中國人民志愿軍進軍朝鮮后,發(fā)現與朝鮮人民軍各自為戰(zhàn),不僅容易誤傷友軍,而且難以戰(zhàn)勝強大火力的美軍以及聯合國軍。

　　中國人民志愿軍及時在朝鮮戰(zhàn)場與朝鮮人民軍實行了聯合戰(zhàn)役指揮,聯合,戰(zhàn)役指揮要求我們在知己知彼的基礎上,集中指揮,發(fā)揮不同類型部隊的聯合火力,最大限度擊敗敵人。

　　彭德懷元帥與中朝聯合司令部高級指揮員在朝鮮合影

　　諾曼底登陸戰(zhàn)役是世界歷史上規(guī)模最大的兩棲登陸戰(zhàn)役，是戰(zhàn)略性的戰(zhàn)役，為開辟歐洲的第二戰(zhàn)場奠定了基礎，對加速法西斯德國的崩潰以及戰(zhàn)后歐洲局勢，都起了重要作用。盟軍在二次大戰(zhàn)中,采用聯合戰(zhàn)役指揮體制,盟軍聯合司令部指揮了總兵力達288萬人的陸�？杖�軍實施兩棲登陸戰(zhàn)役,取得了法國諾曼底登陸戰(zhàn)的勝利。

　　諾曼底兩棲登陸戰(zhàn)役現場相片

　　1943年12月，美國陸軍上將艾森豪威爾被任命為歐洲同盟國遠征軍最高司令，英國等各個盟國參與聯合司令部指揮諾曼底兩棲登陸戰(zhàn)役。

　　聯合戰(zhàn)役指揮要求我們豎立諸軍兵種一體化指揮的觀念,鼓勵創(chuàng)造性指揮。用有限的兵力創(chuàng)造戰(zhàn)場奇跡。

　　綜合體領域是當今競爭蕞激烈的領域,非常有必要借鑒聯合戰(zhàn)役指揮思想,避免商業(yè)和旅游地產集團公司在管理決策中的重大失誤。

　　在長期指導城市商業(yè)綜合體的實踐中,作者發(fā)現大量項目失敗是集團管理體制問題造成的,有必要對集團公司管理進行深度研究,形成合理的集團公司與分公司合理的管理體制。

　　商業(yè)和旅游綜合體的大量同質化今后是一場災難,大量沒有創(chuàng)意的功能性建筑作品充斥在市場上,原因是商業(yè)和旅游地產集團公司的管理體制和分公司管理都存在嚴重缺陷,過于強調集團公司制定產品標準,分公司缺乏在集團公司標準下的創(chuàng)意發(fā)揮和創(chuàng)新經營動力或者能力。

　　集團公司制定了產品標準和方案,分公司只是負責執(zhí)行,執(zhí)行效率大大提高,但是無法完成創(chuàng)意性綜合體產品的開發(fā)和運營,在今后的競爭中將處于不利地位,因為你無法阻止對手的創(chuàng)意產品在當地落戶。

　　聯合戰(zhàn)役要求指揮員能夠掌握全局, 商業(yè)地產區(qū)域公司也包括開發(fā)項目公司,商業(yè)管理公司和物業(yè)管理公司,同樣需要聯合戰(zhàn)役指揮,才能在商業(yè)地產集團架構下打造一流的創(chuàng)新商業(yè)與文化綜合體。

　　股權安排是關鍵,給予比較成熟穩(wěn)定的項目公司30%股權,通過股權分紅,有利于增強項目公司的凝聚力,有利于鼓勵創(chuàng)新實現企業(yè)長遠價值的最大化,避免項目公司決策的過度短期行為。

　　楊寶民先生提出的下一代商業(yè)與文化綜合體產品模型

　　現有區(qū)域公司負責人創(chuàng)新的途徑是兩種,第一是引進復合型高級人才, 開發(fā)公司總經理同時精通商業(yè)管理和物業(yè)管理,形成高度統(tǒng)一的區(qū)域性公司管理體系,負責為集團公司打造新一代城市商業(yè)與文化綜合體或者是度假旅游和休閑養(yǎng)老綜合體,成為商業(yè)和旅游集團公司贏利新的源泉。第二是鼓勵聯合創(chuàng)新的激勵機制,集團公司鼓勵分公司在遵循統(tǒng)一標準的基礎上,根據當地消費者需求進行適當幅度的創(chuàng)新,達到增加經濟效益和社會效益的目的。

　　推薦有興趣朋友閱讀[聯合戰(zhàn)役指揮教程]第二版,軍事科學出版社,張培高主編,2012年3月

　　深圳新摩爾商業(yè)管理公司楊寶民 2014/12/27