我也曾經(jīng)迷茫，實(shí)體店虧錢(qián)，電商起點(diǎn)又晚了。但是現(xiàn)在想想，為何實(shí)體店還是有那么多人在做，而且賺錢(qián)呢？
現(xiàn)在來(lái)看我認(rèn)為實(shí)體店分兩塊來(lái)看：一是自己當(dāng)前狀態(tài)下的品牌定位、貨品組織、渠道建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理做到了幾分？這個(gè)很大程度決定了是否適合當(dāng)前環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，是否有盈利空間。二是當(dāng)前大環(huán)境正在轉(zhuǎn)變，所有行業(yè)都在洗牌，必須以發(fā)展的眼光來(lái)當(dāng)我們手頭現(xiàn)有的生意，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是必要的。
這幾天我也在和朋友們探討電商的問(wèn)題，電商經(jīng)過(guò)最近幾年的發(fā)展，成就了一批電商品牌，電商實(shí)現(xiàn)了很多投資實(shí)體店的人的夢(mèng)想：高速上貨、高效周轉(zhuǎn)、高投資回報(bào)。但是這塊蛋糕不像前幾年那么好入口，正是因?yàn)閷?shí)體店的不景氣，許多人盲目的投資電商，導(dǎo)致仍舊虧損，實(shí)體店的零售前輩們經(jīng)過(guò)多年的摸索總結(jié)出來(lái)一套模式和經(jīng)驗(yàn)，而電商借鑒了實(shí)體的經(jīng)驗(yàn)，綜合電商自身優(yōu)勢(shì)在極短的時(shí)間內(nèi)成熟了。所以未來(lái)2年，做電商的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)比會(huì)比實(shí)體差。到最后很可能也會(huì)落入：資金、人脈、關(guān)系這個(gè)中國(guó)商業(yè)幾千年的俗套。所以做電商需要看清形勢(shì)，做好規(guī)劃，否則風(fēng)險(xiǎn)極大。另外諸多實(shí)體零售巨頭去年起均加大對(duì)電商的投入，搶奪份額，所以電商原有格局勢(shì)必要破。
窮則思變，變則思通。想把握機(jī)會(huì)最好還是仔細(xì)分析未來(lái)消費(fèi)者的消費(fèi)理念變化和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，摸一條符合自身狀況的發(fā)展之路吧，就像中國(guó)改革開(kāi)放。
2013-10-06 15:50被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4- 該帖于 2013/10/6 12:47:00 被修改過(guò)我也曾經(jīng)迷茫，實(shí)體店虧錢(qián)，電商起點(diǎn)又晚了。但是現(xiàn)在想想，為何實(shí)體店還是有那么多人在做，而且賺錢(qián)呢？
現(xiàn)在來(lái)看我認(rèn)為實(shí)體店分兩塊來(lái)看：一是自己當(dāng)前狀態(tài)下的品牌定位、貨品組織、渠道建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理做到了幾分？這個(gè)很大程度決定了是否適合當(dāng)前環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，是否有盈利空間。二是當(dāng)前大環(huán)境正在轉(zhuǎn)變，所有行業(yè)都在洗牌，必須以發(fā)展的眼光來(lái)當(dāng)我們手頭現(xiàn)有的生意，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是必要的。
這幾天我也在和朋友們探討電商的問(wèn)題，電商經(jīng)過(guò)最近幾年的發(fā)展，成就了一批電商品牌，電商實(shí)現(xiàn)了很多投資實(shí)體店的人的夢(mèng)想：高速上貨、高效周轉(zhuǎn)、高投資回報(bào)。但是這塊蛋糕不像前幾年那么好入口，正是因?yàn)閷?shí)體店的不景氣，許多人盲目的投資電商，導(dǎo)致仍舊虧損，實(shí)體店的零售前輩們經(jīng)過(guò)多年的摸索總結(jié)出來(lái)一套模式和經(jīng)驗(yàn)，而電商借鑒了實(shí)體的經(jīng)驗(yàn)，綜合電商自身優(yōu)勢(shì)在極短的時(shí)間內(nèi)成熟了。所以未來(lái)2年，做電商的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)比會(huì)比實(shí)體差。到最后很可能也會(huì)落入：資金、人脈、關(guān)系這個(gè)中國(guó)商業(yè)幾千年的俗套。所以做電商需要看清形勢(shì)，做好規(guī)劃，否則風(fēng)險(xiǎn)極大。另外諸多實(shí)體零售巨頭去年起均加大對(duì)電商的投入，搶奪份額，所以電商原有格局勢(shì)必要破。
窮則思變，變則思通。想把握機(jī)會(huì)最好還是仔細(xì)分析未來(lái)消費(fèi)者的消費(fèi)理念變化和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，摸一條符合自身狀況的發(fā)展之路吧，就像中國(guó)改革開(kāi)放。
我說(shuō)的是我自身做實(shí)體品牌的感受。
我也曾經(jīng)迷茫，實(shí)體店虧錢(qián)，電商起點(diǎn)又晚了。但是現(xiàn)在想想，為何實(shí)體店還是有那么多人在做，而且賺錢(qián)呢？
現(xiàn)在來(lái)看我認(rèn)為實(shí)體店分兩塊來(lái)看：一是自己當(dāng)前狀態(tài)下的品牌定位、貨品組織、渠道建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理做到了幾分？這個(gè)很大程度決定了是否適合當(dāng)前環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，是否有盈利空間。二是當(dāng)前大環(huán)境正在轉(zhuǎn)變，所有行業(yè)都在洗牌，必須以發(fā)展的眼光來(lái)當(dāng)我們手頭現(xiàn)有的生意，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是必要的。
這幾天我也在和朋友們探討電商的問(wèn)題，電商經(jīng)過(guò)最近幾年的發(fā)展，成就了一批電商品牌，電商實(shí)現(xiàn)了很多投資實(shí)體店的人的夢(mèng)想：高速上貨、高效周轉(zhuǎn)、高投資回報(bào)。但是這塊蛋糕不像前幾年那么好入口，正是因?yàn)閷?shí)體店的不景氣，許多人盲目的投資電商，導(dǎo)致仍舊虧損，實(shí)體店的零售前輩們經(jīng)過(guò)多年的摸索總結(jié)出來(lái)一套模式和經(jīng)驗(yàn)，而電商借鑒了實(shí)體的經(jīng)驗(yàn)，綜合電商自身優(yōu)勢(shì)在極短的時(shí)間內(nèi)成熟了。所以未來(lái)2年，做電商的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)比會(huì)比實(shí)體差。到最后很可能也會(huì)落入：資金、人脈、關(guān)系這個(gè)中國(guó)商業(yè)幾千年的俗套。所以做電商需要看清形勢(shì)，做好規(guī)劃，否則風(fēng)險(xiǎn)極大。另外諸多實(shí)體零售巨頭去年起均加大對(duì)電商的投入，搶奪份額，所以電商原有格局勢(shì)必要破。
窮則思變，變則思通。想把握機(jī)會(huì)最好還是仔細(xì)分析未來(lái)消費(fèi)者的消費(fèi)理念變化和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，摸一條符合自身狀況的發(fā)展之路吧，就像中國(guó)改革開(kāi)放。
我說(shuō)的是我自身做實(shí)體品牌的感受。
堅(jiān)持，最重要，南昌的新華都，的確虧錢(qián)，這不是單店的問(wèn)題，是一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)水平的問(wèn)題，老沃，RT,在南昌還好。
旺中旺的業(yè)績(jī)的也在下滑
堅(jiān)定腳步，堅(jiān)持夢(mèng)想
相信前面會(huì)柳暗花明的
