由國務院國資委轉為社會團體法人，日前北京華聯(lián)集團的實際控制人的變化，讓這家持有兩家上市公司控股權的“老國企”重新成為了行業(yè)的焦點。
12月13日，鴻炬實業(yè)以3.5億元的增持達到華聯(lián)集團30.43%的持股比例，成為華聯(lián)集團第一大股東，這也意味著其成為華聯(lián)綜超、華聯(lián)股份的實際控制人。
值得注意的是，在近一年的時間里，原華聯(lián)集團的實際控制人一直在減持華聯(lián)集團股權，并由原來的34.48%持股比例減至29.58%。這實際上是原第一大股東在有意識地為鴻炬實業(yè)的增持控股提供便利。
作為1996年成立的老牌商業(yè)國企，北京華聯(lián)此舉意欲何為？鴻炬實業(yè)的介入是否能給北京華聯(lián)的市場逆轉帶來新的驅動力？
默契減持
與王府井、西單、翠微等北京百貨企業(yè)相比，北京華聯(lián)在近幾年的發(fā)展中遇到的更多是發(fā)展的挑戰(zhàn)。
今年9月21日，華聯(lián)集團通過大宗交易系統(tǒng)減持公司5306.21萬股股票；11月30日，華聯(lián)集團通過交易所集中競價系統(tǒng)減持華聯(lián)股份53.62萬股股份，兩次累計減持華聯(lián)股份 5,359.83 萬股股票，減持比例為總股本的5.00%。
這一舉動使得華聯(lián)集團第一大股東的持股比例降低至30%以下，事實上也為日前華聯(lián)集團第一大股東的易主亮起了綠燈。
12月14日，北京華聯(lián)集團旗下兩大上市公司華聯(lián)綜超與華聯(lián)股份紛紛公告稱，收到第一大股東北京華聯(lián)集團通知，華聯(lián)集團及其股東與海南鴻炬實業(yè)有限公司簽署《北京華聯(lián)集團投資控股有限公司增資協(xié)議》，后者以3.5億元的增持成為華聯(lián)集團的第一大股東。
“第一大股東的變化，一定程度上意味著企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與理念的變化，尤其是北京、上海等大城市的主要本土零售企業(yè)，基本是國有控股，這一狀況應該得到改變。” 對此，中國人民大學教授黃國雄表示，事實上零售行業(yè)的國有控股現(xiàn)狀也正在改變，從國家政策上也更加鼓勵民營企業(yè)涉足零售行業(yè)，企業(yè)通過重組引進多元發(fā)展的力量可以有助于解決國內(nèi)企業(yè)普遍存在強人機制企業(yè)的局面。
所謂企業(yè)的強人機制，黃國雄認為，國內(nèi)的企業(yè)大多是由強勢的企業(yè)帶頭人經(jīng)過多年的打拼與市場積累發(fā)展壯大起來的，這在一定時期內(nèi)有助于企業(yè)形成強大的凝聚力，但也給企業(yè)發(fā)展帶來了瓶頸，也容易出現(xiàn)企業(yè)接班人選擇匱乏的局面。
對于華聯(lián)集團的股權結構變化，北京工商大學教授洪濤則表示，在市場體制下，企業(yè)通過引進新的戰(zhàn)略投資優(yōu)化企業(yè)的股權結構已是司空見慣，尤其在年底，也是企業(yè)進行下一步規(guī)劃、進行企業(yè)股權結構調整的多發(fā)期。
事實上，華聯(lián)集團的股權變化從一定程度上也反映出該企業(yè)進一步發(fā)展已經(jīng)遇到了瓶頸。其近幾年的對外市場拓展、新業(yè)態(tài)的嘗試狀況都不甚理想，也逐漸失去了企業(yè)發(fā)展初期強勢的品牌形象。
“老邁”華聯(lián)
2012年，位于北京市石景山區(qū)的華聯(lián)商廈悄然關閉。
“自從附近萬達廣場開業(yè)以來，這家華聯(lián)商廈的經(jīng)營就出現(xiàn)了明顯下滑，雖然其社區(qū)購物中心的市場定位在有意識地與萬達廣場形成差異化經(jīng)營，但還是難以為繼了。”熟悉該商圈的一位人士告訴記者，華聯(lián)商廈差不多是該地區(qū)最早的一家現(xiàn)代化的購物中心，但是目前已今非昔比，在眾多商業(yè)中后起之秀咄咄逼人的市場競爭下，華聯(lián)的創(chuàng)新步伐明顯顯得滯后了。
記者注意到，在北京市西城區(qū)廣安門外的華聯(lián)商廈廣安門店，也有著類似的遭遇。本來是該商圈最大的一家百貨商場，但隨著2009年來自深圳的天虹商場與之毗鄰開業(yè)，也不得不使這家老商場進行了將近一年多時間的重裝升級。比較幸運的是，廣安門華聯(lián)商廈目前依然在正常經(jīng)營，但已很難再尋覓到幾年前火爆的銷售場面。
在北京本土市場上接連被“逼宮”的華聯(lián)，在業(yè)態(tài)創(chuàng)新與新市場的開拓方面也在進行著努力嘗試。無論是BHG高端超市，還是華聯(lián)購物中心業(yè)態(tài)的升級，其在外埠市場的擴張之路并不順利，在全國的拓展呈現(xiàn)出了收縮的態(tài)勢。
繼關閉石家莊、保定等地的門店后，北京華聯(lián)新推出的BHG業(yè)態(tài)在沈陽的門店也在半年內(nèi)連關三家，目前僅剩一家門店。就連進入武漢市場14年的北京華聯(lián)，如今也只有一家店維持著正常營業(yè)。
雖然也不時有華聯(lián)在全國各地區(qū)有新店簽約、開業(yè)的消息，但總體來講，這家“國”字輩出身的老商企，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的沖擊下，原來備受顧客推崇的百貨品牌形象正在遭到市場的冷落。
對于北京華聯(lián)的發(fā)展，也有業(yè)內(nèi)人士認為，異地擴張的企業(yè)只有形成一定規(guī)模才能與當?shù)仄髽I(yè)抗衡，北京華聯(lián)雖然擁有100多家門店“散落”在全國各地，但并沒有形成足夠的規(guī)模優(yōu)勢，也缺乏單兵作戰(zhàn)的經(jīng)營創(chuàng)新能力。
“此次第一大股東的變化，也反映出了這類企業(yè)的發(fā)展趨勢。”黃國雄認為，現(xiàn)代市場競爭中，一些傳統(tǒng)、守舊的老國企應及時作出相應調整，利用市場的規(guī)則來贏得市場。
轉向何方
在北京華聯(lián)日前發(fā)布的公告中，記者發(fā)現(xiàn)鴻炬實業(yè)的實際控制人是海南省文化交流促進會，這就意味著華聯(lián)的實際控制人變?yōu)橐患疑鐣䦂F體的法人，而其之前的實際控制人為國務院國資委。
對于增持北京華聯(lián)，鴻炬實業(yè)表示，成為華聯(lián)集團第一大股東的原因是看好零售業(yè)的發(fā)展前景。
從經(jīng)營范圍來看，鴻炬實業(yè)的業(yè)務范圍較雜，但尚未涉及零售業(yè)。不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，作為海南文促會旗下的投資平臺，鴻炬實業(yè)通過增資華聯(lián)集團進入零售業(yè)務，可能會有一系列后續(xù)動作。
“這對于北京華聯(lián)的發(fā)展應該是一件好事。”業(yè)內(nèi)分析人士認為，北京華聯(lián)近年來的發(fā)展一方面是BHG業(yè)態(tài)的推出，一方面是對全國門店進行調整、升級，但從目前的效果來看并不理想。
記者也注意到，在2007年之前，北京華聯(lián)擴張主要通過收購成熟門店實現(xiàn)，營業(yè)收入和凈利潤增速均維持高位；但在2008年后，公司主要通過自建方式擴展門店，成本壓力逐漸凸顯。價值競爭對手的風起云涌，使得市場能夠給予北京華聯(lián)調整、培育的時間越發(fā)有限。
值得注意的是，位于北京CBD地區(qū)西大望路上的新光天地，該高端百貨商場是北京華聯(lián)集團與臺灣新光三越百貨公司合資成立的公司，目前已成長為全國單店業(yè)績的冠軍。目前來看，華聯(lián)集團顯然大大需要類似這樣的把握市場機遇的創(chuàng)新之舉。
而問題是，作為投資方的海南鴻炬實業(yè)，在百貨零售行業(yè)能給北京華聯(lián)集團的未來出多少力呢？
�。ㄖ袊虉�·超市周刊 劉朝龍）
