生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核評(píng)估的程序與內(nèi)容如下：

1、收集績(jī)效信息。

方法①：?jiǎn)柧碚{(diào)查法。特點(diǎn)：手續(xù)簡(jiǎn)單、省時(shí)、費(fèi)用低、數(shù)據(jù)廣泛。

方法②：資料分析法。特點(diǎn)：避免重復(fù)勞動(dòng)，需去除無(wú)效信息。

方法③：面談法。迅速收集數(shù)據(jù)，適用面廣，相對(duì)準(zhǔn)確。

2、分析績(jī)效信息。確認(rèn)信息的準(zhǔn)確性和所體現(xiàn)的績(jī)效工作狀況，了解有效的績(jī)效工作，把握生產(chǎn)部工作狀況。

3、控制非績(jī)效行為。分清工作的重要程度與有效性，加以推廣，將這一觀念變成可執(zhí)行的命令。

4、績(jī)效評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目①：工作行為評(píng)價(jià)。方法與內(nèi)容：撰寫(xiě)書(shū)面報(bào)告、對(duì)比法、工作行為對(duì)照法、鎖定行為評(píng)價(jià)法。

項(xiàng)目②：工作成果評(píng)價(jià)。方法與內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、一線工人的產(chǎn)成品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況。

5、形成績(jī)效考核表。

6、形成考核報(bào)告。得出績(jī)效考核結(jié)論，主要包括績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)考核評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)、考核等級(jí)和改進(jìn)建議等內(nèi)容。

生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核評(píng)估的程序與內(nèi)容，更多推薦閱讀：績(jī)效考核與薪酬制度的兩種推出方法 薪酬績(jī)效的制定，越符合企業(yè)實(shí)際，其發(fā)揮的激勵(lì)作用就愈明顯，高效高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)創(chuàng)造高效益。

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