編者按：2012年，中國電商行業(yè)迎來了最為跌宕起伏的一年，一是所謂的價(jià)格戰(zhàn)貫穿始終，二是蘇寧國美等線下零售商仿如大夢(mèng)初醒般發(fā)力線上，三是天貓?zhí)詫氁宦方^塵笑傲江湖……，林林總總不一而足。作為新經(jīng)濟(jì)的重要代表，電商行業(yè)已經(jīng)完全自成體系且?guī)缀鯚o所不包，成為推動(dòng)整個(gè)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的強(qiáng)力引擎。不夸張地說，2012年堪稱是中國經(jīng)濟(jì)的電商之年。
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國美電商左右互搏變雙劍合璧
線上亦要稱王
長期以來一直各自為戰(zhàn)的國美旗下兩家電商終于迎來了兄弟齊心的團(tuán)圓。12月3日，國美集團(tuán)宣布，將整合旗下國美電器網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)兩大電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)統(tǒng)一管理和資源共享。整合后，國美電器網(wǎng)上商城更名為“國美在線”，借助線下沉淀多年的品牌優(yōu)勢(shì)，充分融合線上線下的優(yōu)勢(shì)資源，擴(kuò)大線上品牌影響力，最大限度地滿足客戶需求，全面推進(jìn)國美電子商務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，庫巴將依托國美在線強(qiáng)大的后臺(tái)能力，以獨(dú)立品牌、獨(dú)立網(wǎng)站、獨(dú)立運(yùn)營的模式專注于綜合類電商平臺(tái)的發(fā)展。國美在線將分為兩個(gè)業(yè)務(wù)單元，國美在線定位于面向B2C業(yè)務(wù)的跨品類綜合性電商購物網(wǎng)站;庫巴主要負(fù)責(zé)平臺(tái)運(yùn)營，拓展和繁榮綜合類線上市場。
12月13日，距國美集團(tuán)宣布整合兩大電商平臺(tái)僅僅10天，國美在線與庫巴網(wǎng)即完成第一階段融合，用戶在國美在線購物時(shí)，可以搜到庫巴的商品，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)至庫巴;而用戶在庫巴購物時(shí)，可以搜到國美在線的商品，直接在庫巴完成購買。至此，兩大網(wǎng)站商品SKU總量已突破200萬。
點(diǎn)評(píng)：國美兩大平臺(tái)的整合，在徹底破除了此前國美出售庫巴的傳聞同時(shí)，更釋放出其加速電商平臺(tái)建設(shè)和穩(wěn)步推進(jìn)“B2C+實(shí)體店”多渠道戰(zhàn)略的信號(hào)。國美在線與庫巴這兩大電商平臺(tái)的整合進(jìn)程，顯然超出業(yè)界預(yù)期。通過“雙品牌+雙模式”的策略布局，一方面國美在線憑借國美集團(tuán)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮商品低價(jià)能力，一方面通過庫巴的平臺(tái)布局有望較早地建立起可盈利的商業(yè)模式，進(jìn)而完成對(duì)既有電商格局的洗牌。而國美在線與庫巴的快速融合被認(rèn)為是國美系電商加速?zèng)_刺過程中釋放出的強(qiáng)烈信號(hào)。
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85歲昔日“煙王”褚時(shí)健
網(wǎng)上賣橙成為勵(lì)志榜樣
昔日“煙王”、紅塔集團(tuán)原董事長褚時(shí)健旗下的新平金泰果品有限公司目前已與食品電商本來生活網(wǎng)簽訂了購銷協(xié)議，其種植的“云冠”冰糖橙(也稱“褚橙”)將發(fā)力網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。
據(jù)報(bào)道，早在06年，新平金泰就曾考慮與沃爾瑪、家樂福等大型超市合作銷售褚橙，但由于價(jià)格、賬期等因素，最終合作并不成功。后來，褚橙的銷售直接放棄了商超，而只選擇批發(fā)市場和經(jīng)銷商渠道。
如今，“褚橙”首次在北京上市，還首次嘗試線上渠道。當(dāng)然，這也源于電商給予褚橙“先款后貨”的優(yōu)惠條件，同時(shí)，褚橙從云南到北京的運(yùn)費(fèi)也由雙方各承擔(dān)一半。
近日，有報(bào)道稱，褚橙銷售火爆，獨(dú)家銷售褚橙的電商介紹“我們網(wǎng)頁上最多一個(gè)用戶買了二十多箱。還有一個(gè)公司通過團(tuán)購熱線下了400多箱的一個(gè)訂單。”
點(diǎn)評(píng)：褚橙走紅，一方面來源于其精細(xì)的培養(yǎng)過程。據(jù)稱，灌溉褚橙的都是山泉水，用的肥料則是用煙梗做的有機(jī)肥。而為了讓每顆橙子都享受到充分的陽光和營養(yǎng)，每顆樹僅留240-260朵花。
另一方面，創(chuàng)造褚橙的正是原為紅塔集團(tuán)董事長，曾經(jīng)的“中國煙草大王”——褚時(shí)健。75歲的他在云南二次創(chuàng)業(yè)，包墾2000畝荒山，開種果園。如今10過去，褚時(shí)健的果園已擁有35萬株冰糖橙。
而最為關(guān)鍵的一個(gè)方面，85歲的“煙王”褚時(shí)健竟然為他的褚橙與時(shí)俱進(jìn)地選擇了“電商”這一銷售渠道。在人們看來，昔日“煙王”對(duì)電商的青睞，代表著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營理念、銷售模式正在發(fā)生翻天覆地的變化。
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Ebay卷土重來再度入華
牽手走秀網(wǎng)大打國際牌
2012年11月，數(shù)年前曾經(jīng)敗于淘寶網(wǎng)免費(fèi)模式的全球最大電商平臺(tái)——eBay卷土重來，加入到中國熱火朝天的電商混戰(zhàn)之中。不過，此次eBay并沒有采取以往單打獨(dú)斗的方式，而是與國內(nèi)知名的時(shí)尚B2C走秀網(wǎng)合作，以推出“eBayStyle 秀”頻道的方式回歸中國市場，為國內(nèi)用戶提供高質(zhì)量的美國商品。此后，12月初，eBay旗下的韓國最大B2C平臺(tái)Gmarket也與走秀網(wǎng)合作，直接向中國用戶推薦韓國潮流品牌與商品。相比過去全資控股易趣網(wǎng)來進(jìn)入中國市場、與淘寶網(wǎng)對(duì)戰(zhàn)，eBay這種合作方式的門檻更低，所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也更小。
有了eBay如此的鼎力支持和背書，使得業(yè)界對(duì)走秀網(wǎng)的上市預(yù)期也更加濃厚。12月20日，走秀網(wǎng)發(fā)布了全新的品牌logo并稱公司未來將更加專注全球品牌和正品服務(wù)。走秀網(wǎng)創(chuàng)始人紀(jì)文泓表示，希望通過發(fā)布全新的品牌形象，再次強(qiáng)調(diào)“走秀網(wǎng)是誰?”。走秀網(wǎng)將堅(jiān)持定位于全球時(shí)尚正品百貨，不但為國內(nèi)時(shí)尚網(wǎng)購用戶提供全球品牌正品消費(fèi)服務(wù)，更是優(yōu)秀的全球海外品牌進(jìn)入中國市場的開放性平臺(tái)和通路。
點(diǎn)評(píng)：目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)的低迷，傳統(tǒng)歐美時(shí)尚消費(fèi)市場下滑嚴(yán)重，要想保持高速增長，中國市場的拓展成為各大品牌角逐的焦點(diǎn)，地面百貨頻繁升級(jí)，全球時(shí)尚品牌紛紛搶灘一線城市的旺鋪要位。而中國電商市場的同質(zhì)化競爭也非常嚴(yán)重。由此，eBay和走秀網(wǎng)各自都有了聯(lián)手對(duì)方的基礎(chǔ)。在eBay不斷注入“國際”基因之后，走秀網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)從全部靠自主招商的傳統(tǒng)B2C模式，擴(kuò)大成為對(duì)接中國用戶市場的全球時(shí)尚品牌網(wǎng)絡(luò)零售商。而eBay能否重新成為天貓、淘寶的最大對(duì)手，尚需觀察。
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窩窩團(tuán)宣布率先盈利
團(tuán)購網(wǎng)站冰火兩重天
在經(jīng)歷了爆發(fā)式增長之后，2012年，團(tuán)購網(wǎng)站進(jìn)入了比拼內(nèi)力的階段，有高歌猛進(jìn)的，也有江河日下的，可謂是冰火兩重天。日前，知名團(tuán)購網(wǎng)站窩窩商城傳來好消息，董事長兼CEO徐茂棟表示，截至12月25日，窩窩已提前實(shí)現(xiàn)盈利，成為目前中國生活服務(wù)電商行業(yè)第一家實(shí)現(xiàn)規(guī)模性盈利的公司。從收入構(gòu)成來看，窩窩的商城模式效果明顯，來自專賣店業(yè)務(wù)的收入占到整全收入的70%，已累計(jì)了全國近10萬家優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)商戶開店，目前每天還有1000家商戶不斷入駐。此外，窩窩手機(jī)客戶端的用戶購買量每月以超過10%速度在增長，占全網(wǎng)銷售量的比例不斷加大。
硬幣的另一面則是，今年8月1日，兩家知名團(tuán)購網(wǎng)站F團(tuán)和高朋網(wǎng)完成了合并。10月20日，知名團(tuán)購網(wǎng)站24券宣布因資金鏈斷裂而進(jìn)入“長假期”。團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，雖然整體規(guī)模有望實(shí)現(xiàn)年度一倍以上的增長，但團(tuán)購行業(yè)似乎已陷入了冷淡和重復(fù)，缺少能喚起消費(fèi)者興趣的“新鮮感”。在團(tuán)單的售賣時(shí)間上，甚至出現(xiàn)一年期的，這與之前“一天一單”、“一月一單”的情況已經(jīng)大不相同，團(tuán)購已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變成了常態(tài)化的優(yōu)惠方式。
點(diǎn)評(píng)：：不論盈利、合并還是關(guān)張，團(tuán)購網(wǎng)站的變局已經(jīng)面臨著一個(gè)關(guān)鍵的臨界點(diǎn)。應(yīng)該說，窩窩團(tuán)的盈利并不代表著團(tuán)購行業(yè)整體的回暖。事實(shí)上，除了高朋網(wǎng)和24券外，還有大量的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)悄無聲息的消失了。這個(gè)曾經(jīng)迅速爆發(fā)風(fēng)光無二的行業(yè)，同樣正迅速的歸于平凡。從拉手網(wǎng)上市失敗開始，團(tuán)購網(wǎng)站的未來就已經(jīng)被蒙上的陰霾。尤其在資本寒冬之下，團(tuán)購網(wǎng)站的日子更加艱難。另外，消費(fèi)者似乎對(duì)團(tuán)購的興趣也越來越淡，這一點(diǎn)，從團(tuán)購有效期越來越長就可看出。而這，將更為致命。團(tuán)購行業(yè)急需創(chuàng)新來重新喚起消費(fèi)者的興趣。
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淘寶商城更名天貓
雙十一創(chuàng)成交量記錄
2012年1月11日，阿里巴巴集團(tuán)旗下淘寶商城正式更名為天貓，完全脫離淘寶品牌，并采用獨(dú)立品牌拓展在線零售市場。
其時(shí)，對(duì)于淘寶商城更名為天貓，有分析人士認(rèn)為，是為了讓消費(fèi)者更清晰該平臺(tái)的定位，幫助消費(fèi)者網(wǎng)購時(shí)更有針對(duì)性的選擇和決策。
而對(duì)于天貓的前身，淘寶商城是從淘寶網(wǎng)上誕生成長并分拆而來。分析人士認(rèn)為，淘寶商城初期的迅速成長主要得益于淘寶網(wǎng)的流量和品牌支持，但其B2C業(yè)務(wù)屬性與淘寶網(wǎng)低價(jià)及假貨泛濫的形象無法協(xié)調(diào)，啟用獨(dú)立品牌擺脫淘寶網(wǎng)低端形象也是必要之舉。
就在更名十個(gè)月之后，天貓與淘寶更是在11月11日創(chuàng)下了我國網(wǎng)購交易的成交量記錄。
今年的11月11日天貓與淘寶兩家網(wǎng)購單日紀(jì)錄再次刷新為天貓132億、淘寶59億，合計(jì)191億。
根據(jù)公開資料顯示，2009年11月11日，淘寶網(wǎng)站當(dāng)天銷售額一億元;2010年的這天淘寶以及淘寶商城銷售額增至 9.36億元;2011年淘寶以及天貓銷售業(yè)績飆升到52億元，其中天貓33.6億元。
點(diǎn)評(píng)：據(jù)數(shù)據(jù)顯示，天貓的業(yè)務(wù)占B2C市場超過50%的份額，不過也面臨更多的競爭。各大B2C網(wǎng)站紛紛宣布推出開放平臺(tái)。京東的開放平臺(tái)POP平臺(tái)于2010年開始籌備，2010年12月30日上線。2011年頭一個(gè)月，POP平臺(tái)交易額達(dá)到1個(gè)億。蘇寧易購和京東，價(jià)格降到這個(gè)點(diǎn)，要再靠降價(jià)增加市場份額非常難了，所以都開始平臺(tái)化，都去和天貓競爭。
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阿里巴巴B2B退市
集團(tuán)未來上市路徑成最大猜想
2012年6月20日，阿里巴巴在港交所發(fā)布公告成，私有化計(jì)劃生效，將在當(dāng)日收市后正式撤銷股份的上市地位。
在阿里巴巴私有化要要約中，回購價(jià)定為13.5港元/股。這一價(jià)格與2007年11月阿里巴巴在港上市時(shí)的發(fā)行價(jià)一樣。按照收購要約，回購價(jià)較其宣布私有化停牌前的最近60個(gè)交易日平均收盤價(jià)格溢價(jià)60.4%，較停牌前最近10個(gè)交易日平均收盤價(jià)溢價(jià)55.3%。為此，阿里巴巴集團(tuán)將支付給阿里巴巴的小股東們約190億港元。但這不是賠本的買賣，5年間，馬云用與最初相同的價(jià)格買下了凈利潤增長6倍多、現(xiàn)金增長25倍的企業(yè)股權(quán)。
阿里巴巴高調(diào)退市，也令中概股“退市潮”成為焦點(diǎn)。去年以來，已有同濟(jì)堂、樂語中國、盛大網(wǎng)絡(luò)、安防科技等多只中概股以私有化方式得以退市。
對(duì)于，此次阿里巴巴私有化，有分析師表示：“一方面，可能認(rèn)為公司市值被低估，通過退市重新獲得評(píng)估;另一方面，考慮到阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，不排除在打通B2B與B2C平臺(tái)后，未來選擇整體上市。”
在完成了退市、回購雅虎股權(quán)等大動(dòng)作后，阿里巴巴已經(jīng)獲得了完全掌控權(quán)。市場分析人士指出：馬云的企業(yè)肯定是要重新上市。到底是整體上市，還是將旗下公司分拆上市，兩者皆有可能，不排除將支付寶、淘寶等相關(guān)業(yè)務(wù)分拆上市的可能性，這樣能獲得更高的市盈率和未來成長空間。
點(diǎn)評(píng)：雖然，私有化中盈利的不少，但也有不少中概股退市是無奈的虧本生意。中概股退市原因有所不同，知名者如盛大網(wǎng)絡(luò)、阿里巴巴，進(jìn)退間實(shí)現(xiàn)賬面盈利，企業(yè)戰(zhàn)略也得以重構(gòu)。但對(duì)多數(shù)中概股而言，退市是無奈的選擇。
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沃爾瑪完全收購1號(hào)店
水土不服仍是隱憂
全球最大零售企業(yè)沃爾瑪并購中國最大網(wǎng)上超市1號(hào)店案已接近尾聲。今年8月，商務(wù)部網(wǎng)站正式批準(zhǔn)沃爾瑪收購一號(hào)店33.6%股權(quán)的經(jīng)營者申報(bào)，這使得沃爾瑪最終將1號(hào)店的絕對(duì)控股權(quán)牢牢握在手中。根據(jù)沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官尼爾?阿什所說，增加投資完成后，沃爾瑪持股比例為51%，平安集團(tuán)仍持有39%的股份，1號(hào)店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)則占股不到10%。
在中國B2C網(wǎng)購交易迅猛增長背景下，這是全球最大的零售巨頭在中國實(shí)施的一次非同凡響的收購和品牌營銷。此舉不僅反映了傳統(tǒng)零售商試水電子商務(wù)的宏觀趨勢(shì)，也是沃爾瑪在進(jìn)軍中國電子商務(wù)市場的一次意義深遠(yuǎn)的謀篇布局。
目前，沃爾瑪?shù)木�下競爭對(duì)手如家樂福和麥德龍等，都還未在中國推出成熟的電子商務(wù)網(wǎng)站;只有其在美國的主要競爭對(duì)手之一——亞馬遜已通過并購，開設(shè)亞馬遜中國網(wǎng)站。此番沃爾瑪控股1號(hào)店后，它將成為中國目前規(guī)模最大的線上虛擬門店與線下實(shí)體門店多渠道營銷布局的零售企業(yè)。
隨著在線銷售規(guī)模的不斷擴(kuò)大，沃爾瑪已經(jīng)將自己的目標(biāo)定位為全球領(lǐng)先的多渠道零售商，即實(shí)現(xiàn)線上線下通吃，將沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)規(guī)模與利潤最大化。
點(diǎn)評(píng)：對(duì)仍在粗放格局中混戰(zhàn)廝殺的中國電子商務(wù)市場而言，這將是一個(gè)深度的挑戰(zhàn)。因?yàn)榫痛蠖鄶?shù)同行單一渠道模式而言，沃爾瑪既有線下成功案例，又有線上成功營銷經(jīng)驗(yàn)，它的插足無疑將為眼下電商競爭格局再添變數(shù)。但與此同時(shí)，這對(duì)中國零售業(yè)格局來說，也很可能是一個(gè)具有里程碑意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
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京東商城引領(lǐng)價(jià)格戰(zhàn)
只放狠話難見實(shí)惠
8月14日，京東商城CEO劉強(qiáng)東在其新浪微博上發(fā)布“京東大家電三年內(nèi)零毛利，所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上”的聲明。面對(duì)挑釁，14日下午，蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌在其新浪微博上發(fā)布“保證所有產(chǎn)品價(jià)格必然低于京東”的聲明回應(yīng)劉強(qiáng)東。隨后劉強(qiáng)東作出表態(tài)，稱京東不但要比蘇寧線下商場便宜，線上也要比其便宜，“蘇寧敢賣1元，京東價(jià)格一定是0元”。
一石激起千層浪。14日晚間，國美電器電子商城也發(fā)布“全線產(chǎn)品價(jià)格比京東商城低5%”的微博，宣布參戰(zhàn)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶、騰訊旗下的易迅也紛紛回應(yīng)稱，將掀起大規(guī)模的整體促銷，要比京東便宜。
僅僅一天時(shí)間，京東、蘇寧、國美等各路電商從口水戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格戰(zhàn)，家電直接步入“戰(zhàn)國時(shí)代”。
而當(dāng)時(shí)各大大網(wǎng)商主頁據(jù)已經(jīng)打出了，折扣、直降、特價(jià)等字樣的口號(hào)，京東甚至在主頁打出了“物價(jià)回到4年前”的口號(hào)。
這場價(jià)格戰(zhàn)引來眾多網(wǎng)民“圍觀”，到底誰的價(jià)格最有優(yōu)勢(shì)?來自一淘網(wǎng)的價(jià)格監(jiān)測(cè)顯示，8月15日下午5點(diǎn)，蘇寧比京東價(jià)格高的大家電商品有297件，占比25%;京東價(jià)格比蘇寧高的商品475件，占比41%;剩下33%的商品兩者價(jià)格相同。不過，值得注意的是，國美成為本次價(jià)格擂臺(tái)戰(zhàn)的黑馬，一淘監(jiān)測(cè)顯示，當(dāng)天國美在大家電領(lǐng)域的降價(jià)商品數(shù)量比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于京東與蘇寧。
點(diǎn)評(píng)：在任何商業(yè)社會(huì)中，價(jià)格戰(zhàn)的最終受益者從來都不是消費(fèi)者，而是價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)動(dòng)者。因?yàn)樗麄兺?#8220;低價(jià)格”為誘餌，對(duì)消費(fèi)者的選購行為實(shí)施誤導(dǎo)，最終達(dá)到企業(yè)商業(yè)目的的最大化。因?yàn)�，劉�?qiáng)東不是慈善家，京東商城不是公益企業(yè)。
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唯品會(huì)成功赴美IPO
電商行業(yè)黑馬超白馬
成立于2008年，總部位于廣州的中國折扣電商網(wǎng)站——唯品會(huì)于今年3月23日正式登陸紐交所。
曾幾何時(shí)，一舉打破中概股赴美上市僵局的唯品會(huì)，成為了眾多中國公司心目中的榜樣。彼時(shí)，唯品會(huì)以6.5美元的發(fā)行價(jià)，共發(fā)行1100萬股，附加15%的超額配售權(quán)，融資總額為7000多萬美元。
但其發(fā)行首日的表現(xiàn)卻并不盡如人意。發(fā)行首日，唯品會(huì)開盤價(jià)為6美元，較6.5美元的發(fā)行價(jià)跌7.7%，盤中最低跌至5.42美元，收盤價(jià)為5.50美元，較發(fā)行價(jià)跌15.38%。對(duì)此，唯品會(huì)董事長沈亞表示，資本市場低估了唯品會(huì)未來的價(jià)值。
事實(shí)上，唯品會(huì)最終確定的6.5美元發(fā)行價(jià)已較此前的8.5-10.5美元下調(diào)了逾20%。按照6.5美元的發(fā)行價(jià)計(jì)算，唯品會(huì)估值約為3億美元，而根據(jù)原來的定價(jià)區(qū)間，其估值在4億-5億多美元之間。
點(diǎn)評(píng)：毫無疑問，2011年7月啟動(dòng)IPO流程，今年2月正式向美國SEC提交IPO申請(qǐng)的唯品會(huì)能夠得到今天這一結(jié)果已實(shí)屬不易，畢竟這是一次“中概股”的破冰之旅。
而在破冰以外，唯品會(huì)首日表現(xiàn)不佳其實(shí)早有先兆，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶就曾公開表示，唯品會(huì)路演遇冷，在香港未獲得任何投資者下單，可以佐證的是，唯品會(huì)曾調(diào)低其發(fā)行定價(jià)。
不可否認(rèn)，唯品會(huì)首日破發(fā)與此前“中概股”遭做空等有必然聯(lián)系，但除此之外，電商行業(yè)所存在問題也值得業(yè)界警惕。
據(jù)相關(guān)報(bào)道透露，早在2011年5月，唯品會(huì)曾尋求過C輪私募，但未果。最終做出上市決策，實(shí)際源于其自身現(xiàn)金流吃緊的考慮。雖然，我們并不能確認(rèn)這一消息的真實(shí)性，但資方對(duì)“電商估值已普遍降低”卻是有目共睹的。
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蘇寧收購紅孩子
中小電商頻現(xiàn)賣身
2012年9月25日，蘇寧召開發(fā)布會(huì)，正式宣布以6600萬美金收購母嬰類垂直電商網(wǎng)站紅孩子。蘇寧電器副董事長孫為民在發(fā)布會(huì)上表示，并購后紅孩子將保留品牌、保持相對(duì)獨(dú)立的發(fā)展。未來，蘇寧易購的母嬰頻道將交由紅孩子運(yùn)營，紅孩子的物流部門也將統(tǒng)一納入蘇寧的物流體系。
對(duì)蘇寧而言，此次交易意味著蘇寧徹底擺脫了傳統(tǒng)零售商的定位和形象，開始成為與京東、阿里巴巴一樣的全品類電商。
而對(duì)于紅孩子而言，成立八年來，其對(duì)外公布的融資一共有4輪，總金額超過1億美元，其中主要的投資方分別為北極光、恩頤資本(NEA)和凱鵬華盈，相比于6600萬美元的退出價(jià)格，投資方可謂流血退出。
目前資金狀況、物流能力對(duì)紅孩子公司都有一定的制約，收購?fù)瓿珊�，通過在蘇寧平臺(tái)上的整合運(yùn)營，紅孩子可以獲得大量的流量和新用戶，其廣告營銷投入將大幅下降，投入產(chǎn)出水平將快速提升。
點(diǎn)評(píng)：作為國內(nèi)知名的母嬰垂直B2C電商，紅孩子擁有750萬注冊(cè)會(huì)員，2011年度購物會(huì)員重復(fù)購買率超過50%。紅孩子已建立了比較健全的全國銷售網(wǎng)絡(luò)，員工總數(shù)1500余人。
但自2004年成立以來，紅孩子卻一直處于虧損狀態(tài)，始終未能走出規(guī)模性盈利困局，最終不得不走向被蘇寧收購的結(jié)局。在業(yè)界看來，只有大型電商才能成功赴海外上市，中小電商短期內(nèi)獨(dú)立上市的可能性都不大，加上之前的估值過高，暫時(shí)又都沒有規(guī)模利潤，導(dǎo)致后續(xù)融資出現(xiàn)困難。這類公司未來最好的出路就是被大平臺(tái)收購，而不是獨(dú)立上市。
蘇寧并購紅孩子，或許將揭開國內(nèi)電商領(lǐng)域并購事件的序幕，中國電子商務(wù)市場亦將進(jìn)入一個(gè)密集整合期。
（來源：證券日?qǐng)?bào) 作者：賀駿）
