已經(jīng)堪稱商業(yè)巨無霸的萬達(dá)集團(tuán)正行駛在快車道上。對于達(dá)到如今萬達(dá)這般體量的企業(yè)，依然保持著如此旺盛的精力、胃口和野心，無論是在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)還是業(yè)外，都并不多見。

盡管萬達(dá)集團(tuán)尚未公布2013年全年集團(tuán)總收入和地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入狀況，但無論是萬達(dá)內(nèi)部人士還是研究人員均確信，今年萬達(dá)集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的收入有望摸高至2000億元大關(guān)。

對于如今以持有型商業(yè)物業(yè)為業(yè)務(wù)主要發(fā)展方向、住宅銷售僅占其商業(yè)格局中一個(gè)并不起眼的角落，同時(shí)還在大力發(fā)展旅游度假、文化娛樂、百貨零售和電子商務(wù)的綜合性企業(yè)而言，以銷售額作為業(yè)績考量標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)并不能完整描繪出如今的萬達(dá)的真實(shí)面貌。

不過，對于集團(tuán)的階段業(yè)績，王健林本人還是非�？粗氐�。在2013年萬達(dá)集團(tuán)的上半年工作總結(jié)會(huì)議上，王健林就提出，要確保實(shí)現(xiàn)全年收入1800億元的既定目標(biāo)，為了今年年內(nèi)實(shí)現(xiàn)成為世界500強(qiáng)企業(yè)、明年超越美國西蒙公司成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)這一宏偉目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

在多數(shù)市場研究人士看來，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)是近年中國名副其實(shí)的成長最快的企業(yè)之一。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長，跨領(lǐng)域收購?fù)顿Y大動(dòng)作頻頻，國內(nèi)外市場多線推進(jìn)，資產(chǎn)和投資規(guī)模急速擴(kuò)張�；蛟S除了王健林本人，沒有人知道萬達(dá)擴(kuò)張的邊界在哪里。

中國商界的航空母艦——萬達(dá)有多大？

全國幾乎到處都有已經(jīng)開業(yè)或者正在建設(shè)中的萬達(dá)廣場。無論你是生活在一線的國際化大都市，還是地處三線但經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部縣市，或是中西部的省會(huì)城市；總會(huì)有看到萬達(dá)充滿自豪的宣傳廣告詞：“一座萬達(dá)廣場就是一個(gè)城市中心”。

數(shù)字更容易說明一切

截至2013年12月，全國已開業(yè)了85座萬達(dá)廣場，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二；萬達(dá)集團(tuán)目前旗下有54家五星級和超五星級酒店；140家萬達(dá)影城，1232塊銀幕(其中IMAX屏幕78塊)，占全國15%的票房份額；“大歌星”品牌量販KTV81家；81家萬達(dá)百貨；總持有物業(yè)1373.4萬平方米；正在開發(fā)8個(gè)國際文化旅游區(qū)，分布于北京通州、湖北武漢、山東青島、遼寧大連、云南西雙版納、吉林長白山、黑龍江哈爾濱、廣西桂林和江西南昌，單個(gè)項(xiàng)目投資都逾數(shù)百億元之巨……

這一連串?dāng)?shù)字構(gòu)成了如今的萬達(dá)。更可怕的是，萬達(dá)的步伐絲毫沒有放慢的跡象，反而持續(xù)保持著以沖刺速度不斷向更高的目標(biāo)進(jìn)軍的節(jié)奏。僅就集團(tuán)主業(yè)商業(yè)地產(chǎn)而言，萬達(dá)的目標(biāo)是，到2014年累計(jì)開業(yè)110座萬達(dá)廣場，持有物業(yè)面積2300萬平方米，從這個(gè)幾乎肯定可以完成的計(jì)劃來看，屆時(shí)萬達(dá)將坐穩(wěn)“全球最大不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)”的王座，且身后不再有追隨者。

而到了2015年，按照集團(tuán)計(jì)劃，萬達(dá)集團(tuán)的總資產(chǎn)預(yù)計(jì)將超過4000億元，年收入超過2500億元，凈利潤將突破200億元。盡管競爭的賽場有所不同，但到了那時(shí)候，人們再談起中國贏商網(wǎng)房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭，會(huì)更多地想起萬科還是萬達(dá)，恐怕將成為一個(gè)有趣的話題。

戰(zhàn)略很重要，但更重要的是執(zhí)行

熟悉萬達(dá)發(fā)展歷程的人都會(huì)同意一點(diǎn)，萬達(dá)是一家戰(zhàn)略感很強(qiáng)的企業(yè)。

成功的戰(zhàn)略源于對時(shí)局的深刻認(rèn)識(shí)。根據(jù)王健林本人的總結(jié)，萬達(dá)發(fā)展史上經(jīng)歷了三次重大轉(zhuǎn)型，第一次是決定專心投身房地產(chǎn)業(yè)，第二次是專注于商業(yè)地產(chǎn)，第三次則是向旅游度假和文化娛樂產(chǎn)業(yè)全力拓展。這三次轉(zhuǎn)型都與中國經(jīng)濟(jì)的調(diào)整息息相關(guān)，而每一次萬達(dá)做出的決策事后來看都是最佳的選擇。

特別是2009年后萬達(dá)的爆發(fā)式增長，更是王健林決心在金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)調(diào)整最劇烈的時(shí)候，一改此前穩(wěn)健的風(fēng)格，冒著較大風(fēng)險(xiǎn)采取逆市擴(kuò)張戰(zhàn)略的階段性成果。

“正因?yàn)槲覀儨?zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，使萬達(dá)集團(tuán)成為世界級企業(yè)的目標(biāo)提前了兩三年。萬達(dá)集團(tuán)原來計(jì)劃再用七、八年成為世界級大企業(yè)，現(xiàn)在看來，五年內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)�！蓖踅×衷�2009年如此分析預(yù)言。

（來源：中安在線）