從今年9月開業(yè)的東莞松湖生活廣場，到即將在本周開業(yè)的金隅·萬科廣場，短短3個月，房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬科連落兩子，顯示出其進軍商業(yè)地產(chǎn)的決心和效率。
“以后在北京，萬科的商業(yè)項目預計將會一年開業(yè)一個�！比f科集團執(zhí)行副總裁兼北京萬科總經(jīng)理毛大慶告訴記者，目前萬科在北京共有4個商用物業(yè)項目，持有型物業(yè)面積約為50萬平方米，投資總額將達100億元。
4年前，時任凱德置地環(huán)渤海區(qū)域總經(jīng)理的毛大慶宣布加入萬科之時，就有聲音傳出，這是在為萬科商業(yè)鋪路。
“其實不光是我一個人負責，多位副總裁都在抓商用地產(chǎn)�！泵髴c向記者透露，萬科商用地產(chǎn)涉及到資金中心、戰(zhàn)略投資部、融資部以及商用管理部四大部門，各個部門主管業(yè)務不同�？偛控撠煾嗟氖侵贫藴�、提出要求和準確定位，具體細節(jié)則由一線公司根據(jù)實際情況自己進行管理。
毛大慶進一步解釋，“目前北京萬科商業(yè)和住宅的比例是2:8。但我所說的80%是銷售型物業(yè)，包括新建住宅產(chǎn)品、寫字樓和商鋪等可售型產(chǎn)品，而20%的商業(yè)部分則是屬于萬科自己運營的持有型物業(yè)”。
毛大慶不止一次提到，對于后期運營能力仍存擔憂。采訪中，毛大慶反問記者，“你覺得在商業(yè)地產(chǎn)中高周轉的典范是哪家企業(yè)?”
“我欽佩的是凱德�！泵髴c自己給出答案，“輕資產(chǎn)、會運營，這6個字是我們對運營團隊的要求。但聽起來簡單，實際上非常復雜�！�
至此，萬科的商業(yè)路徑已經(jīng)十分清晰，萬科商業(yè)團隊正嘗試將萬科帶向一條“輕資產(chǎn)”道路，但正如毛大慶所言，并不易�！敖鹩缛f科廣場項目預計年凈租金將在8000萬元至1億元之間，北京這幾個商業(yè)項目若將來都開業(yè)了，每年將收取租金3億元至4億元，但這并不是最終的追求�！泵髴c對記者說道，“我現(xiàn)在的目標是能夠達到開一個商業(yè)項目就盡量爭取‘資本化’一個，然后以收取管理費等方式來自己運營�！�
“凱德與資本的對接十分成熟，對萬科來說同樣面臨上下游的問題，就是如何打通任督二脈�！泵罉蛲顿Y集團執(zhí)行總裁陳曉鷗在接受記者采訪時指出，目前萬科所做的商業(yè)項目更偏向于大社區(qū)型，“這更需要很強的團隊，如何去體現(xiàn)資產(chǎn)價值，包括上游的資金從何而來，下游證券化的市場怎么對接，這都是萬科面臨的挑戰(zhàn)�！�
（來源：每日經(jīng)濟新聞 記者：尚希）
