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主題:《智慧云》第十六期:經(jīng)理人如何推行新政?

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《智慧云》第十六期:經(jīng)理人如何推行新政?   

 

無論是什么樣的企業(yè),公司的規(guī)章制度和流程都是在不斷地完善中。既然如此,新到職業(yè)經(jīng)理人極有必要完善現(xiàn)行制度,頒行新政。那么在整個過程中需要注意哪些事項。

一、頒新政前:

1、先要極為熟悉公司內(nèi)部的規(guī)則制度,并且對其優(yōu)劣勢非常明晰,也對內(nèi)部做過非正式小樣本調(diào)查;

2、情況明晰后,先了解政策修改前后的相關(guān)人員的關(guān)系情況和復(fù)雜情況,找到相關(guān)利害人,進行初步協(xié)商,盡量讓之前的老同事挑著頭,自己但這個事,多出力,少戰(zhàn)功。

3、形成較為一致的意見和大體方案后,找上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況,商量實施問題。

   二、新政進行中:

   1、盡量多采納已在公司多年的老同志的意見,非原則性問題可以謙讓;

   2、先在上層和平層形成大致意見,再找下面各級部門經(jīng)理參與進來討論補充和完善,和可執(zhí)行性。也可以挑選部分精銳提前參與進來。

   3、形成上下一致意見后,一定要先預(yù)熱,在非正式場合拋出話題,讓大家討論。

   4、讓大家在私下議論,看看具體方案的可行性如何?預(yù)估遇到多大阻力,根據(jù)情況來定,實施的步驟。

   5、如果問題不大,一定要形成決議,有正式文件。

   三、實施過程及以后:

   1、一定要在正式渠道發(fā)行正式文件到各層級;

   2、通過各種形式,加強宣傳教育,并且給一個適應(yīng)的過程,如果適應(yīng)期過后一定要嚴格按照新政策執(zhí)行;

   3、重點部門重點對象一定重點跟進。

- 該帖于 2014/6/10 9:25:00 被修改過

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