“到2020年我們將建100個(gè)百貨mall和300個(gè)家居mall。”紅星美凱龍地產(chǎn)副董事長(zhǎng)張華容接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)。
紅星美凱龍如此大規(guī)模的資金問(wèn)題，紅星美凱龍集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)車(chē)建新表示，紅星美凱龍?jiān)缙诘耐恋匾鐑r(jià)達(dá)到幾十倍，旗下家具板塊可從銀行從容獲得貸款，同時(shí)還將采取股權(quán)基金、信托等多種方式解決所需資金問(wèn)題。
做體驗(yàn)式商業(yè)
據(jù)紅星美凱龍地產(chǎn)綜合管理中心總經(jīng)理劉建安透露，目前紅星美凱龍集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分三大塊：家居、地產(chǎn)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)。其中紅星地產(chǎn)運(yùn)作已多年，在建和已建成的寫(xiě)字樓、酒店、住宅、商業(yè)綜合體等一共27個(gè)，去年銷(xiāo)售額已達(dá)100億。
劉建安透露，紅星商業(yè)是集團(tuán)剛成立的業(yè)務(wù)模塊，首個(gè)純商業(yè)項(xiàng)目位于北京北三環(huán)百盛購(gòu)物中心旁邊，是一座十幾萬(wàn)平米的綜合體，由原來(lái)家居賣(mài)場(chǎng)改造而來(lái)，今年8月份開(kāi)業(yè)。上海紅星美凱龍企業(yè)發(fā)展有限公司副總裁賈濤繼而解釋說(shuō)，原來(lái)的家居廣場(chǎng)所處位置如今已成為核心居民區(qū)，居民消費(fèi)意愿主要是日常購(gòu)物消費(fèi)而非家居消費(fèi)。紅星準(zhǔn)備將此賣(mài)場(chǎng)改造為第一家“愛(ài)琴海”系列的百貨購(gòu)物中心。紅星商業(yè)無(wú)錫項(xiàng)目今年計(jì)劃開(kāi)業(yè)，明年福州、天津、昆明等項(xiàng)目開(kāi)業(yè)。劉建安稱(chēng)紅星美凱龍此舉是多元化業(yè)務(wù)擴(kuò)張而非轉(zhuǎn)型。
對(duì)于購(gòu)物中心同質(zhì)化嚴(yán)重這一問(wèn)題，劉建安明確表示，紅星地產(chǎn)準(zhǔn)備做當(dāng)下非�；鸬捏w驗(yàn)式商業(yè)模式，“我們將增加很多有特色的東西，例如北京愛(ài)琴海要打造2萬(wàn)多平方米的餐飲，還有高爾夫會(huì)所。自有品牌，我們有紅星太平洋影業(yè)公司等”。據(jù)賈濤介紹，上海紅星美凱龍已與四川省電影公司簽訂合作協(xié)議，共同出資組建上海紅星太平洋影業(yè)投資有限公司，影院投資公司由紅星控股。
據(jù)介紹，紅星商業(yè)未來(lái)的核心產(chǎn)品是以“紅星國(guó)際廣場(chǎng)”命名的城市綜合體和以“愛(ài)琴海”、“晶海”、“星銀海”命名的購(gòu)物中心。其中，愛(ài)琴海購(gòu)物中心定位中高端，50%～80%的成本由地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商鋪、公寓、SOHO等出售獲得補(bǔ)貼。
目前，紅星地產(chǎn)已在北京、天津、重慶、上海、福州、昆明等21個(gè)城市進(jìn)行了27個(gè)綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。今后8年，紅星地產(chǎn)將京津塘、長(zhǎng)三角、西南、東北作為四大戰(zhàn)略區(qū)域，在一二線城市進(jìn)行“愛(ài)琴海”布局，力爭(zhēng)2020年在全國(guó)建成100個(gè)愛(ài)琴海購(gòu)物中心。
土儲(chǔ)快保障擴(kuò)張
紅星美凱龍有一個(gè)龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資計(jì)劃，到2020年準(zhǔn)備建100個(gè)商業(yè)百貨中心mall，同時(shí)建成300個(gè)家居mall。在很多地方，紅星美凱龍是以雙mall的形式出現(xiàn)的。
與其他外行進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)不同，紅星美凱龍進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，尤其是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)有著獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)。
劉建安認(rèn)為，相對(duì)于其他家居巨頭宜家、麥德龍等，紅星美凱龍具有土地優(yōu)勢(shì)，目前在北京、上海、昆明、重慶、福州、天津、常州、蘭州、無(wú)錫、沈陽(yáng)均有土地儲(chǔ)備。紅星美凱龍?jiān)谏綎|多個(gè)城市以及天津拿下了綜合開(kāi)發(fā)的土地，其中包括住宅。
紅星美凱龍商業(yè)一位高管介紹說(shuō)，現(xiàn)在紅星美凱龍?jiān)诟鱾�(gè)城市的家居購(gòu)物中心都是商業(yè)地產(chǎn)立項(xiàng)用地，隨著城市遷移發(fā)展，很多家居館的地方不再適合做家居，要跟著新的城市中心走。這是未來(lái)紅星美凱龍擴(kuò)張的一個(gè)重要手段。原來(lái)的家居館所在地商業(yè)漸趨成熟，人口密度提升，適合做百貨。
做商業(yè)地產(chǎn)需要大量的資金，而這兩年家居產(chǎn)業(yè)并不景氣，紅星商業(yè)所需龐大資金從何而來(lái)？紅星一位高管表示，集團(tuán)已經(jīng)準(zhǔn)備了足夠2-3年企業(yè)發(fā)展所需要的資金。但對(duì)于投資回報(bào)的問(wèn)題，紅星方面諱莫如深。上述高管表示，按照投資計(jì)劃，大部分項(xiàng)目是可在12-15年內(nèi)收回投資。
紅星美凱龍的早期商業(yè)模式，來(lái)源于家居賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)的客戶(hù)群號(hào)召力，從做主力商家開(kāi)始，發(fā)展到開(kāi)發(fā)辦公樓、酒店式公寓。高力國(guó)際董事朱磊指出，紅星美凱龍做商業(yè)地產(chǎn)是出于改變盈利模式考慮，國(guó)外大型家居超市也在做shopping mall，如宜家就在做一個(gè)20多萬(wàn)平方米的shopping mall，麥德龍、百安居等也在轉(zhuǎn)型。目前零售商業(yè)利潤(rùn)受到電商很大影響，而這些家居巨頭原來(lái)圈地的成本也非常低，轉(zhuǎn)做購(gòu)物中心也是正常選擇。
（來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 ）
