謝尚偉：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力這回事兒

    首先，我們必須承認(rèn)“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)東東的確是存在的，但的確又是看不見(jiàn)，摸不著的，就像“圣斗士星矢”里面的小宇宙一般，可感知，還有大小，是一種內(nèi)功的修為，或許還可以劃分出高下與等級(jí)。

    其次，我們也必須承認(rèn)“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)東東是很有用處的，它的功能可以大到讓一盤(pán)散沙的團(tuán)隊(duì)聚合有力，一往無(wú)前。

    最后，我們還必須明白，塑造強(qiáng)而穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)力，這是擺在每一個(gè)管理者面前的一個(gè)沒(méi)有止境的功課，是一種基于專(zhuān)業(yè)、人生體驗(yàn)、管理實(shí)踐、專(zhuān)業(yè)功底等綜合因素的一種長(zhǎng)期修煉。

   怎樣的段位才算具有領(lǐng)導(dǎo)力呢？

   團(tuán)隊(duì)成員信賴(lài)你，認(rèn)為在你的身邊工作有“前途”（“前”也通“錢(qián)”），認(rèn)為在你的麾下工作有成長(zhǎng)有發(fā)展，并能因你的存在而使團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)“好好學(xué)習(xí)，天天向上”的喜人面貌，大家可以戮力同心走過(guò)坎坷與挫折；團(tuán)隊(duì)可與你同富貴，也可與你共患難；共富貴時(shí)，大家覺(jué)得“分臟公允”，論功行賞；共患難時(shí)，大家覺(jué)得雖然“道阻且長(zhǎng)”，但黎明的曙光其實(shí)就在前方……總體來(lái)講，有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者就是團(tuán)隊(duì)的主心骨，就是團(tuán)隊(duì)的太陽(yáng)，你的溫暖和光芒可以照進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的“內(nèi)心里、腦海里”。

   既然領(lǐng)導(dǎo)力是如此重要，那么修煉此功可有捷徑？可以肯定的是，欲練此功，無(wú)須“自宮”，但無(wú)速成之法。

    因?yàn)檫@種東東或虛且實(shí)，是需要用心及用時(shí)間來(lái)歷煉的。正如那句古話，“日久見(jiàn)人心”，又有這句段子“時(shí)間就是把殺豬刀”，管理者只在有很長(zhǎng)時(shí)間的與人為伍過(guò)程中，用自己的言行來(lái)點(diǎn)滴構(gòu)建屬于自己的“小宇宙”。但個(gè)人認(rèn)為，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)核心在于“付出和給予”，你對(duì)團(tuán)隊(duì)成員給的越多（指引、經(jīng)驗(yàn)、資源、機(jī)會(huì)、職位、薪水、人脈……），那么你所收獲的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)更強(qiáng)大；這就是為什么《水滸傳》內(nèi)最有影響力的不是“晁天王”，也不是盧員外，而是宋哥哥的道理。大家跟著“大哥”混，目的其實(shí)很單純：“就是有肉吃”，當(dāng)然最好還是“營(yíng)養(yǎng)的，有機(jī)的，無(wú)公害的”綠色豬肉。

   作為管理者，應(yīng)從哪些方面給，或可構(gòu)建強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

   一是給出有吸引力和挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  毛主席，“打土豪，分田地”六字箴言就調(diào)動(dòng)了中國(guó)億萬(wàn)窮苦“拋頭顱，撒熱血”，最終摘得勝利的果實(shí)。所以，給一個(gè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員至少在心里有奔頭，認(rèn)為現(xiàn)在從事的工作是很有價(jià)值感的，值得一博的。有了這個(gè)大框框，即便遇到波折，團(tuán)隊(duì)也會(huì)咬咬牙挺過(guò)去。

   二是給成長(zhǎng)的可能與空間。

   幫助團(tuán)隊(duì)成員在前進(jìn)的過(guò)程中成長(zhǎng)提升，讓團(tuán)隊(duì)成員在你的治下能夠體會(huì)到自身價(jià)值的提升（一方面是職位與錢(qián)景，一方面是職業(yè)含金量），“魚(yú)和漁”是要兼得的。正所謂天下沒(méi)有不散的筵席，所以要為共事的成員謀好出路，讓團(tuán)隊(duì)成員的翅膀硬起來(lái)，即便終有一天分道揚(yáng)鑣，你也會(huì)收獲圈內(nèi)的口碑與朋友。幫助更多的屬下走向成功，或許是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的最佳方式。

   三是制定游戲規(guī)則，并樹(shù)立共同的價(jià)值觀。

   團(tuán)隊(duì)初期人員較少時(shí)，可以通過(guò)感情、個(gè)人魅力來(lái)維系，但團(tuán)隊(duì)龐大之后，則必須通過(guò)大家尊守的共同的規(guī)則來(lái)穩(wěn)定與約束。規(guī)則一旦確立，明確底限，管理者必須率先垂范，然后“依法治理”，這樣才可樹(shù)立管理者的權(quán)威。另外，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀，以此來(lái)凝聚統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，這也是成熟團(tuán)隊(duì)與成熟管理者的重要指標(biāo)。

   四是給予屬下試錯(cuò)，并修正彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)，但前提是此類(lèi)失誤不是常識(shí)性的，且同類(lèi)型的錯(cuò)誤只能出現(xiàn)1次，還在你可以承擔(dān)解決的范圍之內(nèi)，否則就會(huì)落得你和下屬“一起黯然離場(chǎng)”的悲劇。

   五是給予開(kāi)放與包容的工作氛圍。

   鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于專(zhuān)業(yè)或技術(shù)大膽創(chuàng)新，包容團(tuán)隊(duì)中對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題存在的不同聲音，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員有“老板思維和意識(shí)”（不要怕屬下想法多，太聰明），教會(huì)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行判斷和取舍，這樣管理者就能從事無(wú)巨細(xì)的裁判與選擇中解妥出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)抓大放小，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

   六、即時(shí)賞罰，不與下屬爭(zhēng)功。

   獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都必須及時(shí)且只針對(duì)具體事項(xiàng)，避免管理者的賞罰的個(gè)人情感因素；絕不與下屬爭(zhēng)功，要盡量為下屬爭(zhēng)取其業(yè)績(jī)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，對(duì)下屬所做出的成績(jī)更要即時(shí)向組織申報(bào)；不與下屬比專(zhuān)業(yè)，也不要擔(dān)心下屬在某些方面強(qiáng)于自己……放手去成就一批優(yōu)秀的下屬與團(tuán)隊(duì)，你就會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

   正如文首所說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有速成法，領(lǐng)導(dǎo)力也沒(méi)有統(tǒng)一范式，也沒(méi)有放之四海而皆行之有效的領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型。團(tuán)隊(duì)類(lèi)型不同，團(tuán)隊(duì)所處階段不同，團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)不同……都是決定“領(lǐng)導(dǎo)力”方法與效果的重要因素�？傮w而言，領(lǐng)導(dǎo)力也須與時(shí)俱進(jìn)，不斷的革新升級(jí)；領(lǐng)導(dǎo)力，沒(méi)有最好，只有最適合；不看廣告，要看實(shí)效。（謝尚偉2013年12月3日晚于美茵河谷）