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主題:人力資源培訓體系構(gòu)建?

  |   只看他 樓主

如何建立人力資源培訓體系?主要包括以下幾個方面
第一:培訓的需求,做培訓計劃一定要調(diào)查培訓需求,不基于需求的培訓,只是浪費公司的錢,浪費大家的時間,針對培訓需求的調(diào)查,很多公司的做法,就是調(diào)查了解每個部門的需求,有的做得細,還調(diào)查到個人,但是對需求的了解,決不是一紙培訓調(diào)查表就可以完成的事情,公司不是學校也不是培訓機構(gòu),作為HR,如果你不把這個觀念深深的印進你腦海中,你就不可能將培訓做好,培訓的調(diào)查應(yīng)該是先調(diào)查公司的需求,公司的發(fā)展需要配備什么樣的人,公司需要大家有一個什么樣統(tǒng)一思想,或者公司需要大家具備什么樣的新技能,然后調(diào)查了解公司的人力資源現(xiàn)狀,然后根據(jù)這個差異來制定培訓計劃。這是最基本的培訓計劃制定方法。

第二:建立好培訓體系。從建立公司培訓體系上來說,可以按如下思路去走,從層級上可分上層、中層、基層的學習與培訓,從組織部門又可分為HR部門的培訓,部門內(nèi)部培訓,從培訓實施地點又可分為內(nèi)訓與外訓,從內(nèi)容上又可分為管理培訓、專業(yè)培訓。根據(jù)這些分類來建立體系,想必就有一個方向。

第三:追蹤培訓實施的效果,這是HR的重要工作,很多公司培訓得不到長期堅持,與HR們不重視追蹤培訓管理效果有一些關(guān)系,作為HR部門,根據(jù)各單位提出培訓需求,建立了基于全廠的培訓計劃后,就要對每一次培訓的實施效果進行追蹤,不去追效果的培訓,是達不到任何目的的;隋X的培訓,只告訴老板,培訓做完了,而不去報告效果,很難讓老板同意你說的培訓的重要性。所以HR對你的培訓計實施的同時,一定要關(guān)注你的培訓效果。


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