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主題:常亮:為什么要重新精讀《執(zhí)行》
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常亮:領導力培訓專家
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發(fā)表于 2013-03-18 18:27
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樓主
常亮:為什么要重新精讀《執(zhí)行》
精讀《執(zhí)行:如何完成任務的學問》之一
作者:
常亮
2005
年開始,在拉里
Ÿ
博西迪和拉姆
Ÿ
查蘭
《執(zhí)行:如何完成任務的學問》于中國正式出版一年多以后,中國企業(yè)逐步刮起了“執(zhí)行”旋風。全中國很多的管理專家和培訓講師紛紛開發(fā)相關課程,四處講授。時間稍晚,我也卷入了這講授“執(zhí)行”的大潮。至今,
7
年已經過去了,中國企業(yè)的執(zhí)行狀況有沒有根本的改觀呢?我以為有改變,有比較普遍的建立執(zhí)行的意識,但完全稱不上根本改觀。
究其原因,根本的改觀必須是在組織與個人的蛻變之后的,這即是一種企業(yè)從戰(zhàn)略到理念文化、運營管理系統(tǒng)和流程、到運營技能和行為模式的質的變化,也是一種從員工個人觀念、思維模式、態(tài)度到精神信仰、品格操守到知識技能再到行為方式和習慣的蛻變。
我們不妨想想,中國社會在七年以來蛻變出了一支浩大的職業(yè)化的企業(yè)家階層了嗎?中國社會在七年以來蛻變出了一支浩大的職業(yè)經理人隊伍了嗎?中國社會蛻變出了一支更為浩大的員工隊伍了嗎?都沒有。人員流程沒有保障,戰(zhàn)略流程和運營流程的有效性就很值得懷疑了。這也是到今天為止,國內少有企業(yè)科學的完成現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略體系、管理體系、人才復制系統(tǒng)、文化理念系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)、物流供應鏈系統(tǒng)、特許加盟系統(tǒng)等全面體系性構建的根本原因。這些,從當今中國市場經濟的深度,中國企業(yè)的運營狀況,中國企業(yè)在世界企業(yè)中的地位,中國企業(yè)在世界產業(yè)鏈中的位置等多方面,都能看出。
也許七年太短。但七年里,我們并沒有見到職業(yè)化的企業(yè)家隊伍層出不窮的出現(xiàn)的氣勢,也沒有看到浩浩蕩蕩的職業(yè)經理人隊伍如虹的成長,更沒有看到數(shù)以千萬甚至億計的中國員工職業(yè)化起來。我認為根本的原因在——中國社會和中國的企業(yè)并沒有真正的系統(tǒng)化的理解“執(zhí)行”。中國太多的企業(yè)甚至太多的管理專家,沒有能力或者沒有耐心,真切的理解并構建現(xiàn)代企業(yè)的高效的執(zhí)行系統(tǒng)。也許,中國市場的現(xiàn)狀甚至仍然是:中國舉全社會之力,都沒有開發(fā)出一條最佳的流程化的培養(yǎng)企業(yè)家和職業(yè)經理人的通道。
中國太多的商學院也許并沒有完成企業(yè)家和經理人流程化培養(yǎng)方案的科學構想和設置,中國市場化的培訓公司更沒有這個能力提供系統(tǒng)化的企業(yè)家和經理人的訓練方案。中國市場所謂的領導力專家和管理培訓專家們其實不少都是經驗型的管理者(甚至包括年營業(yè)額過億的多名專家),由于不具有腳踏實地的沉下去的心態(tài),不愿意專心致志的進行實戰(zhàn)型體驗和科學的歸納與整理,因而,他們所提供的所謂執(zhí)行力的解決方案,往往是淺嘗輒止,不得要領。因為經常是缺乏基本的科學的邏輯、結構和系統(tǒng)。這種狀況如果不能真切的改變,那么,他們今天的領導地位并不代表明天能夠生存。在經過了培訓市場的產品競爭和市場競爭階段之后,當管理競爭階段來臨,要求他們有真材實料的體系性內涵的時候,你就會發(fā)現(xiàn)到了他們卷鋪蓋走人的時候了。
客觀評價一下,我本人對“執(zhí)行”問題,諸如如何培養(yǎng)執(zhí)行型的企業(yè)家、經理人或執(zhí)行型職業(yè)化員工等方面都有獨到、系統(tǒng)科學的認知、理解和實踐。究于既有理論又擅長實戰(zhàn)的生命體驗,很多問題的系統(tǒng)思考,至少應該不亞于一些優(yōu)秀的商學院。盡管如此,我也必會抱著一種極為謙卑和認真的心態(tài),追尋世界上真正優(yōu)秀的執(zhí)行大師的思想,和大家一起,重新精讀《執(zhí)行》。我并爭取通過這次的精讀和研習,提煉《執(zhí)行力》課程的更高端、高尚、落地的專門針對企業(yè)家的授課版本。我同時決心,將這種思想推而廣之,推進到我認為所有重要的一些核心書籍中去。
因為畢竟,在中國現(xiàn)有的環(huán)境和條件下面,專家們最好先別忙于構建自己的系統(tǒng),最好還是謙卑的、腳踏實地的在世界大師們的經典中找尋成功的基因和足跡。
常亮
,著名獨立管理培訓專家
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清華、北大、人大、上海交大等總裁班特約高層管理培訓專家
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廣州市政府、名仕領袖學院、豐田汽車等特約高層管理培訓專家
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獨立全面完成經理人核心領導力課程高尚品質的訓練與指導
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專注于領導力與管理技能、管理溝通和員工精神
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