2、認(rèn)為HR管理就是六大模塊——六大模塊只是理論基礎(chǔ)；

3、認(rèn)為HR經(jīng)理都懂人力資源——九成都不懂；

4、認(rèn)為人力資源部都在做人力資源管理——九成都在做人事；

5、認(rèn)為人力資源就是HR的責(zé)任——所有主管其實(shí)都是HR主管；

 解析： 

1、人力資源管理師資格考試從低到高分為四個(gè)等級(jí)（4級(jí)—1級(jí)），對(duì)于沒(méi)有任何HR從業(yè)經(jīng)

歷的伙伴，建議先從3級(jí)開(kāi)始學(xué)起。考下證書(shū)不代表你就能勝任企業(yè)中的HR工作，任何證書(shū)只是錦上添花，如想從事HR工作還需從基礎(chǔ)做起，腳踏實(shí)地來(lái)的更實(shí)在。

2、人力資源管理的概念是美國(guó)人提出的。美國(guó)人依據(jù)自身管理特點(diǎn)，站在流程、標(biāo)準(zhǔn)、

制度的角度將對(duì)人的管理分為六個(gè)模塊。而站在中國(guó)文化面前，所謂的流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度都顯得有些蒼白，中國(guó)文化乃人情文化，講人情、講面子、講關(guān)系，如果生搬硬套外國(guó)的管理方式，執(zhí)行起來(lái)困難重重。對(duì)于中國(guó)的HR從業(yè)者，要善于結(jié)合中國(guó)的文化與國(guó)情，摸索出一套適合自身企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，切勿被六大模塊所羈絆，跳出六大模塊看人力，你的視野必將不同。

3、HRM未必真懂HR，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。當(dāng)下中國(guó)企業(yè)的人力資源管理異常混亂，勞資階段、人事階段、人力資源管理階段同處于一個(gè)社會(huì)。HR從業(yè)者大多半路出家或趕鴨子上架，能夠切實(shí)理解人力資源管理者少之又少。掛HRM之名，行HRA之事者大有人在，所以切莫被HRM之名所嚇，求職時(shí)不能只關(guān)注職位名稱，更需分析工作內(nèi)容與職責(zé)，責(zé)權(quán)利三者對(duì)等才是正道。

4、人力資源管理很重要，人力資源部未必一定要。目前企業(yè)中的人力資源部，大多做著行政加人事的工作，工作層面被招人、考勤、算工資、交社保等事務(wù)性工作纏身，管理就更談不上。對(duì)于中小企業(yè)未必非要成立人力資源部，做實(shí)人力資源管理，比虛設(shè)一個(gè)部門更重要。

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)非就是人、財(cái)、物三者的資源整合與利用，而三者之中唯有人具有主觀能動(dòng)性。無(wú)論企業(yè)什么性質(zhì)、什么行業(yè)，每一件事都離不開(kāi)員工的參與，涉及到員工必有管理。人力資源管理不是HR部門自己的事情，而是自上而下全體管理者的首要任務(wù)。