如今，中國制造業(yè)正不斷遭受市場環(huán)境、產(chǎn)能過剩、同業(yè)競爭、政策導(dǎo)向、國際形勢等各方面因素的不利影響，制造業(yè)紅利正逐漸消退殆盡。在如此緊迫的形勢下，國內(nèi)制造企業(yè)若再不加快轉(zhuǎn)型變革的步伐、提升內(nèi)部管理水平以應(yīng)對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境變化，生存發(fā)展境況將愈加惡化。

       作為深耕制造業(yè)30余年的信息化管理專家，鼎捷軟件深知制造業(yè)當(dāng)前困境，2013年11月6日，鼎捷軟件于深圳華強廣場酒店舉辦了一場歷時兩天一夜的“解析球賽學(xué)策略規(guī)劃與KPI制定共識營”課程，來自深圳的4家企業(yè)管理團隊報名參加，另有多家企業(yè)代表旁聽觀摩。

“解析球賽學(xué)策略規(guī)劃與KPI制定共識營”課程是鼎捷軟件“看電影學(xué)管理”的經(jīng)典課程，通過兩天一夜的封閉式培訓(xùn)、新穎的案例解讀和現(xiàn)場實操的淬煉，鼎捷力求協(xié)助參加課程的企業(yè)管理者們成功轉(zhuǎn)換思維、突破定式，找到屬于自身企業(yè)發(fā)展的路徑。

       活動伊始，鼎捷軟件深圳事業(yè)部總經(jīng)理趙子昂先生做了簡短致辭，歡迎企業(yè)管理團隊到來的同時預(yù)祝大家能夠在緊張的“兩天一夜”課程中收獲滿滿。隨之，林隆潤策略長以“棒球賽局與企業(yè)賽局”為主題，結(jié)合影片《點球成金》中的關(guān)鍵情節(jié)，與嘉賓們分享了企業(yè)策略制定“知彼知己、知理知用”理念。同時，他借助影片中男主角比利·比恩在帶領(lǐng)運動家隊所遇到的各種經(jīng)營難題：缺少經(jīng)費、人才流失、市場慘淡等，映射企業(yè)管理者所處的真實困境，引發(fā)嘉賓們的共鳴與深思。

       繼林隆潤總裁為嘉賓呈現(xiàn)了明朗的策略模型后，陳劉杰副總裁以鼎捷軟件2013年策略地圖為例，讓與會嘉賓們能更直觀的了解策略地圖的制定和形成。陳劉杰副總裁指出，管理企業(yè)有許多方法、理論，管理大師們往往為了讓企業(yè)接受自己的理論而吵得面紅耳赤，但對于企業(yè)管理來說，能夠真正用起來的方法，就是好方法。因而，陳劉杰副總裁以用鼎捷軟件往年的真實營運數(shù)據(jù)表報向大家展現(xiàn)成功營運背后的策略議題導(dǎo)出、缺口審視和策略地圖的制定全過程。

       “學(xué)以致用”，在隆重、豐盛的歡迎晚宴以后，嘉賓們立即著手開始企業(yè)自身策略地圖的制定。由于參加課程的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都帶領(lǐng)自身企業(yè)主要部門高階主管參與并組成小組，因此每個小組都代表了該企業(yè)的整體營運，可謂是一個“臨時策略小組”。這樣，就能保證策略的制定與執(zhí)行過程完整高效。

       策略的制定和策略地圖的產(chǎn)出是一個艱難又漫長的過程，但是團隊協(xié)作、群策群力加上鼎捷專家團隊的悉心指導(dǎo)，讓與會嘉賓們都全情投入到討論與思考中去，陸續(xù)在午夜前后完成了作業(yè)。

       課程進行至第二天，也意味著分組簡報即將展開。四家參會企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人代表各自團隊陸續(xù)展示并闡述了各自的策略議題、缺口審視和導(dǎo)出的策略地圖。針對每家企業(yè)管理團隊的現(xiàn)場展示，林策略長和陳劉杰副總裁都分別進行了詳盡的點評，并給出了具體的管理改善建議。管理團隊通過展示與討論，得以再一次審視自己的策略地圖，通過取長補短、相互學(xué)習(xí)，進一步鞏固所學(xué)知識。

       最后，林策略長在課程尾聲強調(diào)，棒球隊經(jīng)理人比利·比恩帶領(lǐng)運動家隊成功逆襲的故事對于管理者而言，并不僅意味著管理的啟示，更應(yīng)該是人生的思考�；顒咏Y(jié)束后，許多與會嘉賓紛紛表示不枉此行。長江家具的賴總在活動最后激動地說：“非常感謝鼎捷!”

客戶的肯定是鼎捷前行的最大動力。今后，鼎捷軟件將持續(xù)推出“解析球賽學(xué)策略規(guī)劃與KPI制定共識營”課程，以期與更多的企業(yè)共同繪制屬于自己的運營發(fā)展戰(zhàn)略地圖，攜手共贏數(shù)字價值。

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