百足之蟲死而不僵，這句話用來形容眼下的家居賣場再合適不過。自2010年以來，我國家居建材賣場步入“寒冬”：銷售下滑、成本增高，一些門店甚至出現(xiàn)招商困境。而近兩年來，受到經濟下行、房地產調控等因素的影響，家居建材企業(yè)經營壓力進一步加大，一些外資巨頭開始收縮戰(zhàn)線，甚至退出中國市場。
本土的家居建材企業(yè)同樣日子艱難。2012年前后，僅北京就有十多家家居賣場關閉，另一些賣場則將門店遷移到房租更加低廉的郊區(qū)。
從2013年的銷售情況來看，已經過去的“五一”“十一”兩個黃金周，最有利于促進銷售的時節(jié)已經過去三分之二，多數(shù)家居賣場反饋比較冷清�！八^‘金九銀十’，但今年的國慶節(jié)跟淡季沒什么兩樣�！币晃患揖咏ú慕涗N商感嘆道。
錦華裝飾總經理堂杰亦在微博上發(fā)出感慨：“國慶節(jié)，南京家裝市場、建材市場、家具商城有點冷，冷冷的街道，冷冷的商場，冷冷的家居人!沒有系統(tǒng)管理的企業(yè)在即將到來的腥風血雨的洗牌中將退出市場。目前，家裝市場已經進入活不好、死不起的階段。”
銷售下滑，房租、人工、水電費等費用逐年增高。戴勝木門經銷商陳曉江在常州某家居建材城擁有一間100多平方米的商鋪，由于今年家居建材行業(yè)普遍不景氣，這間商鋪成為陳曉江的沉重負擔。“拋開裝修的投入不算，人工費用、水電費用以及其管理費用要每月6000~7000元，此外還要繳納每月10000元的房租�！�
毋庸置疑，家居建材賣場如同一個老態(tài)龍鐘的巨人，昔日的光輝在逐漸暗淡，業(yè)態(tài)轉型已經迫在眉睫。
今年以來，已有不少傳統(tǒng)的家居建材賣場嘗試轉型發(fā)展。4月，紅星美凱龍集團宣布進軍商業(yè)地產，打造名為“愛琴�！钡募徫铩⒉惋�、娛樂、休閑為一體的綜合性購物中心品牌。
9月6日，家居連鎖品牌居然之家宣布：將從前東方家園接手的“歐華尚美酒店用品市場”更名為“居然尚屋酒店用品城”，由居然之家旗下尚屋公司負責運營管理。據(jù)了解，該酒店用品城主要經營廚房設備、陶瓷餐具、床上用品、大堂用品、清潔用品、酒店家具等各類酒店用品。
可以看出，傳統(tǒng)的家居建材已經由家居建材專賣店轉型為“大家居”概念，除了單純的家居建材之外，增加購物、娛樂、餐飲等帶來體驗吸引客流的功能。業(yè)內人士認為，這種綜合性的購物中心將成為未來家居建材專賣店轉型趨勢。
（來源：互聯(lián)網(wǎng)）
