“雙11”讓電商賺得盆滿缽滿，而商業(yè)地產(chǎn)則稍顯落寞。昨日，根據(jù)世聯(lián)地產(chǎn)最新出爐的商業(yè)地產(chǎn)調(diào)查報告顯示，受到電商沖擊，深圳不少購物中心在商戶方面的調(diào)整力度加大，更多選擇美容美發(fā)、餐飲、兒童、休閑娛樂等體驗式業(yè)態(tài)，并且大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商打造自己的零售品牌趨勢日趨明顯。

　　“以前可能只是單個商戶的變化，但今年深圳大型購物中心商戶調(diào)整幅度較大。”世聯(lián)地產(chǎn)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年以來，不論萬象城還是海岸城，從負一層到第五層，品牌結構都更多調(diào)整為美容美發(fā)、餐飲、兒童、休閑娛樂等體驗式業(yè)態(tài)。

　　例如，相比2012年，今年萬象城休閑娛樂品牌增長率達到了100%；海岸城餐飲品牌量增長47.8%；COCO park的美容美發(fā)品牌量激增200%；KK mall童裝玩具品牌量增長率也高達100%。

　　其中，受到電商沖擊，淪為“試衣間”的服裝零售最受傷。一般來說，購物中心開業(yè)保證的前提是招商滿租率達到70%，而70%的滿租率意味著購物中心需要150～200個簽約品牌、約6萬平方米；但這個龐大的品牌商戶資源體如今正面臨：線上，電商不斷的搶占市場份額；線下，商戶面臨“三高一低”的狀態(tài)（人力成本高、租金高、稅費高、利潤低）。就今年餐飲、超市、服裝的風向標商戶在財報中披露的開店數(shù)據(jù)而言，開店節(jié)奏有所放緩，尤其是受電商影響度較高的服裝類商戶。

　　對于資金回款有要求的發(fā)展商而言，保證購物中心的準時開業(yè)，成為其向銀行獲得經(jīng)營性貸款的一個重要前提。因此，世聯(lián)地產(chǎn)分析，在商戶資源有限，開業(yè)率難以保證的前提下，越來越多商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商進行多資源的跨界整合發(fā)展，并發(fā)展自己的零售品牌。以萬達為例，萬達不斷打造的萬達百貨、大歌星KTV、萬達電影院，這些主力店品牌已經(jīng)逐漸占據(jù)了購物中心面積的30%～40%。
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