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主題:電商外擾,利潤攤薄,應(yīng)對還需“外儒內(nèi)法”

  |   只看他 樓主

  作為零售業(yè)的一名管理人員,加強管理是我們天天掛在嘴邊的,可什么是管理?怎樣才能成為一名優(yōu)秀的管理者?管理就是以有效的手段,對人力、物力、財力及其它資源進行協(xié)調(diào)或處理以達預(yù)期目標的活動過程。由此我們不難看出管理是一個過程,而非僅僅是個結(jié)果。做為管理者不僅對職員有約束的權(quán)利,同時也有照管的責(zé)任和義務(wù)。做為一名優(yōu)秀的管理者,特別是一名店長不僅要能將企業(yè)需要的各種人才吸納到麾下,而且要將這些人才組織起來,在內(nèi)部建立分工合作以及融洽的人際關(guān)系,更主要的是管理者要有將身邊的普通人培養(yǎng)成高素質(zhì)人才的能力。

  如何抓好管理工作是古今中外企業(yè)都面臨的問題。做為企業(yè)管理只“外儒”是不夠的,還要“內(nèi)法”。“外儒”是指企業(yè)崇尚禮儀,有儒雅風(fēng)度;“內(nèi)法”是指企業(yè)內(nèi)部一整套的規(guī)章制度。

  激勵的方式方法有很多,我想說的是最常見的獎金激勵。員工對物質(zhì)激勵最敏感,說白了就是對薪酬最敏感。不管是我們企業(yè)一般人員的績效工資還是高管的年薪其實都是獎金的一種。有人說獎金是一把雙刃劍,用好了事半功倍,用不好,事倍功半。要做到獎金的合理發(fā)放,就要事先制定一個統(tǒng)一標準,一個上下一致認可的標準。

  劉邦得天下后,問諸大臣:我為什么能得天下,而項羽卻不能。大臣說:是因為陛下能“戰(zhàn)勝而予人功,得地而予人利。”戰(zhàn)勝是行為,得地是結(jié)果,所以獎金要有行為標準和結(jié)果標準。

  企業(yè)中有的員工早來晚走、兢兢業(yè)業(yè),然資質(zhì)平庸業(yè)績平平;而有的人整天吊兒郎當(dāng),但關(guān)鍵時刻卻能力挽狂瀾。這種現(xiàn)象在高精端行業(yè)或部門表現(xiàn)的尤為突出。我們該怎樣看待這種行為標準和結(jié)果標準呢?我認為普通崗位應(yīng)以行為標準做為獎勵的依據(jù),而對于那些特殊的崗位則應(yīng)以結(jié)果標準衡量。我們的績效考核和年終獎金也應(yīng)視門店、崗位的具體情況而具體對待。

  總之,作為一名店長要抓好企業(yè)管理工作,依靠的不再僅僅是傳統(tǒng)的人力,而是更重要的一個完善、公開、公平、透明、高效的企業(yè)規(guī)章制度。

  “外儒內(nèi)法”的企業(yè)管理能不戰(zhàn)而屈人之兵,相信我們企業(yè)會把先天的“外儒”和后天的“內(nèi)法”進行有機的結(jié)合,在不久的將來你所帶領(lǐng)的企業(yè)也將會走進巨頭的行列。(作者:工作著)

- 該帖于 2014/6/13 9:58:00 被修改過
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電商爭市場,實體店該怎樣應(yīng)對,就像“工作著”兄說的,打鐵還需自身硬,市場有,蛋糕有,就看你有沒有本事掙到手。學(xué)習(xí)了
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就目前零售市場而言,管理的核心應(yīng)該是人的管理,(當(dāng)然任何時候人的管理都不可忽視)本人指的是管理重點及方式方法,

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