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主題:百貨業(yè)調(diào)整需要考慮為誰(shuí)服務(wù) 顧客需要什么?

  |   只看他 樓主
百貨業(yè)調(diào)整需要考慮為誰(shuí)服務(wù) 顧客需要什么?

  從去年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)的零售業(yè)便陷入蕭條的境地,在各項(xiàng)成本不斷上升與電商爆發(fā)式增長(zhǎng)的壓力下,各種關(guān)店的新聞不絕于耳。

  一直以來(lái),各個(gè)城市的核心商圈被視為傳統(tǒng)百貨零售的必爭(zhēng)之地,但如今,單純售賣商品的模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了,那些天然地理優(yōu)勢(shì)與壟斷資源也被新興的社區(qū)購(gòu)物中心瓦解。在高成本、低毛利的窘?jīng)r下,不少昔日風(fēng)光的零售企業(yè)不得不離開(kāi)寸土寸金的核心商圈。

  如何幫助百貨業(yè)走出困境?徐家匯商城的副總經(jīng)理宗鵬經(jīng)常會(huì)拿一家美國(guó)的巧克力店來(lái)舉例。這家店內(nèi)除了銷售巧克力外,更多是向顧客講述巧克力的歷史、文化、制作工藝、材質(zhì)以及口味的變化等。在開(kāi)了一些的分店后,商家會(huì)根據(jù)不同面積的店面進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃,比如,有些小店純粹是銷售巧克力的;大一些的店會(huì)作為巧克力的品鑒場(chǎng)所,并為情侶提供現(xiàn)場(chǎng)制作巧克力的服務(wù);更大的旗艦店則是展示巧克力文化的,還有許多圍繞巧克力的不同主題的店面。換言之,在同一個(gè)品牌下,商家根據(jù)地理位置和面積大小采用了不同的商業(yè)模式。

  這個(gè)案例給了宗鵬不小的啟發(fā)。用他的話說(shuō),“百貨業(yè)未來(lái)在調(diào)整時(shí)同樣要考慮,你是為誰(shuí)服務(wù)?你的顧客需要什么?”

  在他看來(lái),百貨業(yè)將來(lái)要向服務(wù)和體驗(yàn)方向靠攏,前提是必須找準(zhǔn)獨(dú)特的定位。從招商的角度看,傳統(tǒng)百貨不必再像過(guò)去那樣鋪很大的攤子,將所有品牌都集中在商場(chǎng),而是可以有選擇地從某些細(xì)分領(lǐng)域著手。他也不主張簡(jiǎn)單地將服裝砍掉,引入餐飲或其他娛樂(lè)設(shè)施,因?yàn)闊o(wú)論怎樣調(diào)整業(yè)態(tài)的比例,只有獨(dú)特的東西才能有價(jià)值。“比如,一些商場(chǎng)專門是適合情侶來(lái)逛的,還有一些購(gòu)物廣場(chǎng)專門適合時(shí)尚人士,或是行為藝術(shù)的愛(ài)好者,這些都是獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。”

  在此基礎(chǔ)上,線下商圈可以用O2O模式打通信息鏈與數(shù)據(jù)鏈,高效集中地解決用戶的需求。比如,徐家匯商圈不僅擁有百貨,也涵蓋了餐飲、院線、KTV、酒吧等業(yè)態(tài),過(guò)去,消費(fèi)者并不清楚徐家匯商圈有多少個(gè)KTV,也不知道哪個(gè)KTV在哪些時(shí)段有空位,因此常常要打數(shù)個(gè)電話來(lái)確認(rèn)。未來(lái),通過(guò)線上平臺(tái)的查詢和預(yù)訂,消費(fèi)者能很快決定去哪里消費(fèi)。而通過(guò)線上數(shù)據(jù)的積累,徐家匯商城未來(lái)也能進(jìn)行更有效率的推送。

  除此之外,具體到日常經(jīng)營(yíng)中,傳統(tǒng)百貨也有許多可提升的空間。管理者們可以思考的是,百貨公司應(yīng)該如何提升硬件設(shè)施和軟性的服務(wù),來(lái)更好地挽留在店內(nèi)流連的顧客?店內(nèi)的品牌如何才能弄清顧客想要什么,在溝通過(guò)程中盡可能地進(jìn)行針對(duì)性的營(yíng)銷?線下百貨又有哪些增值服務(wù),使得人們?cè)敢夥艞壴诰上購(gòu)買,轉(zhuǎn)而去實(shí)體店購(gòu)買?

  不難發(fā)現(xiàn),對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行重新定位,并使其移動(dòng)化、社交化是百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向。然而,這些做法并不能解決所有問(wèn)題。從“大而全”向“小而精”發(fā)展,意味著商場(chǎng)內(nèi)的產(chǎn)品更加小眾和細(xì)分,其結(jié)果是,傳統(tǒng)百貨很可能面臨與過(guò)去完全不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  事實(shí)上,在百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下,更多的問(wèn)題有待解決。譬如,百貨公司既有線下實(shí)體,又有線上商城,品牌在線下的銷售額可能會(huì)降低,但總體的銷售額可能會(huì)上升。這時(shí),店鋪的租金要不要改變?租金是下降還是上漲?這些都是需要繼續(xù)探討的話題。
 。來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 黃鍇)


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