隨著近期“空置率99％”傳聞的涌現(xiàn)，東莞萬江區(qū)的新華南MALL備受關(guān)注，這座昔日“世界最大購物中心”隨即被冠以“鬼城”稱號。
記者經(jīng)過多次實地調(diào)查了解到，目前新華南MALL的整體空置率大約在四成，真實的“新華南MALL”，既沒有之前宣傳的那么輝煌，也沒有外界傳言的那樣慘淡。
實際空置率為36％
2006年12月，北大資源集團從胡桂榮手里直接收購了管理華南MALL的商業(yè)公司——東莞三元盈暉投資發(fā)展有限公司（下稱“三元盈暉”）。目前，新華南MALL仍然由三元盈暉所有。2007年，“華南MALL”更名為“新華南MALL”。
資料顯示，新華南MALL項目總占地面積為51萬平方米，建筑面積119萬平方米，商業(yè)面積47萬平方米。記者在現(xiàn)場了解到，目前，新華南MALL正在營業(yè)的商業(yè)面積超過了30萬平方米，空置的商業(yè)面積不足17萬平方米，折合下來，整個新華南MALL的實際空置率約為36％。而這一數(shù)據(jù)也從三元盈暉方面得到證實。
新華南MALL婦幼用品店的店員稱，節(jié)假日這邊的人流還不錯。三元盈暉官方資料顯示，去年，新華南MALL內(nèi)的萬達電影院接待了超過70萬觀眾，游樂園接待游客達100多萬，SPAR超市每年人流量100萬以上。
對外界傳言的新華南MALL招商難問題，負(fù)責(zé)運營新華南MALL的東莞北大資源商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理高鐵栓在接受記者專訪時表示，到目前為止，新調(diào)整后的商業(yè)區(qū)招商工作已基本完成。
重新調(diào)整后的新華南MALL一期項目（A、D區(qū)，商業(yè)面積大約為9萬平方米），將于今年5月份舉行簽約儀式，并預(yù)計于年底正式開業(yè)；而剩下的8萬平方米項目，將于2014年完成調(diào)整后對外營業(yè)。
探究昔日敗北原因
知情人介紹，2005年開業(yè)初期，華南MALL整體招商情況比較不錯，百安居、銅鑼灣等一批有影響力的企業(yè)都進來了，當(dāng)時的招租率近50％，但由于當(dāng)時華南MALL周圍幾乎都是荒地，沒有固定人口作支持，沒過多久，百安居、銅鑼灣等商戶紛紛撤場。
某零售界資深人士認(rèn)為，一個商業(yè)項目建在一個人煙稀少的地方，本來就是經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的大忌，早期的華南MALL不具備必要的市場條件。不過，與2005年開業(yè)時相比，如今的新華南MALL人流量確實多了很多，這主要得益于周圍的房地產(chǎn)開發(fā)。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，定位脫離實際，也是當(dāng)初華南MALL沒做起來的另一主要原因。
據(jù)知情人介紹，當(dāng)初華南MALL被美國《時代周刊》評為世界最大的購物中心，前任老板胡桂榮將華南MALL定位在“立足珠三角，輻射全中國”，招進的商家消費水平偏高端，而東莞一個二級城市，根本無法消化一個近50萬平方米的購物中心。資本市場的過分狂熱，和對市場的不了解，造成華南MALL開業(yè)不久迅速凋零。
另外，2002年中國購物中心發(fā)展剛起步，當(dāng)時華南MALL的運營團隊幾乎都是地產(chǎn)人才，缺乏專業(yè)的商業(yè)團隊操盤。
中國的任何一個MALL沒有3~5年時間的培育，根本做不起來。高鐵栓表示，自接手以來，一直在解決新華南MALL的歷史遺留問題�！扒皫啄辏患姓猩�，有合適的商家就招進來，就沒進行大規(guī)模的調(diào)整。我們選擇放緩速度，解決了歷史遺留問題。”
商鋪物業(yè)的大量外售，也是造成當(dāng)初華南MALL難以經(jīng)營的原因。據(jù)北大資源方面核實，未收購之前，華南MALL購物中心80％的商鋪物業(yè)權(quán)已經(jīng)出售給散客小業(yè)主�，F(xiàn)如今，北大資源逐步在解決商鋪物業(yè)問題。
（來源：第一財經(jīng)日報 作者：彭甜甜 梁嘉雯）
東莞新華南MALL的前世今生
2002年，華南MALL項目破土動工，2005年開業(yè)。
據(jù)當(dāng)時熟悉該項目的業(yè)內(nèi)人士介紹，華南MALL項目的前任老板是做“七寶一丁”湯料起家的胡桂榮，在當(dāng)?shù)匾菜闶且粋�傳奇人物。
當(dāng)時，胡桂榮對華南MALL傾注了極大的心血，從美國請來了一家非常知名的設(shè)計公司做建筑設(shè)計。如今，回過頭看，東莞北大資源商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理高鐵栓認(rèn)為，美式購物中心設(shè)計并不符合中國國情。2005年的東莞人均汽車量并不是很高，美國人照搬美國公園式購物中心，為華南MALL設(shè)計了7層樓的地上停車場，這在當(dāng)時是非常前衛(wèi)的舉動，但同時也占據(jù)了龐大的商業(yè)面積。
初建的華南MALL定位“立足珠三角，輻射全中國”。然而，開業(yè)之初，華南MALL孤零零地置身在一片荒地之上。理想和現(xiàn)實差距太大。開業(yè)不久，就面臨商戶撤場的尷尬境況，之后華南MALL項目易主。
2006年12月，北大資源集團從胡桂榮手里買下華南MALL，2007年正式更名為“新華南MALL”。
改造成了北大資源集團重振新華南MALL的第一步。最初，北大資源集團方面請來美國資深商業(yè)地產(chǎn)人士泰德，意在將新華南MALL打造成中國的奧特萊斯，但最后泰德的想法流產(chǎn)。
隨后，北大資源開始打造本土化的管理團隊，通過市場調(diào)研，對新華南MALL重新定位，并組建一支專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)團隊操盤。新華南MALL的大調(diào)動工程，將于今年完成部分改造。高鐵栓表示，新華南MALL未來的思路是立足娛樂，帶動餐飲，發(fā)展零售。
美式設(shè)計給華南MALL建筑主體留下了很多硬傷。高鐵栓介紹，該項目設(shè)計最大的失誤，就是沒有任何餐飲條件。后期改造，成本不菲。
（來源：第一財經(jīng)日報）
