招商推廣策略
一、項(xiàng)目推廣策略
1、招商營銷策略
1)主力店、次主力店談判由專人操作,專人管理,全方位聯(lián)絡(luò),優(yōu)化選擇,針對問題進(jìn)行集中討論,群策群力,合理解決。
2)大中小商家的招商可以廣告造勢,人力推進(jìn),內(nèi)外結(jié)合,大量登記,合理選擇,以點(diǎn)帶面,先做人氣,再做生意,分階段側(cè)重進(jìn)行。
3)業(yè)種規(guī)劃要專業(yè)化、區(qū)域化、市場化并存,本著合作雙贏的原則,盡可能體現(xiàn)各商業(yè)業(yè)種的優(yōu)勢,滿足消費(fèi)需求。
4)以最優(yōu)的經(jīng)營管理服務(wù)商家,獲取信任,共同打造商業(yè)旗艦。
5)免租的策略,分不同時(shí)間段按不同商家以免租優(yōu)惠的方式旺場為先,盈利在后。
6)按照招商區(qū)域功能,按版塊招商進(jìn)行分解。
2、推廣對象
3、商家招商實(shí)施要點(diǎn)
1)形象先行,造勢優(yōu)先;定向招商,整合實(shí)施;
2)主次分明,把握節(jié)奏;由大至小,以商引商;
3)敲山震虎,形成互動;做樣板市場,加強(qiáng)引導(dǎo)。
4、客戶區(qū)域及渠道
1)以寧國為中心,遵循本地為主的思想,宣城、蕪湖、臨安為次招商中心,采取遠(yuǎn)近結(jié)合,先主后次的原則,按步驟有的放矢,順利完成招商任務(wù)。
2)以媒體招商法、發(fā)布會招商法、訪問尋商法、展覽會議招商法、網(wǎng)絡(luò)平臺尋商法相結(jié)合的操作策略交替進(jìn)行。
二、項(xiàng)目招商時(shí)間節(jié)點(diǎn)(2017年元旦全部開業(yè))
注:以上時(shí)間段須按招商實(shí)際情況及工程進(jìn)度進(jìn)行適應(yīng)的調(diào)整。
三、項(xiàng)目招商推廣步驟
1、第一階段 招商前期準(zhǔn)備期(2013年9月5日—2013年12月31日)
2、第二階段 招商實(shí)施預(yù)熱期(2014年1月1日-2014年2月28日)
2.1本階段推廣目的:
3、第三階段 招商啟動期(2014年3月1日-2014年6月30日)
3.1本階段推廣目的:促進(jìn)項(xiàng)目知名度,充分積累客戶資源。
3.3本階段重點(diǎn):做好招商推薦會。
4、第四階段 招商儲備期及簽約期(2014年7月1日-2014年12月31日)
4.1本階段推廣目的:
提升項(xiàng)目認(rèn)知度,促進(jìn)項(xiàng)目的銷售,本階段招商力爭達(dá)到60%以上;
4.3本階段重點(diǎn)
針對前期客戶及節(jié)日相關(guān)宣傳。
4、第五階段 裝修準(zhǔn)備期(2015年1月1日-2014年12月30日)
5.1本階段推廣目的
對前期工作開展進(jìn)行分析,為項(xiàng)目二期招商做好準(zhǔn)備。
5.3本階段重點(diǎn)
強(qiáng)化項(xiàng)目的品牌形象,進(jìn)而提升本項(xiàng)目的美譽(yù)度,對招商客戶進(jìn)行全面的積累蓄水;
6、第六階段 招商維護(hù)期(2015年1月1日-2015年12月31日)
6.1本階段目標(biāo):招商和銷售相結(jié)合完成招商任務(wù)
6.3本階段重點(diǎn):次主力店簽約。
7、第七階段 項(xiàng)目開業(yè)(2016年1月1日-2017年1月1日)
7.1本階段推廣目的
強(qiáng)勢招商開業(yè)宣傳,最后沖刺。
7.3本階段重點(diǎn)
為本項(xiàng)目商業(yè)順利開業(yè)做好充分準(zhǔn)備。
7.4開業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)
蘇果生活廣場,蘇寧電器廣場,2016年1月1日
百貨購物中心,2016年5月1日
家居廣場,2016年10月1日
香檳街,2017年1月1日
五、項(xiàng)目整合傳播
六、招商實(shí)施
招商總體戰(zhàn)略及目標(biāo)
搶先占領(lǐng)市場主動,為整體招商打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),營造商圈氛圍。
1、招商階段
咨詢試探階段
正式招商階段
集中招商期
強(qiáng)化招商期
招商掃尾期
2、招商階段性工作安排
2.1咨詢試探階段
選出部分不同單位進(jìn)行市場初探
考核商戶對項(xiàng)目的初步認(rèn)知
租金價(jià)格調(diào)整
綜上所述
在招商過程中,要求各營銷招商各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相銜,以樹立項(xiàng)目商業(yè)品牌形象為主,穩(wěn)定提升招商面積率,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤,都將嚴(yán)重影響后續(xù)整體工作開展。因此,在執(zhí)行過程中,必須嚴(yán)格把握市場形勢,推出時(shí)機(jī),嚴(yán)格既定的招商進(jìn)度進(jìn)行,不積壓任務(wù),一旦出現(xiàn)招商瓶頸,及時(shí)調(diào)整營銷思路及手段,使招商工作順暢完成,否則難以按時(shí)按量實(shí)現(xiàn)招商目標(biāo),影響資金回收和開業(yè)目標(biāo)。