企業(yè)要對績效進行管理，因為無論從組織的角度，還是從管理者或者員工的角度，績效管理都可以幫助我們解決很多從前難以解決的問題，并能給企業(yè)和員工帶來非常多的好處。

　　(一)是組織發(fā)展的需要

　　一個企業(yè)、一個組織都是要完成一定的工作目標的。一個企業(yè)的目標要完成必須被分解到各個業(yè)務單位及每個職位.由此可見，組織的整體目標實現(xiàn)是要靠員工的績效來支持的。

　　1、它需要全體員工都積極向著共同的組織目標努力。

　　2、組織則需要監(jiān)控員工和業(yè)務單元在各個環(huán)節(jié)上的工作情況，了解各個環(huán)節(jié)上的工作產(chǎn)出，及時發(fā)現(xiàn)阻礙目標有效達成的問題并予以解決。

　　3、組織需要得到最有效的人力資源，以便高效率地完成目標。為人員調配、培訓和發(fā)展提供信息，來增強組織的實力。

　　而績效管理恰恰是解決上述問題的有效途徑。通過目標的設定與績效計劃的過程，組織的目標被有效地分解到各個業(yè)務單位或個人，通過對團隊和個人的績效目標的監(jiān)控以及對績效結果的評價，組織可以有效了解目標的達成情況，可以發(fā)現(xiàn)阻礙目標達成的原因。可以為人員的調配和培訓發(fā)展提供有效信息。因此，它是組織需要的一項活動。

　　(二)是管理者進行管理的需要

　　績效管理提供管理人員一個將組織目標分解給員工的機會，并且使管理者能夠向員工說明自己工作的期望和工作的衡量標準，也能使管理者能夠對績效計劃的實施情況進行監(jiān)控。

　　(三)是員工個人成長的需要

　　績效管理是員工成長所必須的。從需要層次理論看，員工在基本需要滿足了以后，更多的高級需有待于滿足。

　　1、員工內心希望能夠了解自己的績效，希望通過有效途徑知道自己做得怎么樣？別人怎樣評價？

　　2、員工希望自己的工作績效能夠得到他人的認可與尊重。

　　3、員工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。

　　4、員工需要有一個有效的途徑將員工的績效表現(xiàn)反饋給員工，員工不希望只憑自己的猜測來了解。

　　總之，員工希望了解自己的績效表現(xiàn)，更多的是為了提高自己的績效，提高自己的能力。

　　物流信息管理系統(tǒng)開發(fā)步驟：

　　1、客戶調研及定向

　　確定軟件適應的客戶群體，并根據(jù)該客戶群體的共性來定制軟件的流程。

　　2、系統(tǒng)設計及數(shù)據(jù)庫關系

　　先分析一下軟件的靜態(tài)頁面對于目標群物流公司流程的符合程度，包括一些細節(jié)的輸入項，顯示項，是否滿足目標客戶群需要，是否方便理解和操作，這個過程還需要目標客戶群代表進行評價，以便確定最終的靜態(tài)頁面流程及要素內容。

　　確定以上內容之后就是網(wǎng)頁設計，這個就比較簡單，主要是在頁面布局及配色方面。同時會兼顧一些小的技巧的工具附加。

　　3、開發(fā)程序的確定及代碼的編寫

　　為了避免今后維護升級及人員流動帶來的代碼方面的維護不便，故此，開發(fā)之前必須就語言、函數(shù)、代碼等內容進行規(guī)范化。

　　4、培訓文件的撰寫及培訓的流程

　　這個屬于售后的部分，但必須是經(jīng)由銷售、開發(fā)人員、目標客戶群共同努力才能形成一個真正行之有效的培訓文檔。

　　一套非定制的物流信息系統(tǒng)必須達到三個要求：

　　1、易用：如果讓一幫只有高中文化的人能夠經(jīng)過不超過3天的培訓就能使用。其中所用的語言應該是他們平時所使用的。

　　2、適用：流程的符合程度，報表的符合程度。

　　3、實用：這些公司的老板要滿意，可以提供他們的信息透明度和共享度，讓老板有省心的感覺。