當前企業(yè)員工面臨著各種困惑，尤其是在一個企業(yè)和一個崗位干得時間長，會導致員工失去工作激情，沒有推動事業(yè)向前發(fā)展的動力，從而使企業(yè)整體競爭力遭遇瓶頸，無法突破。

　　

　　工作有激情才有成就，沒有了激情，就注定了只有灰色的未來。因此，如何愛上工作，讓上班不再感覺是受罪；如何煥發(fā)新生，點燃對職業(yè)的激情，成為困擾職場人士和企業(yè)管理者的一個難題。

　　

　　在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業(yè)全身心投入的時候，才能迸發(fā)出無窮的激情，并奮力去實現(xiàn)自己的夢想。

　　

　　許多的企業(yè)，在出差費用控制這件事情上，往往都大傷腦筋。但有一種現(xiàn)象，卻讓人深思：如果是你自己出門辦事，你會怎樣花費

　　

　　也許是由于個人性格的原因，在我出差的時候，總是不斷給自己設定挑戰(zhàn)目標，比如：絕不打的、步行40分鐘以上。同事之間也經(jīng)�；ハ啾容^誰花費的交通費用少。其實，出差在外，打的是最不需要思考的一個行動，也是最“低智商”的一個行為。但我卻沉迷于通過公交、地鐵等組合方式，大幅度降低交通費用。這其實是屬于一種帶著興趣去做的事情，我可能更樂于通過這樣的事情來證明自己的獨立生存能力，提升獨立面對問題的能力，哪怕是這樣的事情得不到任何回報。

　　

　　同樣，在阿米巴經(jīng)營模式中，雖然單位時間核算并不能直接與金錢掛鉤，但員工們卻樂于互相競爭，天天被核算追著走，卻覺得樂趣無窮，在這樣的情況下，這樣的員工，已經(jīng)完全成為工作的主人了。

　　

　　自己真正想去做一件事情的時候，產(chǎn)生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業(yè)，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經(jīng)營模式核心就在于喚起每位員工心中的創(chuàng)業(yè)激情與企業(yè)家精神。

　　

　　在阿米巴經(jīng)營模式下，阿米巴的領導人擁有絕對的經(jīng)營權，領導人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，每個阿米巴都有企業(yè)家的氣質。

　　

　　當我們許多的企業(yè)都深受大企業(yè)病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時候，阿米巴經(jīng)營模式意在最大限度地釋放員工的創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身。但我們?nèi)绻�不能深刻領悟上述四大核心力量，純粹的引進“術”，可能等待我們的依然是更嚴重的“大企業(yè)病”。