在“云商模式”對外發(fā)布之后，張近東的心情很好，雖然嗓音還是因講話太多而有點沙啞，但針對媒體曾報道其與馬云“明戰(zhàn)”、與王健林“暗戰(zhàn)”的調侃，他也稍加回應：蘇寧置業(yè)即便做再大，也是圍繞零售為中心；萬達商業(yè)涉足零售和電商，但終歸是商業(yè)地產為主。

這也是張近東第一次對外置評蘇寧可能是下一個“隱形萬達”。

但不管怎樣，在中國企業(yè)多元發(fā)展的過程中，蘇寧和萬達的相遇只是時間問題。雖然仍會各有側重，市場也足夠兩家企業(yè)各自做大，但只要蘇寧云商堅持提高物業(yè)自有率，蘇寧置業(yè)就必然要開建更多的蘇寧廣場，這與萬達的商業(yè)地產為了吸引人流、開辟零售和電商板塊的運營邏輯一脈相承。

而與京東商城相比，張近東更愿意談論馬云，雖然阿里巴巴只是零售服務商，也沒有自建物流，但京東商城目下燒錢而不賺錢的境遇實在難入其眼。

同樣的，蘇寧云商進一步拆分事業(yè)群、事業(yè)部和大區(qū)的做法亦與馬云此前的做法頗有默契，雖然這背后兩者的想法完全不同，甚至背道而馳。

在馬云看來，“小而美”的企業(yè)生態(tài)將更有利于阿里巴巴、淘寶和天貓的健康成長，減少管理復雜度，馬云甚至開始在媒體面前表露出要更多將時間奉獻給家庭的心跡，但張近東的商業(yè)圖謀卻還只是浮出了蘇寧云商一角，蘇寧置業(yè)、蘇寧金融等業(yè)務仍然藏在水面以下。而金明作為張近東的股肱重臣，其透露的蘇寧云商發(fā)展路徑似乎也最能代表張近東的目標：“專而精”到“大而強”再到“大而美”。而劉強東的想法是，再點一點自己能攏到的所有的錢，擇機再戰(zhàn)一場，搶在阿里巴巴之前上市。

這是電商決戰(zhàn)前的最后準備。

（來源：中國經營報）