一直渴望從傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向新型全生活業(yè)態(tài)的金鷹系正在邁出實(shí)質(zhì)性一步。

　　昨日，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者從金鷹國際商貿(mào)集團(tuán)（中國）有限公司獲悉，目前金鷹系已經(jīng)控股了美國SKINMINT公司，通過該公司雙方將合作買手制經(jīng)營，首批已有三個(gè)美國品牌入駐，今后金鷹系會通過買手制和代理制引入更多國際品牌，以自營方式運(yùn)作。

　　“我們公司總部在美國，主要是代理各大歐美品牌，其中有不少是設(shè)計(jì)師品牌。我們對品牌挑選很嚴(yán)格，必須是在歐美市場基本以買手制方式進(jìn)入各大商場的。這些品牌中有些本身資金實(shí)力雄厚，有些則并非大型品牌，對于那些中小型的設(shè)計(jì)師品牌而言，要單打獨(dú)斗進(jìn)入亞洲市場非常困難，因此我們在經(jīng)過刪選后就將這些品牌適當(dāng)引入中國市場。”SKINMINT總經(jīng)理洪若蕙告訴記者，目前SKINMINT公司已經(jīng)被金鷹系控股，因此未來SKINMINT會更多與金鷹系麾下的零售項(xiàng)目合作。

　　洪若蕙表示，金鷹系麾下有百貨、全生活業(yè)態(tài)購物中心甚至奧特萊斯等，SKINMINT會尋找海外合適的品牌以買手制方式運(yùn)作，引入金鷹系麾下的門店中，對于金鷹而言，這就相當(dāng)于買斷貨品自營，有些新貨可以直接進(jìn)入購物中心，一些舊款則可以進(jìn)入奧特萊斯銷售。

　　“其實(shí)我們一直都在尋找開拓自營運(yùn)作的機(jī)會，盡管目前也有一些比例是自營，但比例非常低，通過這次與SKINMINT合作，我們可以有選擇性和針對性地自營。今后我們也會在全國的商場項(xiàng)目中引入這些自營買斷型的品牌商品。比如上海金鷹馬上要閉店重新招商，可能會在今年年底或明年重新開業(yè)，屆時(shí)我們就會引入一些自營品牌。”上海金鷹國際購物廣場有限公司王宣懿透露，此前金鷹系已經(jīng)以合資方式與品牌方共拓新網(wǎng)點(diǎn)，此番又專門控股SKINMINT以拓展自營品牌，這些都是金鷹系希望未來能轉(zhuǎn)型全生活業(yè)態(tài)之舉。

　　有接近人士認(rèn)為，如今純百貨業(yè)態(tài)非常尷尬，利潤逐年下滑，這也導(dǎo)致百盛等老牌百貨企業(yè)頻繁關(guān)店止損，因此金鷹系的轉(zhuǎn)型可以理解，但自營并不容易做，比如有些設(shè)計(jì)師品牌是否會被市場接受，買斷貨品也具有一定風(fēng)險(xiǎn)等。

　　對此，王宣懿表示，買斷制肯定有一定風(fēng)險(xiǎn)，但這是市場變化的需要，轉(zhuǎn)型勢在必行，對于未來引入的自營品牌也肯定會有全方位的考量，不會貿(mào)然引入品牌，以此降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　目前金鷹系共有約26家門店分布在全國，其每年平均新開5家左右門店，今年是其全面轉(zhuǎn)型全生活業(yè)態(tài)的一年，因此其預(yù)計(jì)今年會新開門店6~8家。
　　（第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者 樂琰）