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主題:【如何培養(yǎng)人才】

  |   只看他 樓主

  1、要給三個(gè)機(jī)會(huì):要給做事的機(jī)會(huì),給承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì),還要給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

  2、搭建競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生動(dòng)力,相馬不如賽馬,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)退化。

  3、加強(qiáng)訓(xùn)練。知識(shí)是學(xué)習(xí)來(lái)的,經(jīng)驗(yàn)是積累來(lái)的,能力是訓(xùn)練來(lái)的。

  4、關(guān)鍵一點(diǎn)要授權(quán)、要信任、要激勵(lì)。

  培養(yǎng)員工不等于培訓(xùn)員工,培訓(xùn)只是一個(gè)起點(diǎn),而真正的培養(yǎng)員工就是給員工樹(shù)立目標(biāo),激勵(lì)其完成,這是第二步,更重要的是授權(quán)和激勵(lì),培養(yǎng)員工的信心和信任!

  培養(yǎng)人才,就要敢于給員工做事的機(jī)會(huì),真正想有所作為的員工,是不愿意混日子的,希望有事做。這里所謂做事的機(jī)會(huì)是指給員工有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),每天重復(fù)過(guò)去的工作,如果沒(méi)有更高的要求,是提升不了員工的能力。記。喝绻麊T工混日子,一定是管理出了問(wèn)題。所以,要給員工做事的機(jī)會(huì)。柳傳志說(shuō),折騰人就是培養(yǎng)人、檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

  培養(yǎng)人才,就要給敢于員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),如果怕員工犯錯(cuò),那么你就是保姆心態(tài),員工永遠(yuǎn)難以成長(zhǎng),你就會(huì)越來(lái)越類(lèi)。更重要的是,告訴員工,大膽去做吧,有問(wèn)題,我給你頂著。這是對(duì)員工的信任和激勵(lì)。沒(méi)有比這一點(diǎn)對(duì)員工的樹(shù)立信心和承擔(dān)責(zé)任更重要了。

  培養(yǎng)人才,就要給員工帶領(lǐng)團(tuán)的的機(jī)會(huì),復(fù)制人才才是真正的培養(yǎng)人才,一個(gè)人優(yōu)秀是不夠的!員工是不是真正的優(yōu)秀,就看他是否能讓身邊的人優(yōu)秀,他身上是否有給周邊的人正面和積極的影響。

  培養(yǎng)人才,就給員工競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái),這就是賽馬,競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生危機(jī),危機(jī)讓員工進(jìn)化。是驢是馬,拉出來(lái)溜一下就知道了。記住,競(jìng)爭(zhēng)是快速培養(yǎng)人才的方法。

- 該帖于 2013/12/13 17:23:00 被修改過(guò)

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