昨天編報紙，一篇文章長了，在編版時，老袁在一邊把文章中關(guān)于一切掛副職的人的報道刪了去。并告誡我說，如果一篇文章中一把手都沒有出現(xiàn)，二把手的事就不要提了，這是倫理！��！二把手，是一個多么寂寞的存在啊！
   恰好，昨天被約談了某個單位的二把手領(lǐng)導(dǎo)。他也不是那種特么張揚的人物，在約談時還有些許的羞澀和靦腆。當時坐了一圍五六個人，他不太放得開，說的也少。后來，我們單獨在小會議室做了個面談，他的情緒和他的真話匣子才打開來。
    一個老黃牛式的人物，工作特別出色，幾乎見證了他所在單位從無到有到壯大的全部歷史。年紀也不小了，但激情仍在，業(yè)務(wù)技能爐火純青。談起從青頭小子到現(xiàn)在的江湖地位，他是自信滿滿的。卻把話題狠狠的壓在了一個副字上。他在二把手的交椅上一坐就是十多年，再也沒升上去。一把手在他眼里只是個黃口小兒，卻生生壓了他一頭。
    以前看過一部電影，大致是講兩只大蟒為爭成為真龍而生死相斗，其中軟弱的一方因機緣奇巧，得到了龍珠而化身成龍，另一條雖實力強悍卻因未能成龍，最后慘敗而亡�，F(xiàn)在來想想電影的情節(jié)，卻很吻合一把手和二把手身份的寫照呢。
    其實，就我所經(jīng)歷過的企業(yè)，大多存在一種怪現(xiàn)象，一把手明明弱弱的，而二把手卻是真正面面俱強的高手。個中不缺二把手想上位搞風(fēng)搞雨卻不得志的故事。為何二把手的凌云壯志不能實現(xiàn)呢？其實，關(guān)于這個問題，我在幾年前就已經(jīng)參透了，所以面見這位頗有實力的采訪對象時，對于他的郁悶和野心都覺得很熟悉，也很理解，但他能向我坦誠心事，說明他是信任我的。我也不好拂他的意思。但真心想告訴他，一把手的位置雖然看起來美，聞起來香，卻坐起來不是那么回事的。
    二把手看起來是做事的，又累又無名，但卻是難以撼動的。聰明的一把手對二把手再不滿意，只要對方工作上過得去，都不會隨自己的喜好去進行更換。二把手是一把手的支柱，這一點是無用置疑的。但二把手可能不會這么認為，他們努力工作，有時只是想表現(xiàn)自己比一把手更優(yōu)秀，更有實力，更有權(quán)利去坐一把手的位置。但事實是這樣么？完全不是。
    一把手之所以成為一把手，有時不再是取決他自身的業(yè)務(wù)能力和條件了，而是取決于他是否能協(xié)調(diào)矛盾，保證組織的正常運作和發(fā)展，而且有些硬性的權(quán)利是必須由他來掌握才不致于亂套的。這個人可能看起來是個不怎么樣的人，但是奇怪的是，組織一旦缺了他，就周身不適，四體不安。為什么？因為他就是具備某些條件來平衡和掌控大局，而這種權(quán)利和條件并不是二把手位置可以仰視的。
    就象我所面對的這位采訪對象，一把手是從外地調(diào)到他們單位來的，來了不過兩年，來后對他指手劃腳的，讓他渾身不爽，但卻不得不聽話。為什么？為什么單位要調(diào)過來這么一個人？換一個角度來看，單位調(diào)這么個人來，不會因為二把手個人的心愿而不調(diào)來。他調(diào)來必是因為組織需要這么個人，要么他有良好的背景，要么他能帶來更好的資源，要么他絕對有能力操控整盤大局。所以，二把手再怎么不愿意，他也改變不了別人能做一把手這樣一個事實。
    另外，一把手的角度是全面的，權(quán)衡利弊的。不會像二把手那樣因為地位的原因從個人的私欲出發(fā)想問題。如果不信，可以試試讓二把手接手一段時間一把手的工作，他頓時會發(fā)現(xiàn)自己能力的不足，這種能力的不足不會出現(xiàn)在專業(yè)上，而是協(xié)調(diào)上，上面的關(guān)系，下面的關(guān)系，平級的關(guān)系。這中的道道，二把手以前可能想都沒想過要如何去處理。其實，說到底，二把手認為自己的賣力供養(yǎng)了一把手舒舒服服的坐天下的不公正，實則是二把手在一把手創(chuàng)造的和諧寬松環(huán)境下充分發(fā)揮了自己的能力而巳。
     龍和蟒看似相似，其實是兩類不同的物種呢。
     把這個寫在這里，料定我所采訪的那位領(lǐng)導(dǎo)是看不到的了，如果他能悟到一把手的作用，他自己的價值，應(yīng)該也不會那樣郁郁不歡了吧。