在4月12日由道本舉辦的商業(yè)地產(chǎn)總裁大講壇中，段宏斌就開發(fā)商與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系表達(dá)了他的觀點(diǎn)。
道本文化研究院段宏斌認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人在整個(gè)運(yùn)營過程中扮演著一個(gè)“可怕經(jīng)理人”的角色。為什么說他可怕，因?yàn)樗哂袃蓸O性，一方面可能產(chǎn)生很好的效果。例如一個(gè)項(xiàng)目，本來是要死了，可能幾個(gè)高手一過來，一下子就把它搞好了，變得價(jià)值連城。
這是職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的很好的一個(gè)正面的作用。除此之外，它是一把雙刃劍，職業(yè)經(jīng)理除了能產(chǎn)生正面的作用以外，他還能產(chǎn)生一個(gè)很大的負(fù)面的作用。
在中國，對于灰色收入，很多老板都是選擇睜著眼閉著眼。但是在實(shí)際的運(yùn)營過程中，尤其在商業(yè)地產(chǎn)中，它是一個(gè)長線的過程，如果灰色收入控制得不好，可能一萬塊錢的灰色收入產(chǎn)生的破壞性絕對是乘以10倍。拿10萬塊錢產(chǎn)生的副作用就是100萬。100萬產(chǎn)生的破壞力就是1000萬。所謂千里之堤，潰于蟻穴正是這個(gè)道理。這個(gè)也是可怕的職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的負(fù)作用。
段宏斌指出在中國目前，很多企業(yè)是處于以下幾種關(guān)系
1、強(qiáng)勢老板+弱勢職業(yè)經(jīng)理人
代表案例是萬達(dá)。萬達(dá)公司這么大，只有一個(gè)人說話算數(shù)，那就是王建林。下面的人基本上全部按照一個(gè)模子去做。萬達(dá)4月8日亢小燕從萬達(dá)的百貨辭職，她本身在百貨行業(yè)是非常資深的，原本也是一個(gè)廣百的老總，做得非常好。
但是為什么跑到萬達(dá)去就適應(yīng)不了呢，因?yàn)樵谌f達(dá)，王建林不給職業(yè)經(jīng)理人犯錯(cuò)的機(jī)會。很多都是老板定，然后下面的人按照一個(gè)模子去做。所以很多職業(yè)經(jīng)理適應(yīng)不了，但是強(qiáng)勢老板+弱勢職業(yè)經(jīng)理人這種模式在萬達(dá)確實(shí)成功了。按照一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法去運(yùn)作，可以減少很多失誤的成本，這對于大公司來說是這樣的。
2、 弱勢老板+強(qiáng)勢職業(yè)經(jīng)理人
事實(shí)上，很多的企業(yè)都是弱勢老板+強(qiáng)勢職業(yè)經(jīng)理人，代表案例是英拉。寂寂無聞的英拉在2011年憑借他信的政治影響力以及廣大基層群眾對他信的支持，成功贏得大選，當(dāng)上泰國歷來第一位女首相。
政治觀察家指出，英拉一直設(shè)法拉攏推翻他信政權(quán)及之后兩屆親他信政府的軍方和保守勢力。她采取和解路線，沒有以前多位當(dāng)權(quán)者的強(qiáng)硬作風(fēng)。無法擺脫他信“傀儡”的稱號成為英拉軟肋。這種情況下也會產(chǎn)生一種非常嚴(yán)重的后果。
作為一個(gè)老板，你可以不懂商業(yè)地產(chǎn)，但是你要有企業(yè)家的素質(zhì)，要有判斷事情的能力。要知道什么是對的什么是錯(cuò)的，如果說你連對的錯(cuò)的都分不清楚，你要怎么去做這個(gè)事情。
3、強(qiáng)勢老板+強(qiáng)勢職業(yè)經(jīng)理人
這種模式是企業(yè)應(yīng)該去學(xué)習(xí)一種模式。在大多數(shù)的企業(yè)中，強(qiáng)勢老板不可能像王建林這么強(qiáng)勢，也不可能有他的標(biāo)準(zhǔn)化。但是什么，我們能夠判斷是非，能夠知道什么地方該放權(quán)，什么地方該收權(quán)。
能夠識大舉，明大體，能夠把握事情的整體方向。其次強(qiáng)勢職業(yè)經(jīng)理人有伸展才華的空間。大家能夠形成一個(gè)彼此協(xié)調(diào)的合作的關(guān)系，那么當(dāng)這種關(guān)系存在的時(shí)候，道本文化認(rèn)為這也是做一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的重要前提。一個(gè)項(xiàng)目做得好不好，能不能成功，職業(yè)經(jīng)理人和老板的關(guān)系最關(guān)鍵。
