在業(yè)界看來，曾試圖將東北高端運營經(jīng)驗復(fù)制到北京的卓展，在“三公”消費受抑制的宏觀環(huán)境下，或許該放下身段，找到更親民的定位。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管收購花費了巨資，并且聘請了國際專業(yè)設(shè)計師團(tuán)隊進(jìn)行了整體包裝，但商場內(nèi)部動線不利于購物，外部設(shè)計存在“硬傷”。在體量34萬平方米的卓展購物中心內(nèi)，容納了近千個品牌。商場內(nèi)缺乏品牌、路線標(biāo) 識。據(jù)消費者李先生反映，由于各個電梯到達(dá)的樓層不同，從停車場到商場6層花費了近30分鐘。目前，卓展購物中心1-3層仍有大量“卓展”圍擋的空鋪。同樣在此前進(jìn)行大面積調(diào)整的北京apm曾將部分圍擋做成了品牌導(dǎo)覽墻，并設(shè)立了諸多品牌路標(biāo)。

來自北商商業(yè)研究院的分析顯示，硬件環(huán)節(jié)的先天不足并非不可彌補。當(dāng)年，位于上海浦西的正大廣場緊鄰黃浦江，但商場卻在視野開闊處設(shè)置了太多貨柜，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的景觀優(yōu)勢，后來商場經(jīng)過了一番改造，縮小了百貨面積，增設(shè)了餐飲業(yè)態(tài)，在臨江位置增設(shè)了落地窗。對于卓展購物中心來說，客流量最大的朝向在西四環(huán)方向，商場應(yīng)增加更多展示效果的櫥窗，讓消費者可以看到它有逛的樂趣，讓商場整體亮出來。

在中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平看來，交通主干道沒有商場入口是卓展購物中心的先天不足。王永平表示，在緊鄰長安街的一側(cè)設(shè)置入口本該是卓展購物中心的最優(yōu)選，但現(xiàn)實是“商場主入口不在主干道上”，這在商業(yè)建筑設(shè)計中比較忌諱�！叭f達(dá)建商場的基本要求是至少有1-2個主入口在主干道上�！蓖瑫r，在客群較為集中的西側(cè)區(qū)域，卓展購物中心還未設(shè)置入口。在一些消費者看來，作為一家高端時尚商場，卓展購物中心有些過于嚴(yán)肅。

盡管將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了北京的高端奢侈品市場，但與北京東部同樣定位高端的新光天地相比，交通、商務(wù)氛圍讓卓展購物中心顯出劣勢。新光天地緊鄰地鐵，卓展購物中心則距離地鐵需步行10多分鐘。新光天地位于CBD，擁有大量高端消費客群，卓展購物中心周邊雖有一些機關(guān)單位落戶，但并不集中。

在業(yè)界看來，或許放下身段，對項目進(jìn)行重新定位，可以讓卓展購物中心在北京商業(yè)領(lǐng)域找到位置。王永平表示， 如果立足京西地區(qū)而不是放眼北京，做區(qū)域型購物中心效果會比現(xiàn)在好。但由于收購物業(yè)成本較高，從資本層面看，卓展集團(tuán)對于該項目抱有較高期待，不會輕易降 低商場定位和收益�！霸诒本┥虡I(yè)領(lǐng)域中，卓展一直‘端’著身份，但市場評價并不理想，造成了卓展商業(yè)認(rèn)知的落差。”

其實，卓展購物中心定位高端并非不可，特別是現(xiàn)階段“三公”消費受抑制，一些曾經(jīng)紅火的高端餐飲倒下的倒下，轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，卓展方面應(yīng)該需要務(wù)實一些。商業(yè)專家認(rèn)為，目前，卓展購物中心核心位置基本被國際品牌拿下，但奢侈品正處于行業(yè)的低谷期，無論從客流和收益來看并不能構(gòu)成利益最大化。傳統(tǒng)零售業(yè)正逐步步入體驗經(jīng)濟(jì)時代，但卓展購物中心仍以零售模式為主，與消費趨勢相背而行。

在業(yè)內(nèi)人士看來，如果肯放下身段，對品牌做出免租期加長、扣點低等足夠讓步，根據(jù)卓展集團(tuán)的影響力和與品牌的合作關(guān)系，將商場招滿不成問題。“先將商場填滿，度過培育期后，在慢慢將品牌調(diào)高，商場才會更有機會。”

（來源：北京商報）