近年來，電商價格戰(zhàn)此起彼伏，零售業(yè)的生存環(huán)境日趨嚴峻，作為區(qū)域龍頭企業(yè)的物美也站在了變革的起跑線上。在物美首席運營官許少川看來，搶占社區(qū)市場將成為傳統(tǒng)零售業(yè)與電商競爭的重要砝碼。

　　2009年初，物美全面啟動以果蔬供應鏈變革為突破口的農(nóng)超對接，物美憑借數(shù)百家店鋪網(wǎng)點的銷售能力以及ERP信息系統(tǒng)技術(shù)，提出了通過發(fā)揮連鎖規(guī)模優(yōu)勢，強化集中采購，減少采購環(huán)節(jié)，提升供應鏈銷量以達到降低進貨成本、改善果蔬品質(zhì)，建立優(yōu)質(zhì)、低價、長期、穩(wěn)定、高效的果蔬供應鏈和經(jīng)營體系的戰(zhàn)略構(gòu)想。

　　自2009年以來，物美在北京周邊，河北、山東以及內(nèi)蒙古等地建立了多個農(nóng)產(chǎn)品基地，涉及50多種蔬菜和30多種水果，基地面積超過10萬畝，直接或間接帶動農(nóng)戶近2萬戶。同年，物美集團投資6000萬元建設(shè)了目前北方最大的、技術(shù)先進的現(xiàn)代化物流配送中心，占地200余畝，庫容近7萬平方米，其中生鮮果蔬冷庫6600平方米，內(nèi)設(shè)專業(yè)保鮮庫及加工場地，可滿足日均果蔬發(fā)貨500噸物流作業(yè)。該配送中心的投入運行，大大提高了物美供應鏈運作效率，使全國名優(yōu)果蔬能在最短時間配送到各門店。

　　在基地直采和高效的物流配送系統(tǒng)的強大支撐下，物美的采購量和市場也迅速擴大。2008年，物美的果蔬銷售量平均每天為79噸，今年增長到525噸，其中2013年“農(nóng)超對接”自采比例65%。同時基地采購價平均高于當?shù)厥袌?%-10%，增加了基地農(nóng)戶的收入。由于從山東、河北等基地自采的果蔬減少三四個流通環(huán)節(jié)，因此，保證了價格低于市場20%。

　　1994-2014年，物美集團作為第一家民營企業(yè)超市，已經(jīng)走過了20年的歷史。在日前物美集團20周年店慶上，許少川向北京商報記者表示，物美正在深耕會員管理系統(tǒng)，并將充分利用微信、微博等新媒體手段，增強消費者的購物體驗。據(jù)介紹，物美微信粉絲會員已突破20萬人。許少川表示，除了會員管理外，物美與國外零售企業(yè)合作引進評價自有商品也將是物美未來的工作重點。

　　資料顯示，今年，物美集團旗下已擁有美廉美、奧士凱物美、崇菜物美、新華百貨、圣熙八號、京北大世界、浙江供銷、湖州老大房等多個商業(yè)品牌，遍布北京、天津、上海、河北、寧夏、浙江等地;擁有大賣場、生活超市、便利店、百貨公司等各類店鋪700余家，建立了龐大的服務城鄉(xiāng)居民的連鎖零售網(wǎng)絡(luò);年配送額近100億元，年銷售額超過300億元，年納稅額超過10億元，擁有5萬余名員工，平均每天有200萬顧客光臨物美。
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