據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，紅星美凱龍確認(rèn)了收購家居業(yè)排名第三的吉盛偉邦的消息。目前雙方已經(jīng)簽署框架協(xié)議，近期將完成全部收購事宜。在未來數(shù)月內(nèi)，中國家居業(yè)將迎來史上最大的一次業(yè)內(nèi)整合。
據(jù)悉，紅星美凱龍將以20億元的現(xiàn)金全資收購吉盛偉邦。紅星美凱龍一位不愿透露姓名的高管接受記者采訪時說，目前協(xié)議已經(jīng)簽署，今年有望做完整個交割，但具體金額和方式不便透露。現(xiàn)在雙方已經(jīng)簽署協(xié)議了，現(xiàn)在應(yīng)該會做完整個交割，雙品牌運(yùn)作也是公司發(fā)展戰(zhàn)略中心的一個正常業(yè)務(wù)的拓展，因為以前我們一直是單一品牌，現(xiàn)在想做一個雙品牌的運(yùn)作。
記者：就是具體的金額和收割方式現(xiàn)在大概是一個什么樣的情況，這個方便透露嗎？
高管：這個可能還不方便透露，因為現(xiàn)在我們目前還沒有上市，可能也沒有這樣一個必要去把這個交易的金額透露給大家，這個事情在我看來是這樣，它對于上市是一個中性的事件，為什么呢？并購對我們來說可能業(yè)內(nèi)覺得是個很大的事情，但是對我們公司來講，它是一個很普通的事情。我們?nèi)珖?00家門店，也沒有幾家門店是這樣的，從營業(yè)面積方面來說，資產(chǎn)規(guī)模來說，這都不是一個大事件。當(dāng)然，對公司來講，吉盛偉邦的確也是在業(yè)內(nèi)的良好的一家公司。
紅星美凱龍表示，收購?fù)瓿珊螅グ畹钠放茖⒈槐Ａ�，與紅星美凱龍形成“雙品牌運(yùn)作”。
我們是品牌保留，而且有可能還要作大，因為一個品牌都要有一定的文化積淀，這樣推廣起來可能更方便，你想吉盛偉邦它也是處于業(yè)內(nèi)口碑各方面都很好的品牌，在消費(fèi)者的中間，我們覺得這個品牌是一個全國性的格局，在我們的手里面應(yīng)該能夠做的更好一點(diǎn)，把它能夠推廣更廣泛一點(diǎn)。雙品牌運(yùn)作某種意義上也是雙方合作的話業(yè)績應(yīng)該是很大的效應(yīng)的。吉盛偉邦以前主要集中在家具領(lǐng)域，我們是屬于建材和家具都有，我們可能會把它的業(yè)態(tài)更進(jìn)一步的豐富。另一方面我們以后也會在全國推廣這個模式。第一這個品牌因為我們是做全國性的業(yè)務(wù)公司，我們能把這個品牌在全國發(fā)揚(yáng)光大，同時對我們來說我們自己也做了一個品牌，整個公司品牌更加的豐富。
相比之下，吉盛偉邦方面十分低調(diào)。吉盛偉邦的市場總監(jiān)吳玉奇表示，公司已經(jīng)通知員工待命，但更多情況不方便透露。
是為了更大更強(qiáng)還是抵制天貓等電商的沖擊？
紅星美凱龍選擇并購，也可能是不得已而為之。據(jù)中國家具協(xié)會的年終統(tǒng)計，2013年家居賣場銷量上升，但利潤出現(xiàn)了下降，行業(yè)出現(xiàn)了賣場過剩。另一方面，不少商戶抱怨進(jìn)場費(fèi)、租金過高，已經(jīng)有建材商抱團(tuán)自建渠道，對抗家居賣場高租金。
重要的是，天貓、京東等電商平臺紛紛采取行動，邀約線下品牌商入駐，電子商務(wù)吞噬線下市場，倒逼傳統(tǒng)家居賣場做出改變。紅星美凱龍作為行業(yè)老大，也有自己的電商平臺，可不到兩年就遭遇領(lǐng)導(dǎo)層更換、平臺更名，去年紅星美凱龍更是給商戶下禁令，抵制天貓。
不過，紅星美凱龍相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，家居賣場并不像普通商場那樣受到電商沖擊。
家居行業(yè)沖擊不大，因為家居需要體驗感，而且中國還有郊區(qū)商業(yè)，我們和吉盛偉邦合作，一起打造郊區(qū)商業(yè)。
睿信致成管理咨詢合伙人董事總經(jīng)理薛迥文表示，紅星并購不僅僅從家居角度去考慮，并購也有利于減少電商沖擊。
這些都體現(xiàn)在紅星美凱龍考慮收購事情的時候，它絕對不僅僅是考慮一個家居建材經(jīng)營問題，它可能是考慮商業(yè)地產(chǎn)跟家具建材的運(yùn)營怎么來結(jié)合，甚至它的視野更為開闊是比較資本經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營這兩輪之間怎么來互動，考慮比如說電商的沖擊，那這件事情就更有必要去做，就是它實(shí)際上可能后面往體驗格式的消費(fèi)或者展示線下和線上，最后是要走到一起去的。紅星線下老早就在做，這種并購我覺得其實(shí)會在供應(yīng)的這一段增強(qiáng)自己的壟斷或者討價還價的實(shí)力，實(shí)際上通過線下實(shí)力的增強(qiáng)，反過來線上能力也增強(qiáng)了。
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全國建材家居景氣指數(shù)
2013年，家具賣場銷量上升，但利潤出現(xiàn)了下降。2013年，我國家具流通市場面積已超過7000萬平米，家居賣場過剩，已出現(xiàn)惡性競爭局面。
流通賣場大發(fā)展的同時，我國家具流通渠道多元化格局逐步成型，除代理商、批發(fā)商、零售商以外，還有國際品牌專賣店、家具超市、綜合性居室用品店、連鎖店、自營店、旗艦店、網(wǎng)絡(luò)銷售等多種渠道并存。
線上沖擊大
全友家居在去年雙十一創(chuàng)造了破億的單日銷售記錄，家居品類的在線銷售越來越得到行業(yè)的關(guān)注和認(rèn)可。甚至有分析人士預(yù)測，未來5年內(nèi)家居電商銷售額將占到家居零售總額的40%以上。2013年儼然成為家居建材行業(yè)集體擁抱電商的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
紅星美凱龍抵制天貓
2013年雙十一，紅星美凱龍發(fā)出禁令，禁止商戶在賣場內(nèi)傳播或推廣其他電商的雙十一活動。紅星美凱龍發(fā)布了三條禁令：嚴(yán)格禁止任何商戶以任何形式在賣場內(nèi)傳播或推廣其他電商線上的雙十一活動；嚴(yán)格查處商戶使用天貓POS機(jī)給線上做銷售；嚴(yán)格禁止商戶為工廠在其他電商線上的訂單送貨安裝。
車建新：家居玩電商是革自己的命
紅星美凱龍董事長車建新稱，“抵制電商是紅星在保護(hù)他們，他們幫線上配送是為了蠅頭小利在革自己的命�！�
紅星電商不成功
2012年8月1號，紅美商城上線，不過經(jīng)營慘淡。半年后爆發(fā)人事震蕩，更換了電商負(fù)責(zé)人。更有知情人士透露，紅星美凱龍內(nèi)部已經(jīng)表態(tài)：“再花2個億，沒有效果就關(guān)閉�！�
之后，紅美商城更名星易家，有意通過已在全國80多個城市落地的O2O團(tuán)購業(yè)務(wù)以及線下體驗館的形式，進(jìn)行“線上召集，線下消費(fèi)”的融合和聯(lián)動。
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紅星美凱龍
1986年成立，截至目前，已在全國90多個城市開辦了120家連鎖賣場。
它從一家地方家具專營店，到開創(chuàng)“紅星美凱龍模式”家居Mall模式。
吉盛偉邦
成立于1989年的吉盛偉邦在業(yè)內(nèi)以穩(wěn)健的拓展方式著稱。根據(jù)吉盛偉邦官方網(wǎng)站的資料，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，其在全國的賣場數(shù)量總共僅有6家，其中3家位于上海，廣州和長春分別有2家、1家。其董事長鄒文龍曾在2010年表示要貫徹精品化、專業(yè)化的發(fā)展路線。
雙方早就策劃合作
早在2009年下半年，業(yè)內(nèi)便風(fēng)傳，中國家居流通業(yè)兩大巨頭紅星美凱龍和吉盛偉邦開展所謂 “深度合作”。
2010年1月，更有媒體率先披露了內(nèi)部消息—原本據(jù)說是“水到渠成”的“收購”，結(jié)果卻以失敗告終。
紅星美凱龍股權(quán)結(jié)構(gòu)
2008年12月，紅星美凱龍迎來首輪融資，美國最大私募投資基金之一的華平投資集團(tuán)，以相當(dāng)于人民幣5億元的美元現(xiàn)匯注資。
2010年3月，紅星美凱龍進(jìn)行第二輪融資。
2010年6月，第三次增資。
截至2012年9月，紅星美凱龍注冊資本30億元，美凱龍投資持股70.25%，而車建興與車建芳兄妹分持美凱龍投資92%和8%的股權(quán)。
IPO在即
2013年12月，中國證監(jiān)會在官網(wǎng)上公布了首次公開發(fā)行股票（IPO）企業(yè)的審核名單和審核進(jìn)程表，紅星美凱龍首次進(jìn)入了發(fā)行上交所申報企業(yè)基本信息情況名單，這也意味著為上市籌備多年的紅星美凱龍進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的申報階段。
（來源：經(jīng)濟(jì)之聲）
九月篝火