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圖書精要

《萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營攻略》首次全面剖析萬達發(fā)展路徑及商業(yè)模式的書，作為國內(nèi)最早進行大規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，萬達商業(yè)地產(chǎn)品牌及其“訂單“開發(fā)模式在業(yè)界具有舉足輕重的影響，成為許多后續(xù)跟進的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商研究、學(xué)習(xí)和模仿的樣板。我們必須看到，萬達在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中所具有的獨特競爭優(yōu)勢是其它開發(fā)商所不可比的。如：超前的投資戰(zhàn)略、豐富的開發(fā)經(jīng)驗、良好的政府關(guān)系、獨特的商業(yè)資源和強大的銷售能力等等。可以說正是基于這些優(yōu)勢，萬達在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域才能一馬當(dāng)先，占據(jù)顯赫的地位。正是基于這些優(yōu)勢而形成的萬達的“底蘊“或者”氣質(zhì)”，萬達才能挫而不折，才能揚棄短處，才能突破困境，才能再創(chuàng)輝煌。

圖書《萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營攻略》目錄：

踢足球與蓋房子

—萬達的品牌發(fā)展戰(zhàn)略

引     子

第一節(jié)：萬達是誰？

第二節(jié)：從事刀尖上跳舞的行業(yè)——萬達的過去與現(xiàn)在

第三節(jié)：鋼鐵是這樣練成的——萬達品牌形成及其價值

第四節(jié)：一個人和一個企業(yè)——萬達的企業(yè)發(fā)展歷程

第二章 打造航母之城市綜合體

——萬達產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略

引子

第一節(jié)：春江水暖鴨先知——萬達起步

第二節(jié)：失敗中的成長——第二代產(chǎn)品

第三節(jié)：航空母艦之“城市綜合體”——第三代產(chǎn)品

第四節(jié)：并非終極——第四代產(chǎn)品

第三章：到哪里找資金？

——萬達的投融資戰(zhàn)略

引     子

第一節(jié)：借雞下蛋——私募之路

第二節(jié)：雪球可以越滾越大——向銀行抵押

第三節(jié)：緣起地產(chǎn)式定單——向世界500強收租

第四節(jié)：根本出路——上市

第五節(jié)：海外融資——商業(yè)地產(chǎn)證券化

第六節(jié)：生死一線——如何解決快速擴張中的資金平衡

第七節(jié)：根本問題是如何賺錢——萬達的盈利模式

第四章：鑄劍之組織與管理

      ——萬達的執(zhí)行力戰(zhàn)略

引  子

第一節(jié)：不是軍校——軍事化管理改變商業(yè)思維

第二節(jié)：18個月開業(yè)——萬達的執(zhí)行力秘笈

第三節(jié)：紀律+作用+訓(xùn)練——萬達的執(zhí)行力文化

第四節(jié)：鐵血軍事管理之分工明確與立體協(xié)同——萬達的組織結(jié)構(gòu)

第五章：我的地盤我做主

        ——萬達的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略

引  子

第一節(jié)：練就鷹眼——思想決定高度

第二節(jié)：行業(yè)領(lǐng)先者的優(yōu)勢——制定規(guī)則

第三節(jié)：萬達的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 

第四節(jié)：萬達的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略

第五節(jié)：情迷上海灘——一線城市的戰(zhàn)略

第六節(jié)：得中原者得天下萬達——萬達的中部戰(zhàn)略

第七節(jié)：“四野”南下——較量廣州

第六章：摸田螺要找個好伙伴

——萬達的商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

第一節(jié)：“傍大款”——與沃爾瑪?shù)拿墼轮�旅引發(fā)的鏈條效應(yīng)

第二節(jié)：世界500強共舞——戰(zhàn)略合作

第三節(jié)：共贏是合作伙伴不斷增多的理由 

第三節(jié)：目標(biāo)是做中國最大的不動產(chǎn)商

第四節(jié)：先蓋房子，后開店子——萬千百貨之路

第五節(jié)：自主經(jīng)營之萬達國際影院之路

第六節(jié)：萬達酒店之路

第七章：半部《論語》治天下

            ——萬達的企業(yè)文化戰(zhàn)略

引言

第一節(jié)：萬達集團企業(yè)文化面面觀

第二節(jié)：創(chuàng)新和學(xué)習(xí)——萬達發(fā)展的源動力

第三節(jié)：我賺錢、我捐錢——萬達人文關(guān)懷

第四節(jié)：理想境界是百年萬達