人人影視經(jīng)歷多年掙扎后近日正式閉站，引來(lái)市場(chǎng)高度關(guān)注。對(duì)網(wǎng)友而言是“一個(gè)時(shí)代的終結(jié)”，而對(duì)于多年從事影視版權(quán)交易的華尚公司而言，旗下“沙發(fā)院線”正迎接一個(gè)新時(shí)代的機(jī)遇。
“三網(wǎng)融合”的口號(hào)喊了多年，表象上來(lái)看廣電這張網(wǎng)受到國(guó)內(nèi)體制的制約，加之互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛、電信網(wǎng)緊隨其后，讓廣電網(wǎng)愈顯差距。但究其本質(zhì)，是三網(wǎng)之間在市場(chǎng)化起點(diǎn)上的懸殊差異。從三網(wǎng)舞臺(tái)上的影視內(nèi)容來(lái)看，其發(fā)展的不均衡則是在版權(quán)以及內(nèi)容監(jiān)管本身的起點(diǎn)不統(tǒng)一。
從內(nèi)容源頭進(jìn)入，拉平版權(quán)起跑線
從海外的環(huán)球、�？怂�、樂天娛樂到國(guó)內(nèi)的完美、華誼等，華尚公司近期動(dòng)作頻頻，不斷向?qū)Ψ疥U述國(guó)內(nèi)家庭屏幕的發(fā)行趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，以及華尚在發(fā)行上的專利產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。對(duì)電影出品方而言，家庭既是用戶在生活中密不可分的環(huán)境，也是對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)院線發(fā)行渠道的補(bǔ)充。而以“家庭”為核心陣地的廣電網(wǎng)隨著近年的持續(xù)整轉(zhuǎn)，全國(guó)已經(jīng)超過(guò)2.5億戶家庭正以數(shù)字信號(hào)接收各類節(jié)目，加之全國(guó)智能電視平均尺寸已達(dá)到49.29吋，這些發(fā)展對(duì)電影出品方來(lái)說(shuō)，比發(fā)行一部超過(guò)10億票房的影片更具戰(zhàn)略價(jià)值。國(guó)內(nèi)外電影出品方已經(jīng)清晰認(rèn)識(shí)到，電影發(fā)行將不再局限于傳統(tǒng)影院，除了年輕人的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，向家庭電視屏幕的發(fā)行將真正帶來(lái)一場(chǎng)地面掃蕩式的行業(yè)升級(jí)。
傳統(tǒng)院線模式難以復(fù)制，民間力量爭(zhēng)搶“第二院線”頭銜
如果將每個(gè)家庭比作一個(gè)影院，那廣電某種程度上而言將成為“院線”。而這條巨鱷“院線”一旦爬行起來(lái)會(huì)否重演電影發(fā)行商之間的檔期廝殺不得而知，但當(dāng)大量影片被引進(jìn)家庭渠道進(jìn)行發(fā)行時(shí)，傳統(tǒng)院線的宣發(fā)模式將受到成本以及各地廣電經(jīng)營(yíng)主體不一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜、點(diǎn)播產(chǎn)品各異等客觀因素難以被復(fù)制。按照廣電歷來(lái)經(jīng)營(yíng)思路與手段，選擇幾家資金雄厚、內(nèi)容整合力強(qiáng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)公司實(shí)為不錯(cuò)的選擇。而以“沙發(fā)院線”為核心產(chǎn)品的華尚公司，其母公司擁有服務(wù)廣電行業(yè)超過(guò)10年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)近一年在全國(guó)各地廣電的不斷覆蓋及用戶聚集，依靠?jī)?yōu)秀的分賬平臺(tái)，正在努力打造全國(guó)“第二院線”頭銜。
八仙過(guò)海各顯神通，家庭屏幕增值潛力巨大
如果說(shuō)觀眾去影院為電影的奇觀性和社交性買單的話，那電影在家庭屏幕的發(fā)行是否能讓老百姓為之掏腰包?從樂視TV同步首發(fā)汪峰演唱會(huì)到Netflix于2015年在電視和IMAX影院同步發(fā)行《臥虎藏龍2》來(lái)看，時(shí)效性是關(guān)鍵因素之一。雖然目前國(guó)內(nèi)沒有被市場(chǎng)所接受的同質(zhì)案例，但國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)公司自主投資內(nèi)容來(lái)發(fā)展發(fā)行渠道的可能性不是沒有。此外與影院環(huán)境不同，家庭環(huán)境受到互聯(lián)網(wǎng)“客廳戰(zhàn)略”、“T2O(TV to Offline/Online)”的啟發(fā)已經(jīng)變得更為旁類觸通，包括小賣、衍生品等傳統(tǒng)影院夢(mèng)寐以求的高利潤(rùn)商品服務(wù)，在“第二院線”的理念和環(huán)境下更具有可行性和變現(xiàn)力。
無(wú)論是上游內(nèi)容的強(qiáng)勢(shì)結(jié)盟，還是終端用戶的快速覆蓋，要做好中間力量的支撐并持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力并非易事，在內(nèi)容、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷上都需要投入和整合。家庭屏幕的發(fā)行已經(jīng)勢(shì)如破竹，包括中國(guó)在內(nèi)全球每年電影產(chǎn)出量超過(guò)4000部，而通過(guò)各種發(fā)行手段能真正能進(jìn)入國(guó)內(nèi)影院的不足兩成，其中海外影片甚至不足1%。中國(guó)已經(jīng)躍然成為世界第二大電影市場(chǎng)，2.5億數(shù)字電視家庭的規(guī)模是國(guó)內(nèi)電影院不可比擬的，“第二院線”已具備成熟的市場(chǎng)環(huán)境，究竟三網(wǎng)中花落誰(shuí)家，拭目以待
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