行業(yè)現(xiàn)狀
1、新店是否比老店的面積擴(kuò)大很多，不知如何運(yùn)作呢？
2、新店如何在激烈的競爭中一炮打響？
3、在目前的市場發(fā)展趨勢下，如何規(guī)劃好新店的經(jīng)營范圍及形成特色？
4、如何進(jìn)行合理的投入保證新店不虧損？
5、新店如何與國內(nèi)超市未來發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展？
項(xiàng)目收益
1、科學(xué)的市場定位----精準(zhǔn)的市場及數(shù)據(jù)分析，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定適合市場發(fā)展規(guī)律的企業(yè)經(jīng)營定位
2、全新的經(jīng)營理念----標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作流程，幫助企業(yè)基業(yè)長青
3、獨(dú)特的企業(yè)形象----CI/VI的設(shè)計(jì)與企業(yè)的文化充分結(jié)合，在提升企業(yè)形象的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展助力
4、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)----“重實(shí)訓(xùn)、重實(shí)踐、重落地”，協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供最有價(jià) 值的服務(wù)
項(xiàng)目周期
2-3個月
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階段 |
項(xiàng)目類別 |
預(yù)期 |
周期 |
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項(xiàng)目論證分析階段 |
系統(tǒng)調(diào)研 |
充分了解展店工作現(xiàn)狀，并制定可行性計(jì)劃 |
10 |
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確定項(xiàng)目運(yùn)作思路 |
3 |
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制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃 |
5 |
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經(jīng)營定位的確定 |
15 |
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賣場布局方案確定 |
15 |
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展店流程的確定 |
5 |
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項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 |
各部門工作進(jìn)度表的制定 |
根據(jù)展店計(jì)劃各部門進(jìn)行準(zhǔn)備 |
15 |
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營運(yùn)設(shè)備的確定及采購 |
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商品結(jié)構(gòu)的確定及引進(jìn) |
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賣場CI/VI系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
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項(xiàng)目實(shí)施階段 |
各部門流程的梳理和制定 |
指導(dǎo)各項(xiàng)工作按計(jì)劃開展 |
60 |
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各部門各層級培訓(xùn)工作展開 |
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企業(yè)文化的搭建 |
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設(shè)備入場的指導(dǎo)性安裝 |
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商品的收貨及陳列 |
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VI系統(tǒng)的現(xiàn)場指導(dǎo)性施工 |
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各項(xiàng)技術(shù)的現(xiàn)場輸出 |
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開業(yè)前期準(zhǔn)備階段 |
賣場氛圍的活化 |
具備開店條件 |
15 |
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各部門工作的驗(yàn)收 |
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促銷策略的擬定及準(zhǔn)備 |
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營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立 |
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生鮮技術(shù)的現(xiàn)場加強(qiáng) |
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開業(yè)及項(xiàng)目總結(jié)階段 |
跟進(jìn)開業(yè)的各部門工作 |
提交各項(xiàng)方案 |
10 |
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項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的提交及項(xiàng)目交接 |
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