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主題:?jiǎn)T工管理之痛

  |   只看他 樓主

  現(xiàn)在越來(lái)越多的90后進(jìn)入職場(chǎng),她們特例獨(dú)行,張揚(yáng)個(gè)性。讓我很是頭疼。培訓(xùn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)是個(gè)好苗子,準(zhǔn)備好好培養(yǎng)。結(jié)果你給的任務(wù)重了,問(wèn)題來(lái)了,領(lǐng)導(dǎo)干嘛讓我干這么多啊,我也不多掙錢?領(lǐng)導(dǎo)我你不用重點(diǎn)培養(yǎng)我了,把機(jī)會(huì)讓給某某吧,我還想早點(diǎn)兒下班呢!還有就是她們很聰明知道要受到重視了,馬上覺(jué)得高人一等,對(duì)其他員工很是高調(diào),弄得大家意見(jiàn)很大。

  我開(kāi)始 反思是制度不合理?給員工壓力大了?還是孩子們年齡小任性?那好我就在工作之外找她們談心,幫助分析問(wèn)題,替她們考慮怎么解決。盡量不占用下班時(shí)間把問(wèn)題解決。怕員工年齡小在宿舍悶著,又不愿意讓她們自己出去上網(wǎng),就在會(huì)議室單獨(dú)安裝了幾臺(tái)電腦供她們下班后消遣;就這樣員工離職的時(shí)候說(shuō)這里管的太嚴(yán)了,沒(méi)有自由。我傷心啊!

  我們的人力資源部門在辦理離職的時(shí)候有一條規(guī)定:提前一個(gè)月申請(qǐng),否則扣除相應(yīng)的費(fèi)用,但是來(lái)辦理離職的有70%都是說(shuō)工資我不要了也要馬上走(有25%是找好新的工作了)。好像店里是火坑一樣,想馬上逃離。根本不考慮她的離職對(duì)店里會(huì)造成多大的損失。

  我傷心啊,是我們那里做錯(cuò)了?各位老板給個(gè)建議,謝謝!

- 該帖于 2014/6/20 16:25:00 被修改過(guò)
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行業(yè)現(xiàn)狀
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畫餅管理是真不行了,公平管理才是王道。

先吃飯?jiān)儋I單,還是先買單再吃飯。 前者是古今中外的傳統(tǒng),后者是雨后春筍的趨勢(shì)啊。

不是針對(duì)樓主個(gè)例,發(fā)發(fā)感慨
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馬云說(shuō)員工辭職,倆原因,錢不夠,不開(kāi)心。

寫實(shí),深思
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不能總是怪人家90后啊 

江山代有才人出!

 如果他們不能勝任工作 只能說(shuō)是個(gè)人能力的限制,但是好的發(fā)展環(huán)境很重要,對(duì)于人資部門來(lái)講要深思這個(gè)問(wèn)題.

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錢不夠      不開(kāi)心       還是老話,做零售說(shuō)實(shí)話很累,工資低,很明顯的,做零售就是要堅(jiān)持...

不過(guò)現(xiàn)在年輕人壓力很大,壓力不大的上進(jìn)心上又不強(qiáng),吃苦上可能又有欠缺..

零售不能滿足現(xiàn)他們現(xiàn)有消費(fèi)需求,拿我自己來(lái)說(shuō)干了二年零售了吧,算是在一個(gè)較大賣場(chǎng)做采購(gòu)吧,每月績(jī)效考核能把人烤焦..平均工資也就3000多,還是加超市的購(gòu)物卡。

老員工前面有入股,工資也就算了,分紅就OK了,我們這種新的,不到處長(zhǎng)級(jí)都入不了股。沒(méi)任何分紅。。完全靠工資,處長(zhǎng)/經(jīng)理,我目測(cè)犀利一些需要5--10年

這讓年輕人如何愛(ài)上零售,如何在零售路上走下去。。

有的門店課長(zhǎng)我連面都沒(méi)見(jiàn)過(guò)就離職了。就像走馬燈。說(shuō)實(shí)話。。


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看重的員工,傳統(tǒng)是貢獻(xiàn)多任勞任怨,能力還要強(qiáng),還要上級(jí)信得過(guò)。90后更看重勞薪要匹配,也認(rèn)為自己有足夠的職業(yè)道德。
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選擇人的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。有的人的工作理想是按部就班。不差。不要逼人蹦高。除了畢業(yè)院校綜合素質(zhì)專業(yè)等等,本人適合哪種性質(zhì)的工作也需要認(rèn)真鑒別。當(dāng)然,這些東西本本上沒(méi)有,靠眼光。還有些情況需要注意,如果你明顯感到離職員工有逃離的情緒,可能是工作氛圍的問(wèn)題。
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做的越久 越覺(jué)得公平重要
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合理引導(dǎo)員工的需求,做合適的引導(dǎo),而不是一廂情愿的對(duì)他們“好”
  |   只看他 11樓
需要加班才能完成工作的,是不稱職的。
  |   只看他 12樓
充分做到公平公正,多想想如何落實(shí)走動(dòng)式管理
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很多原因在于管理方面的90后的性格是非常剛烈的
  |   只看他 14樓

         零售業(yè)的門檻低,大多從業(yè)年青人是奔著哪兒開(kāi)的多去哪兒,對(duì)個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)很少有考慮,尤其是90后。

       從HR角度看,要把好員工晉級(jí)關(guān)與低流失率,兩個(gè)指標(biāo)很重要:

一是人性化的管理制度,

二是可觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。


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貌似做零售的工資都很低的
  |   只看他 16樓
同意。
fallrains:做的越久 越覺(jué)得公平重要
  |   只看他 17樓
俺是從員工到管理層這樣一步步過(guò)來(lái)的,可能有時(shí)候評(píng)價(jià)年輕的下屬帶有主觀情緒
若水不腐:看重的員工,傳統(tǒng)是貢獻(xiàn)多任勞任怨,能力還要強(qiáng),還要上級(jí)信得過(guò)。90后更看重勞薪要匹配,也認(rèn)為自己有足夠的職業(yè)道德。
  |   只看他 18樓
人員流失大,中層管理人員很多時(shí)候是有人才拔高使用的情況。這點(diǎn)俺以后注意。
AC.Tank:選擇人的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。有的人的工作理想是按部就班。不差。不要逼人蹦高。除了畢業(yè)院校綜合素質(zhì)專業(yè)等等,本人適合哪種性質(zhì)的工作也需要認(rèn)真鑒別。當(dāng)然,這些東西本本上沒(méi)有,靠眼光。還有些情況需要注意,如果你明顯感到離職員工有逃離的情緒,可能是工作氛圍的問(wèn)題。
  |   只看他 19樓
現(xiàn)在的員工職業(yè)規(guī)劃與公司的期望確實(shí)有距離,不好把控,俺們盡力再完善吧!加強(qiáng)HR部門的培訓(xùn)指導(dǎo)力度。
2012天麻:


         零售業(yè)的門檻低,大多從業(yè)年青人是奔著哪兒開(kāi)的多去哪兒,對(duì)個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)很少有考慮,尤其是90后。



       從HR角度看,要把好員工晉級(jí)關(guān)與低流失率,兩個(gè)指標(biāo)很重要:



一是人性化的管理制度,



二是可觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。





  |   只看他 20樓
馬云有句話說(shuō)的很經(jīng)典 員工離職的原因無(wú)非有兩種 1 錢,沒(méi)給到位 2.心,委屈了

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