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主題：阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地需要什么基礎(chǔ)

daoc88

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發(fā)表于 2013-09-09 16:12 | 只看他樓主

“勞資對(duì)立”導(dǎo)致阿米巴經(jīng)營(yíng)缺乏根基
在當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)中，勞資對(duì)立依然存在，甚至被認(rèn)為是理所當(dāng)然的。根深蒂固的錯(cuò)誤觀念在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)入中國(guó)企業(yè)，部分經(jīng)營(yíng)者全然不顧哲學(xué)共有和理念統(tǒng)一，只想利用它的會(huì)計(jì)系統(tǒng)把員工績(jī)效看清，進(jìn)而給出與績(jī)效直接掛鉤的薪酬，對(duì)員工的思想、生活以及其他需要依舊不予理會(huì)。勞資對(duì)立使企業(yè)與員工無法相互信任，而實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)首要條件就是企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系。因此，勞資對(duì)立與阿米巴經(jīng)營(yíng)水火不相容，要做好阿米巴非實(shí)現(xiàn)互相信任不可！

需要“大家族主義”
我企業(yè)到底該把員工當(dāng)做什么？有人把員工當(dāng)成本，，有人把員工當(dāng)資本，最為直接也是最殘酷的說法是，把員工當(dāng)工具，員工不過是企業(yè)用來賺錢的工具而已！
企業(yè)不把員工當(dāng)“人”看，員工自然認(rèn)為企業(yè)是剝削者，企業(yè)和員工的關(guān)系自然就成了本節(jié)一開頭描述的那樣，勞資對(duì)立就這樣形成了。
稻盛和夫先生經(jīng)過反復(fù)摸索，終于找到了解決辦法！他受日本傳統(tǒng)“家族”觀念的啟發(fā)，把員工當(dāng)做家庭成員，在企業(yè)中營(yíng)造“大家族”的氛圍。大家為了企業(yè)這個(gè)大家族而一起努力，為家族的興旺發(fā)達(dá)而歡欣鼓舞，形成一個(gè)命運(yùn)共同體；人與人之間充滿溫情，大家相互關(guān)心、互幫互助，為了家人以及整個(gè)家族都可以不惜一切。這就是稻盛先生一直倡導(dǎo)的“大家族主義”。

需要統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必然是為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而創(chuàng)辦了公司，員工則是為了一定的夢(mèng)想將自己托付給公司。如果不能將經(jīng)營(yíng)者的夢(mèng)想與員工的夢(mèng)想逐漸同化，經(jīng)營(yíng)必不持久。

需要告知員工“實(shí)情”
員工之所以與經(jīng)營(yíng)者存在心理距離，原因還在于他們不了解公司的實(shí)際情況。稻盛和夫的做法是“直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶?shí)情告訴大家，以贏得大家的理解”。阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的之一是讓全體員工都具備經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，以與經(jīng)營(yíng)者相同水準(zhǔn)的意識(shí)開展工作。最先要了解的就是自己所在的企業(yè)到底是一個(gè)什么樣的企業(yè)，企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況是怎么樣的。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者公開有關(guān)情況的信息，甚至將煩惱和困惑都毫無隱瞞地告訴大家。guxianyu

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