21日，蘇寧舉行媒體發(fā)布會，其企業(yè)調整方案——“云商”新模式首次公布，蘇寧電器正式更名為蘇寧云商集團股份有限公司。對于此次大改，蘇寧董事長張近東強調，“云商”模式是“店商+電商+零售服務商”，欲打造線上線下融合的“新蘇寧”。而調整后，電商業(yè)務正式納入蘇寧集團，證明了蘇寧向電商傾斜的決心。

在合肥，三年內有望出現蘇寧城市綜合體，而目前蕪湖已經有一座這樣的城市綜合體在建。

“云商”就是“沃爾瑪+亞馬遜”

用張近東的話說，“云商”模式就是“沃爾瑪+亞馬遜”。蘇寧云商副總裁孟祥勝介紹，蘇寧產品方面將實現全品類擴展，實體產品細分為電器、母嬰化妝品、百貨、日用品、圖書等五類。隨著業(yè)務的拓展，產品還會不斷延伸。而線下呈現的業(yè)態(tài)除了旗艦店、超級店之外，蘇寧生活廣場和定位為城市綜合體的蘇寧廣場也已提上日程，“未來蘇寧廣場不僅有百貨日用，還要實現娛樂生活的功能”。

除了實體產品，內容產品與服務產品也是蘇寧提供商品的重要組成部分。這些內容產品包括數字應用、音樂、游戲、資訊等，而提供的服務類產品則有生活服務、市場服務、金融服務、商旅服務、物流服務、售后服務、數據服務。

“除了菜我們暫時沒有，其他的都賣�！� 蘇寧企業(yè)內部一位工作人員開玩笑地說。

增設16個大區(qū) 向電商傾斜

為適應新模式，蘇寧從底層結構上進行組織再造。蘇寧云商副總裁孟祥勝稱，蘇寧將重點構建總部管理層、總部經營層、地區(qū)執(zhí)行層。變革后的蘇寧成立了連鎖開發(fā)、市場營銷、服務物流、財務信息、行政人事5大管理總部；打造線上電子商務、線下連鎖平臺和商品經營三大經營總部。增設了16大區(qū)，大區(qū)數量從44個增至60個，城市終端由100多個增加至200多個。

上述調整后，線上電子商務與線下連鎖平臺和商品經營一起并列成為三大經營總部，電商業(yè)務正式納入集團，證明了蘇寧向電商傾斜的決心。

全新發(fā)布企業(yè)三大logo

發(fā)布會上，蘇寧云商公布了全新的企業(yè)logo。與以往不同的是，新發(fā)布的企業(yè)logo有三個，除了線上電子商務平臺繼續(xù)沿用“suning.com蘇寧易購”名稱之外，蘇寧云商在集團辦公、行政商務等領域采用大寫字體“SUNING蘇寧”，而面向消費者的線下實體店面則采用小寫字體“suning蘇寧”。隨著即日起開展的蘇寧門店和廣告層面的逐步調整，新的logo和店招也將分批升級。

合肥蘇寧廣場項目正在籌建

“蕪湖已經有蘇寧廣場開建。”蘇寧合肥地區(qū)管理中心總經理王軍介紹，蘇寧廣場要求30萬平米以上的業(yè)態(tài)空間，需要考慮的因素較多，合肥的蘇寧廣場項目也在籌建中，“三年內合肥有望出現蘇寧城市綜合體”。目前合肥市區(qū)蘇寧的門店有13家，這些主力店都要分批進行店面改造以及商品結構調整等。

2012年，在全國家電連鎖行業(yè)整體氛圍低迷的環(huán)境下，安徽蘇寧銷售額出現了10%的逆市增長�！敖衲臧不仗K寧的銷售目標是實現40%的增長。”

（來源：江淮晨報）