主持人：HR俱樂部會員黃經(jīng)理親自主持

　　參加人員：各企業(yè)總經(jīng)理、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、

　　廣東省HR精英俱樂部會員。

　　時間安排：12月14日上午9：30-12：00 下午13：50-16：30

　　論壇地點(diǎn)：廣州

　　論壇主講：知名企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)身說法(東菱集團(tuán)尚總、虎彩集團(tuán)毛經(jīng)理、海大集團(tuán)曹總)

　　世界各國對人才培訓(xùn)、人力資源開發(fā)的投資不斷增加，培訓(xùn)教育日益法制化與制度化，培訓(xùn)教育職能日益專業(yè)化。培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)市場競爭的良好的員工隊(duì)伍是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。但在大多數(shù)的企業(yè)，培訓(xùn)依然處于一個非常尷尬的局面。很多時候我們更多追求架構(gòu)上的完整和形式，心理效果大于實(shí)際效果。如何才能使企業(yè)培訓(xùn)真正發(fā)揮作用?有一個前提是作為人力資源總監(jiān)不能忽視的，那就是年度培訓(xùn)計劃的實(shí)施。

　　上午論壇內(nèi)容：《企業(yè)年度培訓(xùn)預(yù)算、規(guī)劃》

　　一、了解年度預(yù)算制訂的通常做法

　　1、投入多少培訓(xùn)資金

　　2、兩種分析方法：經(jīng)驗(yàn)法和分析法

　　二、制訂年度培訓(xùn)預(yù)算的基本原則

　　1、分解培訓(xùn)項(xiàng)目和費(fèi)用需求

　　2、費(fèi)用需求分析的基本方法

　　3、調(diào)整費(fèi)用總量

　　三、制定培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用核算的四個步驟

　　1、項(xiàng)目設(shè)置是否必要

　　2、項(xiàng)目成本與費(fèi)用分析

　　3、項(xiàng)目的重要性系數(shù)

　　4、投資回報率預(yù)先估計

　　四、年度培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用總量調(diào)整

　　1、結(jié)構(gòu)比例法

　　1)以人數(shù)、職位區(qū)別的預(yù)算基準(zhǔn)

　　2)以每年人事費(fèi)用的3～8%作為總培訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)(薪資、津貼、福利、保險)

　　3)以營業(yè)額的一定比例決定

　　4)以公司營業(yè)利潤的一定比例決定。

　　2、縱向比例參照法

　　1)以發(fā)展趨勢

　　2)以贏利狀況

　　3)以培訓(xùn)策略

　　3、橫向比例法。

　　參照競爭對手的培訓(xùn)資源投入力度和回報率

　　1)考慮競爭對手發(fā)展階段、競爭策略

　　2)結(jié)合企業(yè)自身的能力評價，戰(zhàn)略目標(biāo)

　　五、預(yù)算管理目標(biāo)的機(jī)制和規(guī)定

　　1、綜合計算與結(jié)構(gòu)化統(tǒng)計

　　例如：按照接受對象層級細(xì)分預(yù)算。

　　2、動態(tài)調(diào)整

　　根據(jù)每個項(xiàng)目的推進(jìn)、評估和效益回報

　　六、真正的培訓(xùn)需求

　　1、為什么要改變觀念

　　2、大家都知道的原因

　　3、需要培訓(xùn)的真正原因

　　4、企業(yè)的本質(zhì)

　　七、如何滿足培訓(xùn)需求

　　1、大家都知道的誤區(qū)

　　2、哪些問題需要自己培訓(xùn)

　　3、內(nèi)部師資的建設(shè)與管理

　　4、請外部講師要注意的問題

　　5、培訓(xùn)過程和培訓(xùn)評估

　　6、人才的五層次開發(fā)

　　7、價值文化體系

　　八、培訓(xùn)需求分析

　　1、年度培訓(xùn)規(guī)劃的“一個中心兩個基本點(diǎn)”

　　2、培訓(xùn)需求分析的雙軌模型

　　3、有效培訓(xùn)需求的三個層面

　　4、培訓(xùn)需求的成果

　　5、有效的培訓(xùn)需求分析方法

　　九、年度培訓(xùn)規(guī)劃

　　1、企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個階段

　　2、制定培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施的步驟

　　4、年度培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)構(gòu)

　　5、公司內(nèi)部/外部培訓(xùn)課程計劃表

　　6、年度培訓(xùn)預(yù)算

　　6、課程設(shè)計計劃與開發(fā)模型

　　8、培訓(xùn)課程三明治體系設(shè)計

　　9、企業(yè)培訓(xùn)方法選擇與分析

　　10.培訓(xùn)計劃的執(zhí)行保證

　　11、培訓(xùn)計劃的執(zhí)行困難

　　12、培訓(xùn)效果評估

　　13、培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用

　　下午論壇內(nèi)容：《行動學(xué)習(xí)在培訓(xùn)中應(yīng)用--上接戰(zhàn)略，下接績效》

　　行動學(xué)習(xí)被中國眾多企業(yè)所熟知已經(jīng)經(jīng)過了很多年，但我們對于究竟什么是行動學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)為什么能有效解決企業(yè)實(shí)際問題卻充滿了疑問。

　　對于企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的專業(yè)人士來說，如何將行動學(xué)習(xí)這一有效工具應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)發(fā)展實(shí)踐中，從而提升培訓(xùn)發(fā)展工作的有效性，既是現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，也是進(jìn)行自我提升與組織提升的契機(jī)。

　　想向成功推行《行動學(xué)習(xí)》的企業(yè)取經(jīng)嗎?趕快來吧!

　　【培訓(xùn)費(fèi)用】￥1800元/人(含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi))，中餐費(fèi)自理，差旅費(fèi)自理,報名表備索;

　　報名電話：0571-87015503-808/13588746841

　　聯(lián) 系 人：童 斌

　　傳 真：0571-87015503-813/816

　　電子郵件：Christian_tb@163.com