2011年中國購物中心新增276家，2012年新增300余家，目前，全國購物中心已經攀升至約3100家。2013年是商業(yè)地產爆發(fā)的第三個年頭，據(jù)相關機構數(shù)據(jù)估計，今年購物中心增長勢頭將仍然強勁，2015年全國的購物中心將達到4000家。
現(xiàn)在眾購物中心面臨招商難的問題，商業(yè)地產最大的難題就是人流量不足，沒有人流量量就產生不了消費，既然癥結在“人”上，就解決“人”的問題。主力店對商業(yè)地產的成敗起到至關重要的作用，從對整個業(yè)態(tài)知名度與美譽度的形成到對人流的吸引，都是主力店應該承擔的責任。
2008年，一個舶來產業(yè)為商業(yè)地產商帶來了驚喜被業(yè)界稱為“人流發(fā)動機”的兒童職業(yè)體驗館。
兒童職業(yè)體驗館解決妙方
兒童職業(yè)體驗館是參照社會職業(yè)場景，以三分之二的比例微縮，將真實社會中的各行各業(yè)、城市景觀及公共設施等進行實景還原的兒童化迷你城市。孩子們通過模擬和體驗成人的職業(yè)角色來了解和接觸真實的世界，在玩樂中了解現(xiàn)實社會，培養(yǎng)職業(yè)理想，規(guī)劃自己的未來。
兒童職業(yè)體驗館天生就是商業(yè)地產的主力店，其在拉升區(qū)域人流量、促成“家庭停留式消費”等方面具有無可比擬的優(yōu)勢。同時，兒童職業(yè)體驗館又具有多元的盈利能力，很快便成為地產商及投資人的首選。
兒童體驗館的問題
當然，作為新興行業(yè)，兒童職業(yè)體驗館在發(fā)展過程中也面臨著許多問題和挑戰(zhàn)。體驗館盈利結構單一，同質化嚴重等為投資人狠狠潑了一盆冷水。事實上，兒童職業(yè)體驗館雖然是一個朝陽產業(yè)，市場空間廣闊，盈利能力強 ，但是，體驗館是一個需要重度策劃的項目，它講究盈利有道。
由于體驗館是一個新興行業(yè)，所以業(yè)內人才十分缺乏，不能滿足行業(yè)對人才的需求，許多投資人只能望洋興嘆。
兒童職業(yè)體驗高端品牌成長灣兒童社會體驗公園針對行業(yè)現(xiàn)狀，獨辟蹊徑，為投資人打開了便捷之門。
成長灣的解決之道
一、成長灣中國職業(yè)體驗行業(yè)PCP模式開創(chuàng)者
PCP模式：P(Parents)雙親;C(Children);P(Practice)即體驗式娛樂，PCP模式即為親子體驗式娛樂一體化，在原有職業(yè)體驗的基礎，增加大量親子體驗項目以及家長娛樂休閑項目，將兒童娛樂及極大的改變兒童職業(yè)體驗館的面貌，是對兒童職業(yè)體驗館商業(yè)模式的顛覆和創(chuàng)新，并以此帶來經營模式和合作模式的變革。
二、嶄新商業(yè)模式 充分挖掘消費潛力
成長灣打破傳統(tǒng)體驗與配套服務的經驗思路，將場館60%的面積規(guī)劃為體驗館，40%的面積規(guī)劃為親子休閑娛樂商業(yè)，不僅極大的解決了來館家長的等待問題，挖掘來館人群的消費潛力，還為場館拓寬了盈利結構，提高了場館盈利能力。
三、經營模式創(chuàng)新 拉升場館人氣
成長灣采取多入口兩出口的做法，每個場館設置4-6個入口，1-2個出口，家長兒童可以毫無限制，自由進入，它打破傳統(tǒng)體驗購票方能入館的陋習，并開啟全新經濟時代。此模式對體驗館的票務系統(tǒng)，出入場館里、場館氛圍營造等進行深度變革，必將產生長遠影響。
創(chuàng)新一：兒童自由進入，不體驗不需購票;
創(chuàng)新二：家長免費，場館實行免費政策，打破行業(yè)行規(guī);
創(chuàng)新三：多入口，少出口，打破行業(yè)一入口一出口的慣例;
創(chuàng)新四：采用安全系數(shù)更高的定位系統(tǒng)，孩子無論在街道還是體驗中均能通過查詢系統(tǒng)查詢到。
成長灣兒童社會體驗公園投資人借鑒
“兒童職業(yè)體驗火爆的原因很多，有終端消費者因素，也有學校教育的需求;不過就商業(yè)來說，這更是講究互補，全國目前80%的場館都設在商業(yè)項目里面，一方面由于其對人氣的極強帶動性，大型綜合體和購物中心都非常歡迎這類項目入駐�！� 業(yè)內人士介紹。他還表示，其實就項目本身來講，場館方也更愿意在綜合體里面，這樣人氣本身就能得到保障，人們可以在消費過程中發(fā)現(xiàn)項目，這也遠比場館自己去拉動客源要容易。
由于兒童職業(yè)體驗是一個新行業(yè)，多數(shù)投資人對其知之甚少，成長灣針對性推出場館策劃、行銷策劃、人員培訓、場館設備、運營管理、項目升級、多元盈利等360°全程服務，有效縮減籌建及運營成本，提高場館盈利能力，為投資人消除一切后顧之憂。另外，成長灣為了體現(xiàn)對合作伙伴的負責及其對品牌優(yōu)勢的信心，將合作進行利益綁定，確�？蛻舻睦鎯�(yōu)先實現(xiàn)。
在品牌運營上，面對行業(yè)同質化嚴重、體驗館盈利結構單一等難題，成長灣堅持高端路線、積極創(chuàng)新，為投資者打造了一個保姆式投資平臺，同時傾力開發(fā)出了高盈利運營模式。
對于投資人而言，任何一種模式都只能作為一種借鑒，不能照搬照抄，所以在選擇品牌服務商方面要謹慎考量，重點考察合作方在以往案例中是否有較高美譽度，是否操盤了高盈利性體驗館，是否能將自身利益與客戶進行綁定。
（來源：三亞視窗）
