傳統(tǒng)的春節(jié)來臨，大街小巷到處都充滿了節(jié)日的氛圍，新北萬達(dá)作為常州一大重要商圈，人流量自然不少。
近期，不少市民發(fā)現(xiàn)，新北萬達(dá)廣場門口多了許多“小火車”，并且吸引了許多家長帶著孩子前來體驗。除此之外，在吾悅國際廣場、萊蒙這類商場門口，都設(shè)置了一些旋轉(zhuǎn)木馬等吸引小朋友大朋友的道具。
或許在購物的時候還是以家長的意見為主，但是面對同質(zhì)化嚴(yán)重的情況，孩子的一個喜好或許成為“壓垮駱駝的最后一根稻草”。
傳統(tǒng)商業(yè)的“內(nèi)憂”+“外患”
一場“雙11”讓天貓的成交額短時間內(nèi)突破300億大關(guān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2012年的191億，而其他電商也在搶搭順風(fēng)車，銷量流量雙雙飆升。
電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，讓許多人賺的盆滿缽滿，卻讓傳統(tǒng)商業(yè)賣場日子不那么好過，并且電子商務(wù)對于傳統(tǒng)商業(yè)的影響具有深遠(yuǎn)的周期，傳統(tǒng)的商業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
除了電子商務(wù)的影響，傳統(tǒng)商業(yè)本身也面臨發(fā)展瓶頸。前幾年，傳統(tǒng)商業(yè)特別是購物中心和城市綜合體出現(xiàn)爆發(fā)性增長，且隨著城市后進(jìn)程的發(fā)展，未來商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)還在不斷增加。
盛陽代理策劃師王劍稱：“目前國內(nèi)商業(yè)趨于過剩，就拿常州為例，近幾年商業(yè)綜合體及購物中心就呈猛增態(tài)勢，未開業(yè)及待開發(fā)的估計有四五十個了，已經(jīng)是飽和狀態(tài)。而且隨著購物多元化的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)市場份額也在逐漸減少，尤其是百貨零售類經(jīng)營狀況每況愈下，未來傳統(tǒng)商業(yè)可能會回歸城市配套的本質(zhì)�！�
可以說，目前傳統(tǒng)的商業(yè)面臨電商這樣的“外患”，同時同質(zhì)化發(fā)展嚴(yán)重，商業(yè)業(yè)態(tài)單調(diào)，競爭日趨激烈的“內(nèi)憂”。體驗式商業(yè)發(fā)展模式應(yīng)運(yùn)而生。
傳統(tǒng)商業(yè)向體驗式商業(yè)轉(zhuǎn)變
“50:32:18”曾被認(rèn)為購物中心零售、娛樂及餐飲業(yè)態(tài)的黃金比例。目前這個比例正在逐漸被打破，最主要體現(xiàn)是零售的比重不斷縮小，而餐飲、娛樂等體驗式業(yè)態(tài)的比重在加大。此外，品牌的線下體驗區(qū)是另一種新的、符合“體驗為王”發(fā)展趨勢的業(yè)態(tài)。
在以前，傳統(tǒng)商場還是以出售服飾等生活用品為主�，F(xiàn)如今，各大商場影院、餐飲、娛樂、購物、教育等一體化發(fā)展勢頭明顯，甚至其中某一分支已經(jīng)成為其一大支柱。例如，吾悅國際IMAX以及萬達(dá)的各個品牌商家。
一些一二線城市商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗表明，消費(fèi)者對餐飲、娛樂等服務(wù)、體驗類商業(yè)的潛在消費(fèi)需求非常之大。因此，若以傳統(tǒng)百貨商品的零售為主，根本無法深層次的挖掘消費(fèi)者的需求。
房地產(chǎn)資深人士戈文問也直言：“體驗式商業(yè)在常州各個商圈的發(fā)展勢頭越來越猛烈，在吸引客流方面也是成效顯著。傳統(tǒng)商業(yè)必須向體驗式商業(yè)轉(zhuǎn)換，才能夠繼續(xù)發(fā)展下去�！�
不僅業(yè)內(nèi)人士，對于這類體驗式商業(yè)，也被投資者看好。在過去的2013年龍控集團(tuán)憑借恐龍園優(yōu)勢，一年銷售金額近6億元。究其原因，這與其充分利用恐龍主題元素，注重客戶體驗密不可分。據(jù)了解，迪諾水鎮(zhèn)計劃開發(fā)建設(shè)奧特萊斯、CGV影院、創(chuàng)意零售、休閑餐飲、創(chuàng)意酒店、主題體驗館、酒吧街等，在2013年，迪諾水鎮(zhèn)的銷售金額也接近4.5個億。
而對于普通消費(fèi)者來說，商場門口的“小火車”、“旋轉(zhuǎn)木馬”也是一個很好的體驗。不論是普通消費(fèi)者，還是投資客，體驗式商業(yè)一致被認(rèn)為未來發(fā)展趨勢，并且具有一定的價值潛力。
體驗式商業(yè)的發(fā)展也需時間+資金
體驗式商業(yè)發(fā)展模式在不斷的復(fù)制，但是也未必每一個商業(yè)產(chǎn)品都能很好的運(yùn)營。金橋房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司營銷策劃部常務(wù)副總經(jīng)理徐達(dá)就認(rèn)為：“只有資金背景強(qiáng)大的企業(yè)才能夠支撐整個商業(yè)的運(yùn)營，另外還需要政府的支持，在常州新城可以說做的比較好。”
另外，做商業(yè)本身的投入就很大，而且回報周期長，招商和運(yùn)營的投入和養(yǎng)鋪費(fèi)用都是比較大的，所以商業(yè)不是短期盈利的，這也從側(cè)面表現(xiàn)出只有強(qiáng)大的資金支撐才能夠“守得云開見月明”。
不論是短期求生存還是長期求發(fā)展，商業(yè)發(fā)展都不是一件容易的事情。
“擺在地產(chǎn)人面前很重要的一個課題就是如何在短期內(nèi)求新、求變，找到跟別人不一樣的地方，來形成獨(dú)特的競爭力，這也是很關(guān)鍵。”立方行商業(yè)事業(yè)中心執(zhí)行總經(jīng)理周勇如是說。
（來源：365地產(chǎn)家居網(wǎng)）
