“商業(yè)綜合體”，是將城市中商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文娛等城市生活空間的三項以上功能進行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互裨益的能動關(guān)系，從而形成一個多功能、高效率、復(fù)雜而統(tǒng)一的綜合體。而對于定位“三線城市”的嘉興來說，“商業(yè)綜合體”或許更應(yīng)該解釋為整合資源，凝聚消費力的綜合商業(yè)群，其中主要包括餐飲、零售、酒店公寓、文娛服務(wù)等。

近兩年，嘉興的住宅市場走入一個平緩的低谷，而商業(yè)卻異軍突起，大有井噴之姿，其中，尤以商業(yè)綜合體最為搶眼。據(jù)統(tǒng)計，目前出現(xiàn)在嘉興的商業(yè)綜合體有11家，其中除旭輝廣場已正式營業(yè)外，其余項目都在建設(shè)中，或?qū)⒃谖磥韼變?nèi)陸續(xù)開業(yè)。

嘉興市商業(yè)綜合體項目

嘉興商業(yè)綜合體火爆的原因：

全國綜合體浪潮來襲：有新聞稱“成都已成為全球在建商業(yè)綜合體最多的城市;2016年，杭州要向市場投放100多個商業(yè)綜合體;河北5年內(nèi)擬建100個商業(yè)綜合體，其中石家莊謀劃投資432.8億元建造13個商業(yè)綜合體……”不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在五年后，放眼全國已是“無處不綜合體”。大環(huán)境如此，嘉興自然不能例外，于是，越來越多的綜合體項目在禾城拔地而起。

商業(yè)“大鱷”涌入：萬達、中潤等知名房企已經(jīng)在商業(yè)相對成熟的一線城市火拼已久，隨著優(yōu)質(zhì)地塊的稀缺，這些商業(yè)地產(chǎn)大鱷也開始涌入二三線城市，嘉興整體條件優(yōu)異，自然備受青睞。

通脹影響：在房博會和其他活動中，記者采訪了不少對商業(yè)地產(chǎn)感興趣的網(wǎng)友，發(fā)現(xiàn)大家或多或少都在擔(dān)憂“通脹”問題，選擇囤積房子來尋求保值是抵抗通脹的一大武器。與此同時住宅市場走勢不明朗，一部分購房者就將購買意向投向了商業(yè)項目，尤其是綜合體項目，其中尤以“精裝公寓”，“小面積商鋪”最受青睞。

隱憂--“供過于求？”

一、在一份調(diào)查中顯示，一般二線城市的市級商業(yè)中心數(shù)量在2個左右，次級商業(yè)中心為10-20個。以此推算，二線城市能夠接納2-3個大體量商業(yè)綜合體和多個小型商業(yè)綜合體，而對于嘉興這樣的三線城市來說，這個數(shù)值還要下降。

二、除數(shù)量上的隱憂外，“雷同”的綜合體也讓人擔(dān)憂，大量的“廣場”以相同或“類同”的模式定位著各自的商業(yè)綜合體項目，尤其是在引進的品牌上也有大量的“雷同”品牌，如此定位不僅對消費增長起不到拉動作用，還會造成資源的大量浪費。

三、商業(yè)綜合體考驗的不僅是開發(fā)商的操盤能力，還有其“運營能力。”一個商業(yè)綜合體能否火爆，其關(guān)鍵在一個“養(yǎng)”字，尤其是“養(yǎng)”商。一般來說，區(qū)域內(nèi)，第一家綜合體，在剛開業(yè)時往往就會很“吃香”，而第二家就需要一定時間的“養(yǎng)”商期來積累客源，以此類推，第三家就需要三年，或者更久的時間來“養(yǎng)”商。以江南摩爾和中港城為例，都是經(jīng)過長時間的“養(yǎng)商”才集聚了消費群體。

對于如此火爆的“商業(yè)綜合體”，嘉興學(xué)院商學(xué)院副教授、房地產(chǎn)研究室主任吳興陸教授表達了個人的隱憂，他認(rèn)為，現(xiàn)在一些開發(fā)商和投資者開始轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，說明商業(yè)地產(chǎn)仍有發(fā)展空間，但是也可能潛藏著巨大的風(fēng)險。

隨著城市的發(fā)展，建設(shè)商業(yè)綜合體確實是勢在必行的，但能夠接納并不意味需要太多商業(yè)綜合體，過量定位和品牌雷同的商業(yè)綜合體在拉動消費的同時，卻也在揮霍著更多的人力、財力、物力。

（來源：中國房產(chǎn)超市網(wǎng)）