在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)橐云放聘?jìng)爭(zhēng)為主要形式的競(jìng)爭(zhēng)格局，現(xiàn)代市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總體上有四種形式，實(shí)際上有時(shí)交叉運(yùn)用，一為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者品牌的戰(zhàn)略——全面防御戰(zhàn)略；二為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者品牌的戰(zhàn)略——主動(dòng)進(jìn)攻戰(zhàn)略；三為跟進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——側(cè)翼突圍戰(zhàn)略；四為拾遺補(bǔ)缺者——靈活多變游擊戰(zhàn)略。要知道，無(wú)論在戰(zhàn)場(chǎng)還是商場(chǎng)，取得成功的前提是先明確自己在實(shí)際環(huán)境中所處的具體位置，其次才是根據(jù)實(shí)際情況，制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。

品牌戰(zhàn)爭(zhēng)論之360度品牌建設(shè)，中小型企業(yè)品牌發(fā)展的不二法寶！

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),

如果戰(zhàn)略錯(cuò)了，就無(wú)所謂戰(zhàn)術(shù)的對(duì)與錯(cuò)！

品牌，是現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵與法寶！

中國(guó)4500萬(wàn)中小型企業(yè)要想成為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)品牌，不得不面臨的三大戰(zhàn)爭(zhēng)：

1、 突圍戰(zhàn)：典型特點(diǎn)是成千上萬(wàn)的小牌子，品牌同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化，產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互拼殺，兩敗俱傷；解決措施是如何殺出出，擺脫這場(chǎng)自殺性戰(zhàn)爭(zhēng)；

2、 殲滅戰(zhàn)：典型特點(diǎn)是六國(guó)時(shí)代，群雄并立，小品牌己不成氣候，對(duì)自身構(gòu)不成太大威挾，剩下都是一些勢(shì)勻力敵的品牌霸主，誰(shuí)也難以吃掉誰(shuí)，企業(yè)己進(jìn)入品牌割據(jù)時(shí)代。這時(shí)企業(yè)要成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，就必須成為贏政，逐一吞并最終大統(tǒng)；

3、 保衛(wèi)戰(zhàn)：這時(shí)品牌的典型特征是經(jīng)過(guò)前兩大戰(zhàn)役，企業(yè)己在國(guó)內(nèi)成為強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)品牌，但隨之而來(lái)的是來(lái)自世界500強(qiáng)國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)與較量，面對(duì)這些強(qiáng)大的對(duì)手，我們不免顯得還很年輕與單薄，我們將在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)韜光養(yǎng)晦，打一場(chǎng)曠日持久的保衛(wèi)戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)中國(guó)百年品牌、國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)品牌的夢(mèng)想。

而要打贏這三場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，CCBD中擂國(guó)際品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的360度品牌建設(shè)及解決方案無(wú)疑是中小型企業(yè)品牌發(fā)展的福音，所謂的360度品牌建設(shè)及解決方案是指在國(guó)際品牌大師奧格威提出的360℃品牌管理基礎(chǔ)之上結(jié)合中國(guó)國(guó)情及中小企業(yè)自身特點(diǎn)建立起來(lái)的一套非常實(shí)用的品牌工具，他的出現(xiàn)，無(wú)疑是中國(guó)中小型企業(yè)解決品牌問(wèn)題的福音，在市場(chǎng)實(shí)踐與檢測(cè)過(guò)程中也顯示了其強(qiáng)大的生命力。

CCBD中擂（國(guó)際）品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)