道成智聚觀點(diǎn)：中國企業(yè)學(xué)習(xí)“阿米巴經(jīng)營”，最重要的是學(xué)習(xí)其背后的系統(tǒng)經(jīng)營原理（也可以理解為稻盛和夫先生所說的“經(jīng)營真諦”），再結(jié)合本企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造出“本企業(yè)的阿米巴經(jīng)營體系”，而這些內(nèi)容都是“阿米巴經(jīng)營”相關(guān)書籍中沒有向大家闡述的，恰恰又是最重要的。
如果不能夠透徹理解“經(jīng)營原理”、“落地工具系統(tǒng)”、“在中國企業(yè)實(shí)踐的方法論”三個(gè)層面的內(nèi)容就“草率”在本企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營，很可能與事先“美好的初衷”背道而馳。
希望以上問題能夠引起計(jì)劃在公司推廣阿米巴經(jīng)營模式，或者希望借鑒阿米巴經(jīng)營其中思想的企業(yè)帶來一些啟發(fā)。以下是某企業(yè)在推行“阿米巴模式”中遇到的問題，可能也是眾多企業(yè)的困惑，聯(lián)系道成智聚您都可以找到答案：以下是原文內(nèi)容摘選：為了提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到精細(xì)化管理的目的，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，目前我們正在探索和研究阿米巴經(jīng)營模式，現(xiàn)就目前的一些問題向田和喜老師請教，望給予解答。
一、如何轉(zhuǎn)變?nèi)w員工思想觀念？
我們企業(yè)是個(gè)央企，曾經(jīng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致目前大部分員工還存在根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，市場意識非常淡漠。阿米巴經(jīng)營模式最主要的就是經(jīng)營理念落地，達(dá)到哲學(xué)共有。就目前事業(yè)部現(xiàn)狀，請老師幫助解答如何采取有效措施盡快轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，將經(jīng)營理念深入到每位員工的思想意識當(dāng)中。
�。ㄕf明：不僅是央企，民營企業(yè)在發(fā)展壯大之后也會遇到同樣的問題，任何企業(yè)都必須解決該問題。）
二、引入阿米巴經(jīng)營模式的切入點(diǎn)在哪幾方面？
1、我公司屬于以銷定產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、各道工序關(guān)聯(lián)度非常高的集體作業(yè)單位，生產(chǎn)組織以集團(tuán)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃并通過行政管理手段實(shí)現(xiàn)。按照阿米巴經(jīng)營模式“下序是上序的用戶”的觀念，讓利潤中心下沉，如何采取有效措施改變現(xiàn)有的生產(chǎn)組織模式和流程，使其按照市場化方式運(yùn)行，讓員工從目前的“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”？
�。ㄕf明：如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化運(yùn)作”的問題？）
2、定價(jià)是經(jīng)營之本，事業(yè)部各實(shí)體分廠目前作為成本中心獨(dú)立核算，各實(shí)體分廠之間的產(chǎn)品按照實(shí)際成本進(jìn)行流轉(zhuǎn)。按照阿米巴經(jīng)營模式，各阿米巴單位要進(jìn)行購銷處理，這就涉及各道工序的定價(jià)問題。不提供產(chǎn)品實(shí)體只提供服務(wù)的阿米巴如何進(jìn)行定價(jià)，例如：維修分廠。
�。ㄕf明：阿米巴經(jīng)營單位“內(nèi)部定價(jià)”的問題？）
3、由于事業(yè)部各道工序關(guān)聯(lián)度非常高，如何采取措施在各阿米巴單位之間引入競爭機(jī)制，使其努力降低成本？
�。ㄕf明：如何貫徹“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的基本經(jīng)營原則？）
4、經(jīng)營會計(jì)體系如何建立？鑄鍛鋼事業(yè)部成本核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本的歸集、分配、結(jié)轉(zhuǎn)，如何建立單位時(shí)間核算機(jī)制，按數(shù)據(jù)結(jié)果分析企業(yè)的經(jīng)營狀況？經(jīng)營會計(jì)體系是否需獨(dú)立于財(cái)務(wù)核算體系之外，經(jīng)營會計(jì)體系是否必須遵循阿米巴模式的會計(jì)七原則，尤其是現(xiàn)金本位原則，購入即視同為費(fèi)用。
�。ㄕf明：經(jīng)營會計(jì)到底是個(gè)什么樣的會計(jì)體系？經(jīng)營會計(jì)的報(bào)表、科目設(shè)置及其背后的分析原理？）
5、如何解決賦權(quán)的問題？目前公司采用集權(quán)式管理，如何采取有效措施對各阿米巴單位實(shí)行有效賦權(quán)？怎樣使“管理者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變？
�。ㄕf明：如何理解“分權(quán)和集權(quán)”的關(guān)系？如何系統(tǒng)解決“分權(quán)”問題？這也是企業(yè)發(fā)展的核心問題。）
6、如何建立預(yù)算考核體系？目前我事業(yè)部預(yù)算編制至上而下進(jìn)行，每月按實(shí)體分廠編制滾動(dòng)預(yù)算，按照阿米巴模式如何采取有效措施將單位時(shí)間核算表與預(yù)算編制有機(jī)結(jié)合，自下而上與自上而下相結(jié)合的方式進(jìn)行編制？
�。ㄕf明：“計(jì)劃能力的高低”是企業(yè)“經(jīng)營水平高低”的直接體現(xiàn)，這個(gè)問題涉及到如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃。）
7、如何建立分配機(jī)制？目前事業(yè)部采取按照實(shí)現(xiàn)的銷售收入提取薪酬總額，質(zhì)量、財(cái)務(wù)、管理、安全等作為減項(xiàng)，完不成指標(biāo)進(jìn)行扣罰薪酬，只罰不獎(jiǎng)的方式進(jìn)行績效分配。按照阿米巴模式，附加價(jià)值不作為績效考核的依據(jù)。但在中國，尤其在國企，附加價(jià)值是否應(yīng)作為績效分配的依據(jù)之一。如果作為績效分配的依據(jù)如何采取有效措施建立分配體系？
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