(jīng)營生鮮食品,并提供更多租賃空間以滿足個別地區(qū)消費需求的改變。

盡管年度盈利出現(xiàn)首虧,但是受益于旗下其他業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好,比如啤酒業(yè)務(wù)雪花啤酒營業(yè)額增長4.5%,飲品業(yè)務(wù)華潤怡寶同比增長35%,華創(chuàng)的營業(yè)額還是保持了15%的增長,德銀發(fā)表報告重申對華創(chuàng)“買入”評級,目標(biāo)價19.7元。
  (界面記者何丹琳)


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