隆鑫地產(chǎn)不僅至今沒能如愿搭上通往資本市場的快速列車，而且還在近期爆出較大的人事動(dòng)蕩。

繼6月份劉杰離任公司總裁，中高層出現(xiàn)大面積離職后，在9月25日，原紅星美凱龍總裁袁伯銀離職加盟隆鑫地產(chǎn)。

袁伯銀入贅

談及袁伯銀，更多的是將其與百安居、萬科和紅星美凱龍緊密相連，從2000年加入，到2006年離開，袁伯銀在百安居任職7年，離職時(shí)的職位是百安居執(zhí)行副總裁兼華南區(qū)總經(jīng)理。

隨后在2007年，袁伯銀因萬科一項(xiàng)名為“007行動(dòng)”而入職任助理總經(jīng)理，然而，在被外界看做是 “外部引進(jìn)人才在萬科落地的成功典范”的袁伯銀在萬科只呆了4年的時(shí)間，于2011年8月正式離開萬科。

在離職萬科之后，袁伯銀表示，希望能將自己在零售業(yè)經(jīng)營管理的十多年積累，與在房地產(chǎn)行業(yè)四年的修煉結(jié)合起來。

然而，不久之后，在毫無征兆的情況下，袁伯銀接任了紅星美凱龍總裁職位，回歸到他比較熟悉的家居行業(yè)。在任職期間，主要負(fù)責(zé)營運(yùn)、招商、企劃、IT、HR及新項(xiàng)目管理。然而在僅一年多的時(shí)間里，2012年12月，紅星美凱龍總裁袁伯銀卸任。

其實(shí)，除了此次袁伯銀加入隆鑫地產(chǎn)。近期，隆鑫地產(chǎn)出現(xiàn)了大面積的人事動(dòng)蕩， 6月份劉杰離任公司總裁的同事，當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理也一同辭職。

談及人事變動(dòng)的原因，據(jù)隆鑫地產(chǎn)內(nèi)部人士曾透露，主要原因是因?yàn)檫^往公司發(fā)展的速度沒有達(dá)到董事會(huì)的要求，現(xiàn)在地產(chǎn)集團(tuán)要加速發(fā)展，要把規(guī)模做大，還要爭取在1-2年內(nèi)上市。

除此之外，最近隆鑫地產(chǎn)董事長兼總裁涂建華也重出江湖，涂建華曾表示，希望將隆鑫地產(chǎn)做大做強(qiáng)，爭取盡快上市。

而在此前的7月14日，隆鑫地產(chǎn)副總裁及勁松也表示，目前公司正在進(jìn)行架構(gòu)大調(diào)整，取消集團(tuán)原先的三大事業(yè)部，而將采用四大區(qū)域公司的模式，除了公司重點(diǎn)發(fā)展的重慶、成都和海南三大區(qū)域外，還將布局北京。

欲加力商業(yè)

而對于此次袁伯銀加入隆鑫地產(chǎn)，有分析人士對記者表示，從袁伯銀自身的經(jīng)驗(yàn)來看，主要會(huì)加入到隆鑫地產(chǎn)的商業(yè)部分當(dāng)中。

而隆鑫之所以最近出現(xiàn)如此大規(guī)模的人事變動(dòng)，或許不僅與近幾年隆鑫地產(chǎn)的自身發(fā)展遲緩有關(guān)，還與其在戰(zhàn)略方向的把握上出現(xiàn)了偏差有關(guān)。

有分析稱，與龍湖、金科、萬科、保利等重慶內(nèi)外主流房企重點(diǎn)抓剛需盤開發(fā)的脈絡(luò)不同的是，隆鑫地產(chǎn)在投入大，周期長的旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)上投入了過多的精力，也直接影響了公司的業(yè)績。

粗略統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，隆鑫地產(chǎn)在重慶的仙女山、瀾天湖、巫山，成都的三岔湖以及云南、海南等地，開發(fā)了一系列大型旅游度假項(xiàng)目，其中最大單體項(xiàng)目的投資額高達(dá)100億元。

上述分析人士還指出，重慶屬內(nèi)陸城市，起步較晚，相比于海南、云南等地，重慶旅游資源相對較弱，旅游地產(chǎn)全國知名度并不高。這也導(dǎo)致重慶這邊的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目絕大部分都是以重慶客戶為主，外來客群非常少，賣不出高水平。

而被隆鑫地產(chǎn)認(rèn)為是今年重頭戲的海南旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，最終運(yùn)作得如何還得時(shí)間來驗(yàn)證，畢竟海南的投資熱情已經(jīng)減退不少。

因把重心多偏向于旅游地產(chǎn)，而旅游地產(chǎn)資金需求向來巨大，再者這些項(xiàng)目大多數(shù)還未到成熟收益期。所以這就為隆鑫地產(chǎn)帶來巨大的資金壓力，據(jù)估算，隆鑫地產(chǎn)去年的銷售規(guī)模則在50億元左右。

資金壓力、業(yè)績不暢，加之2009年借殼ST得亨失敗后，隆鑫地產(chǎn)也未能如愿登陸香港資本市場。

而此次袁伯銀的加盟，隆鑫地產(chǎn)或許是想改變現(xiàn)在戰(zhàn)略布局的一個(gè)失重的現(xiàn)狀，現(xiàn)在看來，隆鑫地產(chǎn)是想進(jìn)一步加力商業(yè)地產(chǎn)。

據(jù)悉，2010年前后，隆鑫地產(chǎn)調(diào)整確立了城市住宅、度假物業(yè)和城市綜合體三大塊產(chǎn)品線，所占比例為4：4：2。

而商業(yè)地產(chǎn)作為隆鑫地產(chǎn)三大產(chǎn)品線中最年輕和占比最小的板塊，隆鑫地產(chǎn)在2011年拿下了重慶兩路口、觀音橋商圈中心等地塊，截止目前為止，商業(yè)地產(chǎn)總體量（含已開發(fā)和待開發(fā)）近200萬方。

據(jù)上述分析人士還透露，現(xiàn)在隆鑫地產(chǎn)有5個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，但是因?yàn)樵谶\(yùn)營能力上面的欠缺導(dǎo)致其在招商問題上出現(xiàn)了很大的問題。

或許這次隆鑫地產(chǎn)在人事方面的變動(dòng)，不僅將會(huì)改變其在戰(zhàn)略布局上不均衡的局面，也將為隆鑫地產(chǎn)在運(yùn)營能力上輸入新鮮血液。

（來源：觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)）