就在萬科、中糧、保利、龍湖等眾多大型品牌開發(fā)企業(yè)高調(diào)圈地商業(yè)地產(chǎn)，眾多內(nèi)外資零售業(yè)巨頭也已經(jīng)按捺不住野心，悄然卻迅速地布局商業(yè)地產(chǎn)。銀泰、樂購、沃爾瑪、華潤萬家、永旺、蘇寧電器、國美電器、娃哈哈、甚至海底撈等各個(gè)類型的零售行業(yè)都開始搶食商業(yè)地產(chǎn)。外資零售企業(yè)如英特宜家、沃爾瑪、樂購等逐漸放棄了沿用多年租房經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)而在中國購買土地自建商業(yè)項(xiàng)目。那么，零售商跨界介入商業(yè)地產(chǎn)，和傳統(tǒng)開發(fā)商相比有何異同，又有何優(yōu)劣勢？在商業(yè)地產(chǎn)日漸向好，但泡沫也慢慢開始出現(xiàn)的今天，零售商和開發(fā)商操作的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目哪一個(gè)更容易勝出？未來最有競爭力的商業(yè)地產(chǎn)模式和項(xiàng)目又會(huì)是什么模樣？

申智（銀泰商業(yè)管理分公司副總經(jīng)理）

零售商采用購買的方式，其實(shí)是為地產(chǎn)開發(fā)商們提供了一個(gè)安全的綠色退出通道。有很多開發(fā)商由于資金壓力或是經(jīng)驗(yàn)不足，只能硬扛或零散出售，不僅影響收益，而且為日后的管理留下隱患。當(dāng)這樣的項(xiàng)目遇到以持有商用物業(yè)為目的進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)的零售商，則完全可以整體出售，減輕了開發(fā)商很大的壓力，還可以減少消耗掉的商業(yè)。

高院生（中國指數(shù)研究院華東分院研究總監(jiān)）

零售商做商業(yè)地產(chǎn)最大的優(yōu)勢就是擁有商業(yè)資源，對(duì)后期的招商運(yùn)營有一定把握，不足之處在于近幾年房地產(chǎn)開始回歸理性，對(duì)專業(yè)能力要求越來越高，另外，商業(yè)地產(chǎn)的多業(yè)態(tài)復(fù)雜性也是零售商一時(shí)無法參透的。不能說哪個(gè)更容易勝出，因企業(yè)而異，業(yè)內(nèi)也有傳統(tǒng)開發(fā)商做商業(yè)地產(chǎn)成功的案例比如龍湖，也有零售商做商業(yè)地產(chǎn)。

陳煥春（漢嘉地產(chǎn)顧問副總經(jīng)理）

零售商跨界商業(yè)地產(chǎn)有著一定的天然優(yōu)勢，首當(dāng)其沖的就是零售商本身既是開發(fā)商必須要整合的核心資源之一，另一方面，著名的零售商也會(huì)在土地市場上贏得更多的青睞。但這并非意味著零售商會(huì)進(jìn)而取代開發(fā)商，商業(yè)地產(chǎn)有多種形態(tài)，零售商的優(yōu)勢也僅僅體現(xiàn)在其中的一部分之中；再者，傳統(tǒng)的零售業(yè)也已經(jīng)不斷受到電商等各方面。

（來源：每日商報(bào)）